第十二章勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額
1、勞動(dòng)組織的內(nèi)容有：定員、作業(yè)組織、工作輪班組織、工作地組織
2、定員的范圍：從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)工作的基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員
3、定員不含：A、出國(guó)援助人員、長(zhǎng)期病假人員B、臨時(shí)性生產(chǎn)或工作所需要的人
C、學(xué)徒工單獨(dú)頂崗時(shí)，才計(jì)算定員
4、定員要求：定員水平要先進(jìn)合理、定員依據(jù)要科學(xué)、合理按排各類人員的比例關(guān)系、定要即要相對(duì)穩(wěn)定，又要不斷提高
5、定員方法：
A、按勞動(dòng)效率定員（適應(yīng)于以手工*作為主的工種）
定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量（定額工時(shí)）/計(jì)劃期每人有效時(shí)間*定額預(yù)計(jì)完成率
B、按設(shè)備定員（適應(yīng)于以機(jī)器*作的工種）
定員人數(shù)=需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備的開動(dòng)班次/工人看管定額*出勤率
C、按崗位定員（適應(yīng)于看管大型聯(lián)動(dòng)設(shè)備或裝置的工種）
設(shè)備崗位定員=（每班定員+替班人員）*班次
D、按比例定員：（適用于食堂工作人員、托幼工作人員、衛(wèi)生保健、職工教育）
E、按零基定員：
1）、按月核定崗位工作量：
崗位月工作量=（計(jì)劃期本崗位單項(xiàng)任務(wù)工作量*計(jì)劃期內(nèi)同現(xiàn)同類單項(xiàng)任務(wù)頻數(shù)）/月份數(shù)
2）核定各崗位工作量負(fù)荷系數(shù)
崗位工作量負(fù)荷系數(shù)=崗位月工作量/月制度工作時(shí)間
3）通過(guò)崗位分析和崗位評(píng)定建立各類崗位工作量負(fù)荷系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一般在0.8以下
4）2/3
6、作業(yè)組在以下情況下要設(shè)立：
生產(chǎn)工作不能直接分配給每個(gè)工人去單獨(dú)進(jìn)行，而必須要幾個(gè)人共同完成時(shí)
看管聯(lián)動(dòng)機(jī)和其他大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備
工人的工作成果、彼此有密切聯(lián)系，為了加強(qiáng)勞動(dòng)的協(xié)作和配合
為了使生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、輔助生產(chǎn)工作和基本生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)協(xié)作
當(dāng)工人沒(méi)有固定的工作地或沒(méi)有固定的工作任務(wù)時(shí)
7、作業(yè)組規(guī)模，取決于：所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、自動(dòng)化機(jī)械化程度、組內(nèi)分工協(xié)作的情況和是否便于管理
建立組業(yè)組應(yīng)該考慮的三個(gè)問(wèn)題是：配備一個(gè)稱職的組長(zhǎng)、組內(nèi)每個(gè)成員有明確責(zé)任分工和崗位責(zé)任制、合理配備組內(nèi)人員
實(shí)行單班制還是多班制主要因素有：生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、人員情況、經(jīng)濟(jì)效果
工作組輪班的組織工作有：合理按排各班工作的倒班、合理組織工作輪休、合理配備各班人員力量、加強(qiáng)夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、劃清各個(gè)輪班的責(zé)任，建立嚴(yán)格的交接班制度
文明生產(chǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)稱5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
安全生產(chǎn)內(nèi)容是兩項(xiàng)：安全技術(shù)和與勞動(dòng)保護(hù)
勞動(dòng)定額的形式有：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額
勞動(dòng)定額的其它形式有：看管定額（是一人多機(jī)形式）、服務(wù)定額、工作定額
勞動(dòng)定額的分類：
F、使用期限和功能區(qū)分：現(xiàn)行定額、計(jì)劃定額、設(shè)計(jì)定額、不G、變定額
H、按勞動(dòng)定額的編制的綜合程度區(qū)分有：?jiǎn)雾?xiàng)定額和綜合定額
I、按勞動(dòng)反映的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)區(qū)分有：機(jī)械制造勞動(dòng)定額、電子工業(yè)勞動(dòng)定額、建筑安裝勞動(dòng)定額、鐵路運(yùn)輸勞動(dòng)定額、石油化工勞動(dòng)定額
16、勞動(dòng)定額的作用有：是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)；是促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段；是計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、控制成本的重要依據(jù)；是衡量職工貢獻(xiàn)大小，貫徹各盡所能，按勞分配原則的重要依據(jù)。但它的直接作用有兩條：組織生產(chǎn)、組織分配
17、工序是生產(chǎn)過(guò)程組織的基本單位，也是制定勞動(dòng)定額的基本對(duì)像
18、工序的分類：A、按機(jī)動(dòng)系統(tǒng)分：工步和走刀，按手動(dòng)系統(tǒng)分：*作和動(dòng)作
19、工時(shí)消耗的種類：
A、定額時(shí)間=準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間+作業(yè)時(shí)間+作業(yè)放寬時(shí)間+個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間
1）作業(yè)時(shí)間=基本時(shí)間+輔助時(shí)間
2）基本時(shí)間=機(jī)動(dòng)時(shí)間+手動(dòng)時(shí)間+機(jī)手并動(dòng)時(shí)間（一般，
3）基本時(shí)間多是機(jī)動(dòng)時(shí)間，
4）輔助時(shí)間多是手動(dòng)時(shí)間
5）作業(yè)寬放時(shí)間=技術(shù)性寬放+組織性寬放時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和定額時(shí)間的區(qū)別：前者是以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和條件以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法為
基礎(chǔ)制定的，后者是以一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和合理作業(yè)方法為基礎(chǔ)制定的。
上述兩者又是相互聯(lián)系的，從構(gòu)成內(nèi)容上看，都是由作業(yè)時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、個(gè)人需要與寬放時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間組成
22、多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算：
D、單件時(shí)間=作業(yè)時(shí)間+作業(yè)寬放時(shí)間+個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間
E、作業(yè)時(shí)間=基本時(shí)間+輔助時(shí)間
F、作業(yè)寬放時(shí)間=作業(yè)時(shí)間*組織性寬放時(shí)間/作業(yè)時(shí)間+基本時(shí)間*技術(shù)性寬放時(shí)間/基本時(shí)間
G、個(gè)人需要與寬放時(shí)間=作業(yè)時(shí)間*個(gè)人需要時(shí)間/作業(yè)時(shí)間+手機(jī)并動(dòng)時(shí)間/個(gè)人需要時(shí)間/手動(dòng)時(shí)間（或“作業(yè)時(shí)間*個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間/作業(yè)時(shí)間）
H、工序單件核算時(shí)間=單件時(shí)間+準(zhǔn)備I、與結(jié)束時(shí)間/加工批量
單工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算
A、工作班作業(yè)時(shí)間=工作班制度時(shí)間-（作業(yè)寬放時(shí)間+人個(gè)需要與寬放時(shí)間）
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的使用系統(tǒng)有：生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)、批量系數(shù)、定員系數(shù)、設(shè)備看管系數(shù)
勞動(dòng)定額管理的環(huán)節(jié)有：勞動(dòng)定額制定、勞動(dòng)定額貫徹、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額修訂
勞動(dòng)定額的制定方法有：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法、工時(shí)測(cè)定法、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法
勞動(dòng)定額貫徹有：加強(qiáng)思想教育工作、及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)到班組織和個(gè)人、落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織措施、建立健全勞動(dòng)定額的管理機(jī)構(gòu)、配備必要的定額工作人員
1、勞動(dòng)組織的內(nèi)容有：定員、作業(yè)組織、工作輪班組織、工作地組織
2、定員的范圍：從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)工作的基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員和服務(wù)人員
3、定員不含：A、出國(guó)援助人員、長(zhǎng)期病假人員B、臨時(shí)性生產(chǎn)或工作所需要的人
C、學(xué)徒工單獨(dú)頂崗時(shí)，才計(jì)算定員
4、定員要求：定員水平要先進(jìn)合理、定員依據(jù)要科學(xué)、合理按排各類人員的比例關(guān)系、定要即要相對(duì)穩(wěn)定，又要不斷提高
5、定員方法：
A、按勞動(dòng)效率定員（適應(yīng)于以手工*作為主的工種）
定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量（定額工時(shí)）/計(jì)劃期每人有效時(shí)間*定額預(yù)計(jì)完成率
B、按設(shè)備定員（適應(yīng)于以機(jī)器*作的工種）
定員人數(shù)=需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備的開動(dòng)班次/工人看管定額*出勤率
C、按崗位定員（適應(yīng)于看管大型聯(lián)動(dòng)設(shè)備或裝置的工種）
設(shè)備崗位定員=（每班定員+替班人員）*班次
D、按比例定員：（適用于食堂工作人員、托幼工作人員、衛(wèi)生保健、職工教育）
E、按零基定員：
1）、按月核定崗位工作量：
崗位月工作量=（計(jì)劃期本崗位單項(xiàng)任務(wù)工作量*計(jì)劃期內(nèi)同現(xiàn)同類單項(xiàng)任務(wù)頻數(shù)）/月份數(shù)
2）核定各崗位工作量負(fù)荷系數(shù)
崗位工作量負(fù)荷系數(shù)=崗位月工作量/月制度工作時(shí)間
3）通過(guò)崗位分析和崗位評(píng)定建立各類崗位工作量負(fù)荷系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一般在0.8以下
4）2/3
6、作業(yè)組在以下情況下要設(shè)立：
生產(chǎn)工作不能直接分配給每個(gè)工人去單獨(dú)進(jìn)行，而必須要幾個(gè)人共同完成時(shí)
看管聯(lián)動(dòng)機(jī)和其他大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備
工人的工作成果、彼此有密切聯(lián)系，為了加強(qiáng)勞動(dòng)的協(xié)作和配合
為了使生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、輔助生產(chǎn)工作和基本生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)協(xié)作
當(dāng)工人沒(méi)有固定的工作地或沒(méi)有固定的工作任務(wù)時(shí)
7、作業(yè)組規(guī)模，取決于：所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、自動(dòng)化機(jī)械化程度、組內(nèi)分工協(xié)作的情況和是否便于管理
建立組業(yè)組應(yīng)該考慮的三個(gè)問(wèn)題是：配備一個(gè)稱職的組長(zhǎng)、組內(nèi)每個(gè)成員有明確責(zé)任分工和崗位責(zé)任制、合理配備組內(nèi)人員
實(shí)行單班制還是多班制主要因素有：生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、人員情況、經(jīng)濟(jì)效果
工作組輪班的組織工作有：合理按排各班工作的倒班、合理組織工作輪休、合理配備各班人員力量、加強(qiáng)夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、劃清各個(gè)輪班的責(zé)任，建立嚴(yán)格的交接班制度
文明生產(chǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)稱5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
安全生產(chǎn)內(nèi)容是兩項(xiàng)：安全技術(shù)和與勞動(dòng)保護(hù)
勞動(dòng)定額的形式有：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額
勞動(dòng)定額的其它形式有：看管定額（是一人多機(jī)形式）、服務(wù)定額、工作定額
勞動(dòng)定額的分類：
F、使用期限和功能區(qū)分：現(xiàn)行定額、計(jì)劃定額、設(shè)計(jì)定額、不G、變定額
H、按勞動(dòng)定額的編制的綜合程度區(qū)分有：?jiǎn)雾?xiàng)定額和綜合定額
I、按勞動(dòng)反映的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)區(qū)分有：機(jī)械制造勞動(dòng)定額、電子工業(yè)勞動(dòng)定額、建筑安裝勞動(dòng)定額、鐵路運(yùn)輸勞動(dòng)定額、石油化工勞動(dòng)定額
16、勞動(dòng)定額的作用有：是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)；是促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段；是計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、控制成本的重要依據(jù)；是衡量職工貢獻(xiàn)大小，貫徹各盡所能，按勞分配原則的重要依據(jù)。但它的直接作用有兩條：組織生產(chǎn)、組織分配
17、工序是生產(chǎn)過(guò)程組織的基本單位，也是制定勞動(dòng)定額的基本對(duì)像
18、工序的分類：A、按機(jī)動(dòng)系統(tǒng)分：工步和走刀，按手動(dòng)系統(tǒng)分：*作和動(dòng)作
19、工時(shí)消耗的種類：
A、定額時(shí)間=準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間+作業(yè)時(shí)間+作業(yè)放寬時(shí)間+個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間
1）作業(yè)時(shí)間=基本時(shí)間+輔助時(shí)間
2）基本時(shí)間=機(jī)動(dòng)時(shí)間+手動(dòng)時(shí)間+機(jī)手并動(dòng)時(shí)間（一般，
3）基本時(shí)間多是機(jī)動(dòng)時(shí)間，
4）輔助時(shí)間多是手動(dòng)時(shí)間
5）作業(yè)寬放時(shí)間=技術(shù)性寬放+組織性寬放時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和定額時(shí)間的區(qū)別：前者是以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境和條件以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法為
基礎(chǔ)制定的，后者是以一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和合理作業(yè)方法為基礎(chǔ)制定的。
上述兩者又是相互聯(lián)系的，從構(gòu)成內(nèi)容上看，都是由作業(yè)時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、個(gè)人需要與寬放時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間組成
22、多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算：
D、單件時(shí)間=作業(yè)時(shí)間+作業(yè)寬放時(shí)間+個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間
E、作業(yè)時(shí)間=基本時(shí)間+輔助時(shí)間
F、作業(yè)寬放時(shí)間=作業(yè)時(shí)間*組織性寬放時(shí)間/作業(yè)時(shí)間+基本時(shí)間*技術(shù)性寬放時(shí)間/基本時(shí)間
G、個(gè)人需要與寬放時(shí)間=作業(yè)時(shí)間*個(gè)人需要時(shí)間/作業(yè)時(shí)間+手機(jī)并動(dòng)時(shí)間/個(gè)人需要時(shí)間/手動(dòng)時(shí)間（或“作業(yè)時(shí)間*個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間/作業(yè)時(shí)間）
H、工序單件核算時(shí)間=單件時(shí)間+準(zhǔn)備I、與結(jié)束時(shí)間/加工批量
單工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算
A、工作班作業(yè)時(shí)間=工作班制度時(shí)間-（作業(yè)寬放時(shí)間+人個(gè)需要與寬放時(shí)間）
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的使用系統(tǒng)有：生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)、批量系數(shù)、定員系數(shù)、設(shè)備看管系數(shù)
勞動(dòng)定額管理的環(huán)節(jié)有：勞動(dòng)定額制定、勞動(dòng)定額貫徹、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額修訂
勞動(dòng)定額的制定方法有：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法、工時(shí)測(cè)定法、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法
勞動(dòng)定額貫徹有：加強(qiáng)思想教育工作、及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)到班組織和個(gè)人、落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織措施、建立健全勞動(dòng)定額的管理機(jī)構(gòu)、配備必要的定額工作人員