第五章
名解：
技術(shù)儲備：處于接替狀態(tài)的新技術(shù)和新產(chǎn)品
1. 簡述科技管理咨詢的特點與作用 P151
特點：較強的專業(yè)性，科學(xué)的前瞻性
作用：1）對企業(yè)技術(shù)進步起指導(dǎo)作用
2） 對企業(yè)管理變革起推動作用
3） 對提高企業(yè)競爭力起強化作用。
PS：按企業(yè)技術(shù)類型不同，可擬定的六種戰(zhàn)略方案（出細節(jié)題，知道）P154頁
1）勞動密集技術(shù)戰(zhàn)略方案（勞動者經(jīng)驗和技能為主）
2）技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案（設(shè)備、設(shè)施、裝置等硬技術(shù)為主）
3）知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案（勞動者的知識和智能為主）
4）勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
5）勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
2. 產(chǎn)品開發(fā)的含義（知道）
指運用已掌握的新原理、新技術(shù)對產(chǎn)品進行改革和創(chuàng)新，以滿足社會和市場新的需要而進行的一系列開發(fā)活動。
具體包括兩方面的內(nèi)容：1）整頓和改革老產(chǎn)品，實現(xiàn)“推陳出新”
2）開發(fā)新產(chǎn)品增加新品種，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
3. 試述新產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢工作的內(nèi)容 P168
1）新產(chǎn)品開發(fā)方向的分析
2）新品開發(fā)方式分析（包括自行研制，引進技術(shù)開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)新品和按具體產(chǎn)品方案開發(fā)）
3）新品開發(fā)計劃管理分析
4）新品開發(fā)過程管理分析
4. 產(chǎn)品壽命周期分析法如何應(yīng)用
名解：
技術(shù)儲備：處于接替狀態(tài)的新技術(shù)和新產(chǎn)品
1. 簡述科技管理咨詢的特點與作用 P151
特點：較強的專業(yè)性，科學(xué)的前瞻性
作用：1）對企業(yè)技術(shù)進步起指導(dǎo)作用
2） 對企業(yè)管理變革起推動作用
3） 對提高企業(yè)競爭力起強化作用。
PS：按企業(yè)技術(shù)類型不同，可擬定的六種戰(zhàn)略方案（出細節(jié)題，知道）P154頁
1）勞動密集技術(shù)戰(zhàn)略方案（勞動者經(jīng)驗和技能為主）
2）技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案（設(shè)備、設(shè)施、裝置等硬技術(shù)為主）
3）知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案（勞動者的知識和智能為主）
4）勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
5）勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
2. 產(chǎn)品開發(fā)的含義（知道）
指運用已掌握的新原理、新技術(shù)對產(chǎn)品進行改革和創(chuàng)新，以滿足社會和市場新的需要而進行的一系列開發(fā)活動。
具體包括兩方面的內(nèi)容：1）整頓和改革老產(chǎn)品，實現(xiàn)“推陳出新”
2）開發(fā)新產(chǎn)品增加新品種，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
3. 試述新產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢工作的內(nèi)容 P168
1）新產(chǎn)品開發(fā)方向的分析
2）新品開發(fā)方式分析（包括自行研制，引進技術(shù)開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)新品和按具體產(chǎn)品方案開發(fā)）
3）新品開發(fā)計劃管理分析
4）新品開發(fā)過程管理分析
4. 產(chǎn)品壽命周期分析法如何應(yīng)用