（一）情商與領導效果
在高層管理崗位上，優(yōu)秀者與業(yè)績平平者相比，有將近90%的差異歸因于情商，而不是智商。
優(yōu)秀情感智力5因素：
1）自我情緒認識能力，即對自身狀態(tài)的感知力；
2）情緒控制力，針對具體情況以恰當?shù)姆绞奖磉_情緒的能力；
3）自我激勵，樹立目標并努力去實現(xiàn)；
4）認知他人情緒的能力，正確判斷、了解和分享他人情感；
5）處理人際關系的能力，能充滿情感地與他人建立聯(lián)系。
（二）領導替代論
（三）領導技能和職業(yè)發(fā)展計劃
領導技能的四個范疇：參與性和人際關系；競爭性和控制能力；創(chuàng)新性和企業(yè)家精神；維持秩序和理性。
“事業(yè)流”應在組織層面受到重視。從組織的角度來說，最為重要的是在個人、職位及公司需要三者之間找到一個適合點。同時注意“群鴿效應”。
在高層管理崗位上，優(yōu)秀者與業(yè)績平平者相比，有將近90%的差異歸因于情商，而不是智商。
優(yōu)秀情感智力5因素：
1）自我情緒認識能力，即對自身狀態(tài)的感知力；
2）情緒控制力，針對具體情況以恰當?shù)姆绞奖磉_情緒的能力；
3）自我激勵，樹立目標并努力去實現(xiàn)；
4）認知他人情緒的能力，正確判斷、了解和分享他人情感；
5）處理人際關系的能力，能充滿情感地與他人建立聯(lián)系。
（二）領導替代論
（三）領導技能和職業(yè)發(fā)展計劃
領導技能的四個范疇：參與性和人際關系；競爭性和控制能力；創(chuàng)新性和企業(yè)家精神；維持秩序和理性。
“事業(yè)流”應在組織層面受到重視。從組織的角度來說，最為重要的是在個人、職位及公司需要三者之間找到一個適合點。同時注意“群鴿效應”。