思想政治工作的原則：理論聯(lián)系實際的原則、民主原則、思想政治工作要結(jié)合濟(jì)工作一道去做的原則、以正面教育為主的原則、解決思想問題和解決職工實際困難問題相結(jié)合的原則、言教和身教相結(jié)合、身教重于言教的原則
思想政治工作能不能有威信，要靠兩條：真理的力量、人格的力量
思想政治工作方法上要克服上形式主義
第五章工資分配
企業(yè)進(jìn)行工資分配制度改革的重要理論是：物質(zhì)利益原則和按勞分配原則
物質(zhì)利益原則是組織社會主義經(jīng)濟(jì)活動的重要原則
按勞分配原則是個人消費品分配的原則
企業(yè)工資制度改革是對原有的等級工資制度進(jìn)行的改革
我國等級工資制度是在20世紀(jì)50年代建立起來的，它分為職務(wù)等級工資制度和工人等級工資制度
職務(wù)等級工資制度是為我國國家機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員規(guī)定的
工人等級工資制度由技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、工資等級標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三個因素決定
我國實行的8級技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。
獎金是對工資的必要補(bǔ)充，其性質(zhì)是超額勞動的報酬。
津貼是為了補(bǔ)償職工額外的勞動消耗
勞動者的勞動可以分為潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝結(jié)形態(tài)
工資制度的作用：激勵作用、凝聚作用、導(dǎo)向作用、樹立管理權(quán)威的作用
我國的工資制度有：結(jié)構(gòu)工資制、浮動工資制、崗位技能工資制、某些特殊的工資制度（專家高薪制、提成工資制、年薪制）
LL、結(jié)構(gòu)工資由：基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、浮動工資（獎勵工資）
MM、專家能手高薪制的對像是：技術(shù)專家、管理專家、技術(shù)工人
獎金作為一種輔助形式，是因為它具有：靈活性、針對性、及時性
獎金的形式有：綜合獎、單項獎、超額獎、其他獎金形式
工業(yè)企業(yè)的工資形式有計時工資和計件工資兩種形式，還有獎金、津貼輔助形式
在計時工資下，決定職工工資額多少的因素有：勞動時間和工資等級
計時工資適應(yīng)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員等以腦力勞動為主的人。
計時工資的缺點：
A、不B、能準(zhǔn)確反映各個工人在相同C、的勞動時間內(nèi)所創(chuàng)造的勞動成果多少好壞的差別
D、不E、能及時反映勞動者實際作業(yè)能力和工作熟練程度的變化
計件工資制的形式有：直接無限計件工資制和直接有限計件工資制、累進(jìn)計件工資制、超定額計件工資制、計件獎勵工資制、間接計件工資制、包工工資制
思想政治工作能不能有威信，要靠兩條：真理的力量、人格的力量
思想政治工作方法上要克服上形式主義
第五章工資分配
企業(yè)進(jìn)行工資分配制度改革的重要理論是：物質(zhì)利益原則和按勞分配原則
物質(zhì)利益原則是組織社會主義經(jīng)濟(jì)活動的重要原則
按勞分配原則是個人消費品分配的原則
企業(yè)工資制度改革是對原有的等級工資制度進(jìn)行的改革
我國等級工資制度是在20世紀(jì)50年代建立起來的，它分為職務(wù)等級工資制度和工人等級工資制度
職務(wù)等級工資制度是為我國國家機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員規(guī)定的
工人等級工資制度由技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、工資等級標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三個因素決定
我國實行的8級技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。
獎金是對工資的必要補(bǔ)充，其性質(zhì)是超額勞動的報酬。
津貼是為了補(bǔ)償職工額外的勞動消耗
勞動者的勞動可以分為潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝結(jié)形態(tài)
工資制度的作用：激勵作用、凝聚作用、導(dǎo)向作用、樹立管理權(quán)威的作用
我國的工資制度有：結(jié)構(gòu)工資制、浮動工資制、崗位技能工資制、某些特殊的工資制度（專家高薪制、提成工資制、年薪制）
LL、結(jié)構(gòu)工資由：基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、浮動工資（獎勵工資）
MM、專家能手高薪制的對像是：技術(shù)專家、管理專家、技術(shù)工人
獎金作為一種輔助形式，是因為它具有：靈活性、針對性、及時性
獎金的形式有：綜合獎、單項獎、超額獎、其他獎金形式
工業(yè)企業(yè)的工資形式有計時工資和計件工資兩種形式，還有獎金、津貼輔助形式
在計時工資下，決定職工工資額多少的因素有：勞動時間和工資等級
計時工資適應(yīng)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員等以腦力勞動為主的人。
計時工資的缺點：
A、不B、能準(zhǔn)確反映各個工人在相同C、的勞動時間內(nèi)所創(chuàng)造的勞動成果多少好壞的差別
D、不E、能及時反映勞動者實際作業(yè)能力和工作熟練程度的變化
計件工資制的形式有：直接無限計件工資制和直接有限計件工資制、累進(jìn)計件工資制、超定額計件工資制、計件獎勵工資制、間接計件工資制、包工工資制