發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)課題，提高創(chuàng)新能力，形成自己強(qiáng)有力的技術(shù)核心能力，搶占高新技術(shù)的制高點(diǎn)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加價(jià)值、高經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，滿足國(guó)內(nèi)外顧客的需求。
三、科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
要求：
1.識(shí)記：
（1）企業(yè)科技戰(zhàn)略的含義；
（2）技術(shù)開(kāi)發(fā)及其對(duì)象；
（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其方式；
（4）設(shè)備的全過(guò)程管理；
（5）日常技術(shù)管理的含義與內(nèi)容。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1）科技管理咨詢的內(nèi)容；
（2）發(fā)展型的科技管理和鞏固型的科技管理；
（3）科技管理咨詢的主要課題。
內(nèi)容：
1. 科技管理咨詢的內(nèi)容
1）發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
以科技戰(zhàn)略決策為重點(diǎn)內(nèi)容的咨詢；客戶企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等內(nèi)容開(kāi)展科技管理咨詢。
2）鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
具體圍繞企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的日常技術(shù)管理所開(kāi)展的科技管理咨詢。
2. 科技管理咨詢的課題
A. 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢
概念：
科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開(kāi)展、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)發(fā)行等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性超前性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在21世紀(jì)的生存在和發(fā)展將起決定性的作用
可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案：
（1）按企業(yè)技術(shù)類型不同，可擬定以下六種戰(zhàn)略方案。
a）勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
b）技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案
c）知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
d）勞動(dòng)密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
e）勞動(dòng)密集與知識(shí)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
f）技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
（2）按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分類，可擬定以下四種方案供選擇：
a）地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
b）技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案實(shí)施技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
c）技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
d）世紀(jì)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
三、科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
要求：
1.識(shí)記：
（1）企業(yè)科技戰(zhàn)略的含義；
（2）技術(shù)開(kāi)發(fā)及其對(duì)象；
（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其方式；
（4）設(shè)備的全過(guò)程管理；
（5）日常技術(shù)管理的含義與內(nèi)容。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1）科技管理咨詢的內(nèi)容；
（2）發(fā)展型的科技管理和鞏固型的科技管理；
（3）科技管理咨詢的主要課題。
內(nèi)容：
1. 科技管理咨詢的內(nèi)容
1）發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
以科技戰(zhàn)略決策為重點(diǎn)內(nèi)容的咨詢；客戶企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等內(nèi)容開(kāi)展科技管理咨詢。
2）鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
具體圍繞企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的日常技術(shù)管理所開(kāi)展的科技管理咨詢。
2. 科技管理咨詢的課題
A. 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢
概念：
科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開(kāi)展、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)發(fā)行等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性超前性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在21世紀(jì)的生存在和發(fā)展將起決定性的作用
可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略方案：
（1）按企業(yè)技術(shù)類型不同，可擬定以下六種戰(zhàn)略方案。
a）勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
b）技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案
c）知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案
d）勞動(dòng)密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
e）勞動(dòng)密集與知識(shí)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
f）技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案
（2）按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分類，可擬定以下四種方案供選擇：
a）地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
b）技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案實(shí)施技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案。
c）技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案
d）世紀(jì)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案