1. 概念
企業(yè)戰(zhàn)略管理（狹義）：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理。
戰(zhàn)略管理（廣義） ：即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
（1）高層性；（2）目的性；（3）適應(yīng)性；（4）整體性和綜合性；（5）長期性和全程性；（6）競爭性；（7）科學(xué)性和民主性；（8）風(fēng)險(xiǎn)性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實(shí)施、評價(jià)戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位
戰(zhàn)略性管理咨詢的成功或失敗，決定著管理咨詢組織在客戶企業(yè)中的信譽(yù)和聲望，決定著管理咨詢組織的前途和命運(yùn)。處于核心地位。
1）有利于促進(jìn)客戶企業(yè)提高 戰(zhàn)略管理水平。
2）有利于推動企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 .
3）有利于推動客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力 .
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的特點(diǎn)：
1）鮮明的 目的性
企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的在于解決企業(yè)長久地生存和持續(xù)地發(fā)展這一根本問題。促進(jìn)企業(yè)提高對環(huán)境的適應(yīng)能力，正確謀劃企業(yè)未來的發(fā)展。
2）咨詢信息的廣泛性
3）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的困難性
4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性
5）戰(zhàn)略咨詢時(shí)間以及實(shí)施取得成果的長期性
5.企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本程序
進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢，一般應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：
1）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；
2）判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題；
3）確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題；
4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。
考試：簡答題為主
（2001.10，簡答39）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序是什么？
二、企業(yè)使命、經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢
要求：
1.識記：企業(yè)使命、經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的含義。
2.領(lǐng)會：
（1）對企業(yè)使命和經(jīng)營方針咨詢的要求；
（2）對戰(zhàn)略目標(biāo)咨詢的要求。
內(nèi)容：
1. 企業(yè)使命咨詢
企業(yè)使命：是對企業(yè)生存和發(fā)展的總方向所做出的定性的選擇，對企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目的、任務(wù)和在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。
企業(yè)戰(zhàn)略管理（狹義）：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理。
戰(zhàn)略管理（廣義） ：即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
（1）高層性；（2）目的性；（3）適應(yīng)性；（4）整體性和綜合性；（5）長期性和全程性；（6）競爭性；（7）科學(xué)性和民主性；（8）風(fēng)險(xiǎn)性。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實(shí)施、評價(jià)戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案。
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位
戰(zhàn)略性管理咨詢的成功或失敗，決定著管理咨詢組織在客戶企業(yè)中的信譽(yù)和聲望，決定著管理咨詢組織的前途和命運(yùn)。處于核心地位。
1）有利于促進(jìn)客戶企業(yè)提高 戰(zhàn)略管理水平。
2）有利于推動企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢 .
3）有利于推動客戶企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力 .
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的特點(diǎn)：
1）鮮明的 目的性
企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的在于解決企業(yè)長久地生存和持續(xù)地發(fā)展這一根本問題。促進(jìn)企業(yè)提高對環(huán)境的適應(yīng)能力，正確謀劃企業(yè)未來的發(fā)展。
2）咨詢信息的廣泛性
3）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的困難性
4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性
5）戰(zhàn)略咨詢時(shí)間以及實(shí)施取得成果的長期性
5.企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本程序
進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢，一般應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟：
1）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；
2）判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題；
3）確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題；
4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。
考試：簡答題為主
（2001.10，簡答39）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序是什么？
二、企業(yè)使命、經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢
要求：
1.識記：企業(yè)使命、經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的含義。
2.領(lǐng)會：
（1）對企業(yè)使命和經(jīng)營方針咨詢的要求；
（2）對戰(zhàn)略目標(biāo)咨詢的要求。
內(nèi)容：
1. 企業(yè)使命咨詢
企業(yè)使命：是對企業(yè)生存和發(fā)展的總方向所做出的定性的選擇，對企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目的、任務(wù)和在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。