第三章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是：正確規(guī)定企業(yè)中行政組織、黨組織和職代會(huì)三者的地位。
實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的必要性：
A、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求
B、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求
C、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是政治體制改革的需要，D、是改善和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要措施
廠長(zhǎng)的產(chǎn)生由以下幾種方式：
A、政府授權(quán)部門委任或招聘B、企業(yè)職代會(huì)招聘工選舉
廠長(zhǎng)的職權(quán)有：決策權(quán)、指揮權(quán)、用人權(quán)
社會(huì)主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征是：實(shí)行職工民主管理
公司制企業(yè)是一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)（又稱經(jīng)理班子）和監(jiān)事會(huì)組成
股東會(huì)的職權(quán)有：重要人事的決定權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)、公司資本重大變動(dòng)處置權(quán)（如公司資本的增加或減少，公司合并、分立、解散或破產(chǎn)清算等）
董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)外代表公司
經(jīng)理即是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人，也是董事會(huì)決議的執(zhí)行人
10、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其成員不少于3人
11、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則有：
任務(wù)目標(biāo)原則（這是一條總的指導(dǎo)原則）
專業(yè)分工與協(xié)作的原則
指揮統(tǒng)一原則（主要措施有：實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、正職領(lǐng)導(dǎo)副職、一級(jí)管一級(jí)、實(shí)行直線一參謀制）
有效管理幅度原則（管理幅度取決于：職務(wù)的性質(zhì)、干部素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)健全與否）
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（集權(quán)與分權(quán)指的是企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化）
影響集權(quán)與分權(quán)的因素有：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、管理專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和干部素質(zhì)。
對(duì)于規(guī)模較大、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平高、干部素質(zhì)好的，分權(quán)應(yīng)該多一些
穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
招待機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置的原則
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則
12、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式
以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)
特點(diǎn)：企業(yè)的第一級(jí)機(jī)構(gòu)按不同的職能實(shí)行高度的專業(yè)化分工、實(shí)行直線一參謀制、企業(yè)管理權(quán)力高度集中
優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密，每個(gè)職能部門的職責(zé)容易明確規(guī)定；上下級(jí)之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；每個(gè)部門實(shí)行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率；每個(gè)管理人員都?xì)w屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性
缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生分散主義，矛盾較多，致使領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量很大，容易陷入日常事務(wù)；由于橫向協(xié)調(diào)差，所以對(duì)環(huán)境變化不能及時(shí)做出反應(yīng)，組織系統(tǒng)的適應(yīng)性不好
適用于：中小型企業(yè)以及產(chǎn)品品種比較單一、市場(chǎng)需要比較穩(wěn)定的企業(yè)
B、以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
適用范圍：品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)
C、摸擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)
適用范圍：鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、化學(xué)工業(yè)企業(yè)
D、矩陣組織結(jié)構(gòu)
上述四種結(jié)構(gòu)中，前三種是基本形式，后一種是輔助形式
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是：正確規(guī)定企業(yè)中行政組織、黨組織和職代會(huì)三者的地位。
實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的必要性：
A、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求
B、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求
C、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是政治體制改革的需要，D、是改善和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要措施
廠長(zhǎng)的產(chǎn)生由以下幾種方式：
A、政府授權(quán)部門委任或招聘B、企業(yè)職代會(huì)招聘工選舉
廠長(zhǎng)的職權(quán)有：決策權(quán)、指揮權(quán)、用人權(quán)
社會(huì)主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征是：實(shí)行職工民主管理
公司制企業(yè)是一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)（又稱經(jīng)理班子）和監(jiān)事會(huì)組成
股東會(huì)的職權(quán)有：重要人事的決定權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)、公司資本重大變動(dòng)處置權(quán)（如公司資本的增加或減少，公司合并、分立、解散或破產(chǎn)清算等）
董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)外代表公司
經(jīng)理即是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人，也是董事會(huì)決議的執(zhí)行人
10、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其成員不少于3人
11、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則有：
任務(wù)目標(biāo)原則（這是一條總的指導(dǎo)原則）
專業(yè)分工與協(xié)作的原則
指揮統(tǒng)一原則（主要措施有：實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、正職領(lǐng)導(dǎo)副職、一級(jí)管一級(jí)、實(shí)行直線一參謀制）
有效管理幅度原則（管理幅度取決于：職務(wù)的性質(zhì)、干部素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)健全與否）
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（集權(quán)與分權(quán)指的是企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化）
影響集權(quán)與分權(quán)的因素有：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、管理專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和干部素質(zhì)。
對(duì)于規(guī)模較大、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平高、干部素質(zhì)好的，分權(quán)應(yīng)該多一些
穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
招待機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置的原則
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則
12、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形式
以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)
特點(diǎn)：企業(yè)的第一級(jí)機(jī)構(gòu)按不同的職能實(shí)行高度的專業(yè)化分工、實(shí)行直線一參謀制、企業(yè)管理權(quán)力高度集中
優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密，每個(gè)職能部門的職責(zé)容易明確規(guī)定；上下級(jí)之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；每個(gè)部門實(shí)行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率；每個(gè)管理人員都?xì)w屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性
缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生分散主義，矛盾較多，致使領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量很大，容易陷入日常事務(wù)；由于橫向協(xié)調(diào)差，所以對(duì)環(huán)境變化不能及時(shí)做出反應(yīng)，組織系統(tǒng)的適應(yīng)性不好
適用于：中小型企業(yè)以及產(chǎn)品品種比較單一、市場(chǎng)需要比較穩(wěn)定的企業(yè)
B、以分權(quán)為主的事業(yè)部結(jié)構(gòu)
適用范圍：品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)
C、摸擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)
適用范圍：鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、化學(xué)工業(yè)企業(yè)
D、矩陣組織結(jié)構(gòu)
上述四種結(jié)構(gòu)中，前三種是基本形式，后一種是輔助形式