41試述采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用。
（1）利潤(rùn)杠桿作用。
（2）資產(chǎn)收益率作用。
（3）信息源作用。
（4）營(yíng)運(yùn)效率作用。
（5）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。
42試述預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的作用。
（1）預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)。“卓越的效果取決于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測(cè)?！?BR> （2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購(gòu)計(jì)劃，決定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。
（3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購(gòu)策略，防止采購(gòu)技術(shù)落后。
（4）有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購(gòu)時(shí)做到心中有數(shù)。
（5）有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開(kāi)或減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
43試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。
企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。
（1）通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性；
（2）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)；
（3）提高原材料、零部件的質(zhì)量；
（4）可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過(guò)程，提高材料需求準(zhǔn)確度；
（5）可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；
（6）可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。
44什么是無(wú)效采購(gòu)合同？無(wú)效采購(gòu)合同包含哪些情況？（P175）
無(wú)效的采購(gòu)合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律，國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。無(wú)效采購(gòu)合同包括五種情況：
（1）一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的合同；
（2）惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同；
（3）以合法形式掩蓋非法目的的合同；
（4）損害社會(huì)公共利益的合同；
（5）違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。
45試述采購(gòu)績(jī)效的概念與作用。
采購(gòu)績(jī)效就是采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞，具體說(shuō)來(lái)就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來(lái)評(píng)估采購(gòu)的職能部門(mén)和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具體目標(biāo)的程序。
采購(gòu)績(jī)效的作用：
（1）確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。
（3）作為個(gè)人或部門(mén)獎(jiǎng)懲的參考，提高個(gè)人和部門(mén)的積極性。
（4）促進(jìn)部門(mén)關(guān)系。
46試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。
公司戰(zhàn)略（又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略）是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：
（1）從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為。
（2）從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高層管趣人員。
（3）從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
（4）從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來(lái)看，經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題。
47產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用。
產(chǎn)品檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（1）嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督。
（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清責(zé)任。
（4）摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。
48試述采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容。
（1）采購(gòu)部門(mén)本身的質(zhì)量管理。
（2）對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收。
（3）采購(gòu)質(zhì)量管理體系驗(yàn)證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。
49試述長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。
建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟：
（1）首先采購(gòu)部門(mén)要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門(mén)的采購(gòu)物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。
（2）根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及層次進(jìn)行充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。
（3）通過(guò)供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問(wèn)等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。
（4）在公司內(nèi)部還要通過(guò)供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。
50簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的分類。
（1）定性評(píng)估和定量評(píng)估。
（2）總體評(píng)估和具體評(píng)估。
（3）外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估。
（4）定期評(píng)估和不定期評(píng)估。
（1）利潤(rùn)杠桿作用。
（2）資產(chǎn)收益率作用。
（3）信息源作用。
（4）營(yíng)運(yùn)效率作用。
（5）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。
42試述預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的作用。
（1）預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)。“卓越的效果取決于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測(cè)?！?BR> （2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購(gòu)計(jì)劃，決定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息。
（3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購(gòu)策略，防止采購(gòu)技術(shù)落后。
（4）有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購(gòu)時(shí)做到心中有數(shù)。
（5）有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開(kāi)或減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
43試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義。
企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。
（1）通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性；
（2）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)；
（3）提高原材料、零部件的質(zhì)量；
（4）可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過(guò)程，提高材料需求準(zhǔn)確度；
（5）可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；
（6）可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。
44什么是無(wú)效采購(gòu)合同？無(wú)效采購(gòu)合同包含哪些情況？（P175）
無(wú)效的采購(gòu)合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律，國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。無(wú)效采購(gòu)合同包括五種情況：
（1）一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的合同；
（2）惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同；
（3）以合法形式掩蓋非法目的的合同；
（4）損害社會(huì)公共利益的合同；
（5）違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。
45試述采購(gòu)績(jī)效的概念與作用。
采購(gòu)績(jī)效就是采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞，具體說(shuō)來(lái)就是指從數(shù)量和質(zhì)量上來(lái)評(píng)估采購(gòu)的職能部門(mén)和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具體目標(biāo)的程序。
采購(gòu)績(jī)效的作用：
（1）確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。
（3）作為個(gè)人或部門(mén)獎(jiǎng)懲的參考，提高個(gè)人和部門(mén)的積極性。
（4）促進(jìn)部門(mén)關(guān)系。
46試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。
公司戰(zhàn)略（又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略）是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：
（1）從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為。
（2）從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主要是企業(yè)的高層管趣人員。
（3）從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
（4）從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來(lái)看，經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題。
47產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用。
產(chǎn)品檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（1）嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督。
（3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清責(zé)任。
（4）摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。
48試述采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容。
（1）采購(gòu)部門(mén)本身的質(zhì)量管理。
（2）對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收。
（3）采購(gòu)質(zhì)量管理體系驗(yàn)證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。
49試述長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的建立途徑。
建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟：
（1）首先采購(gòu)部門(mén)要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門(mén)的采購(gòu)物品進(jìn)行分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。
（2）根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及層次進(jìn)行充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。
（3）通過(guò)供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問(wèn)等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。
（4）在公司內(nèi)部還要通過(guò)供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。
50簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的分類。
（1）定性評(píng)估和定量評(píng)估。
（2）總體評(píng)估和具體評(píng)估。
（3）外部評(píng)估和內(nèi)部評(píng)估。
（4）定期評(píng)估和不定期評(píng)估。