50、金融衍生工具的總體風險特征？
解答提示：1、市場風險，指因市場價格變動而給交易者造成損失的可能性。2、信用風險，也叫履約風險，即交易伙伴踐約風險。3、流動性風險，指金融衍生工具合約持有者無法在市場上找到出貨或者平倉機會的風險。4、法律風險，指由于立法滯后等原因使交易者的權利得不到法律的有效保護所產生的風險。
51、收購與兼并的異同？
解答提示：相似之處：1、基本動因相似。2、都以企業(yè)產權為交易對象，都是企業(yè)重組的基本方式。區(qū)別：1、在兼并中，被兼并企業(yè)的法人實體不復存在；在收購中，被收購企業(yè)可仍以法人實體存在，其產權可要是部分轉讓。2、兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債券債務的承擔者，是資產、債券、債務的一同轉移；在收購中，收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東，以收購出資的股本為限承擔被收購企業(yè)的風險。3、兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務狀況不佳、生產經營停滯或半停滯之時； 收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產經營狀態(tài)，產權流動比較平和。
52、并購投資的目的？
解答提示：1、謀求管理協(xié)同效應。2、謀求經營協(xié)同效應。3、謀求財務協(xié)同效應。4、實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經營。5、獲得特殊資產。6、降低代理成本。
53、企業(yè)成本費用的實質、作用？
解答提示：企業(yè)的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產品經營中所耗費的資金的總和。作用：1、成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。2、成本費用是補償生產耗費的尺度。3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質量，是推動企業(yè)提高經營管理水平的重要杠桿。4、成本費用是定制產品價格的一項重要依據。
54、成本費用管理的意義、原則？
解答提示：意義：1、加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。2、加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產經營管理，提高經濟效益。3、加強成本管理，降低生產經營耗費，為國際積累資金奠定堅實的基礎。原則：1、正確區(qū)分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。2、正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現(xiàn)高產、優(yōu)質、低成本的組合。3、正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。
55、成本預測的步驟？
解答提示：1、根據企業(yè)的總體經營總目標，提出初選的目標成本。2、初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距。3、目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。4、各部門、各單位提出各種降低成本方案。5、對比、分析各種成本方案的經濟效果。6、選擇成本方案并確定正式目標成本。
56、初選目標成本的方法？
解答提示：1、根據產品價格、成本和利潤三者之間的相互制約的關系，來確定產品的目標成本。2、選擇某一先進成本作為目標成本。3、根據本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經營目標要求的成本降低任務測算目標成本。
57、成本計劃的作用、內容？
解答提示：作用：1、成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。2、成本計劃是建立企業(yè)內部成本管理責任制的基礎。3、成本計劃是編制其他財務計劃的重要依據。內容：1、主要產品單位成本計劃。2、全部產品成本計劃。3、期間費用預算。
58、成本控制的基本程序？
解答提示：1、制定成本控制標準，并據以制定各項節(jié)約措施。2、執(zhí)行標準，即對成本的形成過程進行具體的監(jiān)督。3、確定差異，核定實際消耗脫離成本指標的差異。4、消除差異，提出降低成本的新措施或修訂成本標準的建議。5、考核獎懲，考核成本指標執(zhí)行結果，實行物質獎勵。
59、簡述成本控制的標準和手段？
解答提示：成本控制的標準：目標成本；計劃指標；消耗定額；費用預算。手段：憑證控制；廠幣控制；制度控制。此外，還可用標準成本法、責任成本法等進行成本控制。
60、可控成本應同時符合的條件？
解答提示：1、責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。2、責任中心能夠對成本進行計量。3、責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節(jié)和控制。
61、如何進行材料費用（成本）節(jié)約的控制？
解答提示：1、嚴格控制材料消耗數(shù)量。①改進產品設計，采用先進工藝。②制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。③控制運輸和儲存過程中材料損耗。④同收廢舊材料，搞好綜合利用。2、努力降低材料采購成本。①嚴格控制材料購買價格。②加強材料采購費用管理。③合理利用新材料的廉價的代用材料。
解答提示：1、市場風險，指因市場價格變動而給交易者造成損失的可能性。2、信用風險，也叫履約風險，即交易伙伴踐約風險。3、流動性風險，指金融衍生工具合約持有者無法在市場上找到出貨或者平倉機會的風險。4、法律風險，指由于立法滯后等原因使交易者的權利得不到法律的有效保護所產生的風險。
51、收購與兼并的異同？
解答提示：相似之處：1、基本動因相似。2、都以企業(yè)產權為交易對象，都是企業(yè)重組的基本方式。區(qū)別：1、在兼并中，被兼并企業(yè)的法人實體不復存在；在收購中，被收購企業(yè)可仍以法人實體存在，其產權可要是部分轉讓。2、兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新的所有者和債券債務的承擔者，是資產、債券、債務的一同轉移；在收購中，收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東，以收購出資的股本為限承擔被收購企業(yè)的風險。3、兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務狀況不佳、生產經營停滯或半停滯之時； 收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產經營狀態(tài)，產權流動比較平和。
52、并購投資的目的？
解答提示：1、謀求管理協(xié)同效應。2、謀求經營協(xié)同效應。3、謀求財務協(xié)同效應。4、實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經營。5、獲得特殊資產。6、降低代理成本。
53、企業(yè)成本費用的實質、作用？
解答提示：企業(yè)的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產品經營中所耗費的資金的總和。作用：1、成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。2、成本費用是補償生產耗費的尺度。3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質量，是推動企業(yè)提高經營管理水平的重要杠桿。4、成本費用是定制產品價格的一項重要依據。
54、成本費用管理的意義、原則？
解答提示：意義：1、加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。2、加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產經營管理，提高經濟效益。3、加強成本管理，降低生產經營耗費，為國際積累資金奠定堅實的基礎。原則：1、正確區(qū)分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。2、正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現(xiàn)高產、優(yōu)質、低成本的組合。3、正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。
55、成本預測的步驟？
解答提示：1、根據企業(yè)的總體經營總目標，提出初選的目標成本。2、初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距。3、目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。4、各部門、各單位提出各種降低成本方案。5、對比、分析各種成本方案的經濟效果。6、選擇成本方案并確定正式目標成本。
56、初選目標成本的方法？
解答提示：1、根據產品價格、成本和利潤三者之間的相互制約的關系，來確定產品的目標成本。2、選擇某一先進成本作為目標成本。3、根據本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經營目標要求的成本降低任務測算目標成本。
57、成本計劃的作用、內容？
解答提示：作用：1、成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。2、成本計劃是建立企業(yè)內部成本管理責任制的基礎。3、成本計劃是編制其他財務計劃的重要依據。內容：1、主要產品單位成本計劃。2、全部產品成本計劃。3、期間費用預算。
58、成本控制的基本程序？
解答提示：1、制定成本控制標準，并據以制定各項節(jié)約措施。2、執(zhí)行標準，即對成本的形成過程進行具體的監(jiān)督。3、確定差異，核定實際消耗脫離成本指標的差異。4、消除差異，提出降低成本的新措施或修訂成本標準的建議。5、考核獎懲，考核成本指標執(zhí)行結果，實行物質獎勵。
59、簡述成本控制的標準和手段？
解答提示：成本控制的標準：目標成本；計劃指標；消耗定額；費用預算。手段：憑證控制；廠幣控制；制度控制。此外，還可用標準成本法、責任成本法等進行成本控制。
60、可控成本應同時符合的條件？
解答提示：1、責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。2、責任中心能夠對成本進行計量。3、責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節(jié)和控制。
61、如何進行材料費用（成本）節(jié)約的控制？
解答提示：1、嚴格控制材料消耗數(shù)量。①改進產品設計，采用先進工藝。②制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。③控制運輸和儲存過程中材料損耗。④同收廢舊材料，搞好綜合利用。2、努力降低材料采購成本。①嚴格控制材料購買價格。②加強材料采購費用管理。③合理利用新材料的廉價的代用材料。