第一節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的特點和作用
一、企業(yè)物資管理的地位和重要性
1、含義――物資管理是指對企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種物資的供應、保管、合理使用等各項工作的總稱。
2、物資管理的重要作用：
A.它管理的勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎。
B.它管理的勞動對象是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。
C.搞好物資的正常供應，是企業(yè)面向市場不斷提供適銷對路產(chǎn)品的重要保證。
D.加強物資供應管理，努力降低物資消耗，節(jié)約使用物資有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、物資管理咨詢的特點
1、咨詢范圍廣，環(huán)節(jié)多。
2、受外部環(huán)境影響大，應重視外部供應研究。
3、物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合。
4、物資管理咨詢與財務管理咨詢相結(jié)合。
三、物資管理咨詢的作用
1、幫助企業(yè)形成具有自己特點的物資管理體系
2、有利于推動企業(yè)強化物資定額管理等工作
3、推動企業(yè)運用科學的物資管理方法和現(xiàn)代化手段
4、推動企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益水平
第二節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的課題
一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢
1、從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題
所謂物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。
2、可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案
A.采購物資戰(zhàn)略――大多數(shù)企業(yè)一般情況下選擇的戰(zhàn)略
B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)有能力自主開發(fā)、自主開發(fā)比從市場上購買經(jīng)濟核算
C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)受資金或技術(shù)的制約，不能單獨開發(fā)，市場供應緊缺
D.培植資源戰(zhàn)略――農(nóng)林牧副漁采取的戰(zhàn)略
E.租賃戰(zhàn)略
F.綜合利用資源戰(zhàn)略
二、物資供應計劃和采購方式的咨詢
1、物資供應計劃工作的咨詢
A.物資供應目錄編制工作的咨詢
B.物資供應計劃編制工作的咨詢（對物資需用量確定的咨詢、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢、對物資平衡表編制工作的咨詢）
2、對企業(yè)物資采購方式的咨詢
定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數(shù)量不固定。
定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點法
2.1物資采購方式咨詢的內(nèi)容：
A.定購方式的選擇是否符合物資的特點
B.定購環(huán)境的影響
C.采購物資數(shù)量和定點協(xié)作情況
三、企業(yè)物資消耗定額管理的咨詢
定義――企業(yè)物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務所必須消耗的物資數(shù)量的標準。
1、物資消耗定額咨詢的內(nèi)容
A.對消耗定額制定的方法進行分析――技術(shù)計算、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗估計法
B.對各種不同物資消耗定額的構(gòu)成合理性進行分析――原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗
C.對輔助材料、燃料、動力等消耗定額的制定進行分析
D.對制定物資消耗定額水平的先進合理性進行分析
2、對物資消耗定額貫徹的咨詢
A.分析定額文件的編制情況B分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況
C.分析供料制度的建立和執(zhí)行情況
D.分析物資消耗定額的修訂情況
四、企業(yè)物資儲備定額管理的咨詢
物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數(shù)量。
1、儲備定額管理咨詢內(nèi)容
A.對物資儲備類型的分析――經(jīng)常性儲備和保險儲備
B.對儲備定額制定方法的分析
C.儲備定額水平的咨詢
2、庫存量控制方式的咨詢
影響庫存量的因素：
A.生產(chǎn)經(jīng)營單位領料的時間和數(shù)量
B.向外定購物資的時間和數(shù)量
3、物資管理方法的咨詢
A.物資重點管理方法咨詢
B.倉庫保管方法的咨詢
五、企業(yè)物流管理的咨詢
定義――狹義的物流管理是指物資采購運送到廠，再投入生產(chǎn)過程直至成品制造出來為止所進行的管理，包括采購物流和生產(chǎn)物流階段的管理。廣義的還包括銷售物流管理。
1、采購物流管理咨詢
A.物資供應廠家選擇的咨詢
B.物資運輸方式的咨詢
C.物資運輸批量的咨詢
2、生產(chǎn)物流管理的咨詢
A.投料管理分析
B.在制品管理分析
C.工位器具和搬運工作咨詢
3、銷售物流管理咨詢
A.運輸管理咨詢
B.倉儲管理咨詢
C.物資搬運管理咨詢
D.存貨管理咨詢
第三節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的方法
一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法
1、定性分析法
A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性
B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性
2、定量分析法
二、企業(yè)物資供應計劃與采購方式的咨詢方法
1、企業(yè)物資供應計劃工作的咨詢
A.分析和判斷物資供應計劃制定的水平和供應管理的效率
B.物資供應計劃準確程度的分析
C.物資計劃管理水平分析
2、物資采購方式的咨詢
A.對采購的兩種方式的分析
B.對采購物資特點的分析，判斷企業(yè)訂貨方式的選擇
三、物資消耗和利用的咨詢方法
1、對物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢
2、物資消耗結(jié)構(gòu)的咨詢
3、物資和能源利用和節(jié)約的咨詢
A.對原材料利用率的分析
B.對能源利用率水平的分析
C.物資和能耗的節(jié)約分析
四、企業(yè)庫存管理咨詢的方法
1、經(jīng)濟定購批量法
2、物資重點管理法
A.類物資品種占10％，資金占65％；
B.類物資品種占35％，資金占25％；
C.類物資品種占55％，資金占10％；
3、關于儲備資金利用分析法
A.儲備資金占用狀況分析
B.儲備資金周轉(zhuǎn)速度分析
五、物流管理咨詢的方法
1、物流系統(tǒng)分析法
1.1物流系統(tǒng)特點分析
1.2物流系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢分析
1.3物流系統(tǒng)的關鍵問題分析
2、物流動能分析法
2.1物流系統(tǒng)的服務功能分析
2.2物流系統(tǒng)的資金效益功能分析
2.3物流系統(tǒng)效率功能分析
一、企業(yè)物資管理的地位和重要性
1、含義――物資管理是指對企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種物資的供應、保管、合理使用等各項工作的總稱。
2、物資管理的重要作用：
A.它管理的勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎。
B.它管理的勞動對象是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。
C.搞好物資的正常供應，是企業(yè)面向市場不斷提供適銷對路產(chǎn)品的重要保證。
D.加強物資供應管理，努力降低物資消耗，節(jié)約使用物資有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、物資管理咨詢的特點
1、咨詢范圍廣，環(huán)節(jié)多。
2、受外部環(huán)境影響大，應重視外部供應研究。
3、物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合。
4、物資管理咨詢與財務管理咨詢相結(jié)合。
三、物資管理咨詢的作用
1、幫助企業(yè)形成具有自己特點的物資管理體系
2、有利于推動企業(yè)強化物資定額管理等工作
3、推動企業(yè)運用科學的物資管理方法和現(xiàn)代化手段
4、推動企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益水平
第二節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的課題
一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢
1、從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題
所謂物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。
2、可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案
A.采購物資戰(zhàn)略――大多數(shù)企業(yè)一般情況下選擇的戰(zhàn)略
B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)有能力自主開發(fā)、自主開發(fā)比從市場上購買經(jīng)濟核算
C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略――企業(yè)受資金或技術(shù)的制約，不能單獨開發(fā)，市場供應緊缺
D.培植資源戰(zhàn)略――農(nóng)林牧副漁采取的戰(zhàn)略
E.租賃戰(zhàn)略
F.綜合利用資源戰(zhàn)略
二、物資供應計劃和采購方式的咨詢
1、物資供應計劃工作的咨詢
A.物資供應目錄編制工作的咨詢
B.物資供應計劃編制工作的咨詢（對物資需用量確定的咨詢、對計劃期年初庫存量和期末儲備量確定工作的咨詢、對物資平衡表編制工作的咨詢）
2、對企業(yè)物資采購方式的咨詢
定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數(shù)量不固定。
定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點法
2.1物資采購方式咨詢的內(nèi)容：
A.定購方式的選擇是否符合物資的特點
B.定購環(huán)境的影響
C.采購物資數(shù)量和定點協(xié)作情況
三、企業(yè)物資消耗定額管理的咨詢
定義――企業(yè)物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務所必須消耗的物資數(shù)量的標準。
1、物資消耗定額咨詢的內(nèi)容
A.對消耗定額制定的方法進行分析――技術(shù)計算、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗估計法
B.對各種不同物資消耗定額的構(gòu)成合理性進行分析――原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗
C.對輔助材料、燃料、動力等消耗定額的制定進行分析
D.對制定物資消耗定額水平的先進合理性進行分析
2、對物資消耗定額貫徹的咨詢
A.分析定額文件的編制情況B分析定額管理責任制度的建立和貫徹情況
C.分析供料制度的建立和執(zhí)行情況
D.分析物資消耗定額的修訂情況
四、企業(yè)物資儲備定額管理的咨詢
物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資的儲備數(shù)量。
1、儲備定額管理咨詢內(nèi)容
A.對物資儲備類型的分析――經(jīng)常性儲備和保險儲備
B.對儲備定額制定方法的分析
C.儲備定額水平的咨詢
2、庫存量控制方式的咨詢
影響庫存量的因素：
A.生產(chǎn)經(jīng)營單位領料的時間和數(shù)量
B.向外定購物資的時間和數(shù)量
3、物資管理方法的咨詢
A.物資重點管理方法咨詢
B.倉庫保管方法的咨詢
五、企業(yè)物流管理的咨詢
定義――狹義的物流管理是指物資采購運送到廠，再投入生產(chǎn)過程直至成品制造出來為止所進行的管理，包括采購物流和生產(chǎn)物流階段的管理。廣義的還包括銷售物流管理。
1、采購物流管理咨詢
A.物資供應廠家選擇的咨詢
B.物資運輸方式的咨詢
C.物資運輸批量的咨詢
2、生產(chǎn)物流管理的咨詢
A.投料管理分析
B.在制品管理分析
C.工位器具和搬運工作咨詢
3、銷售物流管理咨詢
A.運輸管理咨詢
B.倉儲管理咨詢
C.物資搬運管理咨詢
D.存貨管理咨詢
第三節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的方法
一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法
1、定性分析法
A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性
B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性
2、定量分析法
二、企業(yè)物資供應計劃與采購方式的咨詢方法
1、企業(yè)物資供應計劃工作的咨詢
A.分析和判斷物資供應計劃制定的水平和供應管理的效率
B.物資供應計劃準確程度的分析
C.物資計劃管理水平分析
2、物資采購方式的咨詢
A.對采購的兩種方式的分析
B.對采購物資特點的分析，判斷企業(yè)訂貨方式的選擇
三、物資消耗和利用的咨詢方法
1、對物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢
2、物資消耗結(jié)構(gòu)的咨詢
3、物資和能源利用和節(jié)約的咨詢
A.對原材料利用率的分析
B.對能源利用率水平的分析
C.物資和能耗的節(jié)約分析
四、企業(yè)庫存管理咨詢的方法
1、經(jīng)濟定購批量法
2、物資重點管理法
A.類物資品種占10％，資金占65％；
B.類物資品種占35％，資金占25％；
C.類物資品種占55％，資金占10％；
3、關于儲備資金利用分析法
A.儲備資金占用狀況分析
B.儲備資金周轉(zhuǎn)速度分析
五、物流管理咨詢的方法
1、物流系統(tǒng)分析法
1.1物流系統(tǒng)特點分析
1.2物流系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢分析
1.3物流系統(tǒng)的關鍵問題分析
2、物流動能分析法
2.1物流系統(tǒng)的服務功能分析
2.2物流系統(tǒng)的資金效益功能分析
2.3物流系統(tǒng)效率功能分析