第七章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的調查與分析
企業(yè)外部環(huán)境調研的必要性：保證戰(zhàn)略決策的科學和正確性、保證戰(zhàn)略決策的及時性與靈活性、提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。
企業(yè)外部環(huán)境一般內容的調研有：
A、治環(huán)境分析（國內政局分析、國際政局分析、國內政治經濟任務和政策環(huán)境分析）
B、經濟環(huán)境分析（國民經濟運行情況和發(fā)展態(tài)勢分析、國內市場體系的建立和發(fā)育情況分析、國家產業(yè)政策分析、國際經濟情況和發(fā)展態(tài)勢分析）
C、社會文化技術環(huán)境分析
D、資源環(huán)境分析（自然資源及其開發(fā)情況調研、資源供應情況分析、資源利用和環(huán)境保護情況分析）
企業(yè)外部環(huán)境重點調研的內容有：
A、市場需要分析
用戶需求有現實和潛在需求，其中現實需求為：用戶客觀需要、有能務購買、有準備購買的需要
B、競爭狀況分析
補充1）影響顧客需求的因素有：政治、經濟、技術、文化、社會、自然、心理、產品
2）競爭對手總體情況的調查有：對手廠的數量、分布、所屬部門和行業(yè)；全部競爭對手的生產規(guī)模；可供產品的總數量和滿足市場需要的總程度
3）競爭對手競爭能力調查：資金握有情況、技術水平、技術裝備情況、產品情況、服務工作情況、市場占有率
4）競爭對手發(fā)展新產品動向的調查
5）替在對手的調查（將要出現的新的競爭對手、由弱變強的）
上述2~5是B項所含的內容
企業(yè)經營實力的分析有：產品競爭能力分析、技術開發(fā)能力分析、生產能力分析、市場營銷能力分析、產品獲利能力分析
企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析的內容有：機會、風險、優(yōu)勢、劣勢
戰(zhàn)略綜合分析的方法有：內外環(huán)境對照分析法、波斯頓矩陣分析法、麥肯西矩陣分析法
波斯頓法是以需求增長率和相對市場占有率為標準
麥肯西矩陣分析法是以經營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位進行的組合
企業(yè)外部環(huán)境調研的必要性：保證戰(zhàn)略決策的科學和正確性、保證戰(zhàn)略決策的及時性與靈活性、提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。
企業(yè)外部環(huán)境一般內容的調研有：
A、治環(huán)境分析（國內政局分析、國際政局分析、國內政治經濟任務和政策環(huán)境分析）
B、經濟環(huán)境分析（國民經濟運行情況和發(fā)展態(tài)勢分析、國內市場體系的建立和發(fā)育情況分析、國家產業(yè)政策分析、國際經濟情況和發(fā)展態(tài)勢分析）
C、社會文化技術環(huán)境分析
D、資源環(huán)境分析（自然資源及其開發(fā)情況調研、資源供應情況分析、資源利用和環(huán)境保護情況分析）
企業(yè)外部環(huán)境重點調研的內容有：
A、市場需要分析
用戶需求有現實和潛在需求，其中現實需求為：用戶客觀需要、有能務購買、有準備購買的需要
B、競爭狀況分析
補充1）影響顧客需求的因素有：政治、經濟、技術、文化、社會、自然、心理、產品
2）競爭對手總體情況的調查有：對手廠的數量、分布、所屬部門和行業(yè)；全部競爭對手的生產規(guī)模；可供產品的總數量和滿足市場需要的總程度
3）競爭對手競爭能力調查：資金握有情況、技術水平、技術裝備情況、產品情況、服務工作情況、市場占有率
4）競爭對手發(fā)展新產品動向的調查
5）替在對手的調查（將要出現的新的競爭對手、由弱變強的）
上述2~5是B項所含的內容
企業(yè)經營實力的分析有：產品競爭能力分析、技術開發(fā)能力分析、生產能力分析、市場營銷能力分析、產品獲利能力分析
企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析的內容有：機會、風險、優(yōu)勢、劣勢
戰(zhàn)略綜合分析的方法有：內外環(huán)境對照分析法、波斯頓矩陣分析法、麥肯西矩陣分析法
波斯頓法是以需求增長率和相對市場占有率為標準
麥肯西矩陣分析法是以經營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位進行的組合