3）企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略，指企業(yè)選擇在什么事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營，或選擇在哪幾個事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營的總體謀劃與方略。它實(shí)際上就是企業(yè)研究在什么行業(yè)經(jīng)營，為哪些市場服務(wù)的戰(zhàn)略選擇。從理論上來說，這種戰(zhàn)略類型有三種方案，即單一化經(jīng)營戰(zhàn)略（也稱專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略）、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略、全領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略。
4）企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略，指企業(yè)選擇在何處經(jīng)營、求生存、尋發(fā)展的總體謀劃與方略。這種戰(zhàn)略類型一般來說，有六個方案可供選擇：
① 本地化經(jīng)營戰(zhàn)略；
② 區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略；
③ 區(qū)際化經(jīng)營戰(zhàn)略；
④ 全國化經(jīng)營戰(zhàn)略；
⑤ 國際區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略；
⑥ 全球化經(jīng)營戰(zhàn)略
四、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢
要求：
1.識記：經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義。
2.領(lǐng)會：經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某公司所屬的二級經(jīng)營單位，闡述其對經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢的要求。
內(nèi)容：
1.企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略：
是指大型企業(yè)或集團(tuán)公司中的二級經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營層次的戰(zhàn)略。這些經(jīng)營單位一般從事某一經(jīng)營事業(yè)。因此，經(jīng)營單位戰(zhàn)略是經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對所選擇的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
2. 包括：
1）基本競爭戰(zhàn)略的咨詢
基本競爭戰(zhàn)略：是指在同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利的競爭地位所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
顯著特點(diǎn)一般表現(xiàn)為行業(yè)內(nèi)部或產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭，即在同一經(jīng)營事業(yè)領(lǐng)域中的競爭。要求競爭中謀取優(yōu)勢，以優(yōu)取勝，有三種基本的競爭戰(zhàn)略方案可供選擇，即 成本戰(zhàn)略方案、差異化戰(zhàn)略方案、重點(diǎn)化戰(zhàn)略方案。
2）追加投資的戰(zhàn)略
經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略，是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品所處壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。一般來說有四種投資戰(zhàn)略方案可供選擇：
（1）積極的投資戰(zhàn)略方案。
（2）追加投資戰(zhàn)略方案
（3）不投資或者少投資戰(zhàn)略
（4）負(fù)投資戰(zhàn)略
考試：選擇題為主
（2001.10，單選6）若某產(chǎn)品處于其壽命周期階段中的成熟期時，應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略一般是 （ ）
A，積極投資戰(zhàn)略 B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略 D.負(fù)投資戰(zhàn)略
（答案）：C
（分析）：本題考查的是投資戰(zhàn)略的咨詢，選項(xiàng)A適用于產(chǎn)品處于生命周期的投入期，選項(xiàng)B適于成長期，選項(xiàng)D適于衰退期。
企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略，指企業(yè)選擇在什么事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營，或選擇在哪幾個事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營的總體謀劃與方略。它實(shí)際上就是企業(yè)研究在什么行業(yè)經(jīng)營，為哪些市場服務(wù)的戰(zhàn)略選擇。從理論上來說，這種戰(zhàn)略類型有三種方案，即單一化經(jīng)營戰(zhàn)略（也稱專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略）、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略、全領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略。
4）企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略，指企業(yè)選擇在何處經(jīng)營、求生存、尋發(fā)展的總體謀劃與方略。這種戰(zhàn)略類型一般來說，有六個方案可供選擇：
① 本地化經(jīng)營戰(zhàn)略；
② 區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略；
③ 區(qū)際化經(jīng)營戰(zhàn)略；
④ 全國化經(jīng)營戰(zhàn)略；
⑤ 國際區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略；
⑥ 全球化經(jīng)營戰(zhàn)略
四、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢
要求：
1.識記：經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義。
2.領(lǐng)會：經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢所包括的內(nèi)容。
3.應(yīng)用：聯(lián)系某公司所屬的二級經(jīng)營單位，闡述其對經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢的要求。
內(nèi)容：
1.企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略：
是指大型企業(yè)或集團(tuán)公司中的二級經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營層次的戰(zhàn)略。這些經(jīng)營單位一般從事某一經(jīng)營事業(yè)。因此，經(jīng)營單位戰(zhàn)略是經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對所選擇的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
2. 包括：
1）基本競爭戰(zhàn)略的咨詢
基本競爭戰(zhàn)略：是指在同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利的競爭地位所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
顯著特點(diǎn)一般表現(xiàn)為行業(yè)內(nèi)部或產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭，即在同一經(jīng)營事業(yè)領(lǐng)域中的競爭。要求競爭中謀取優(yōu)勢，以優(yōu)取勝，有三種基本的競爭戰(zhàn)略方案可供選擇，即 成本戰(zhàn)略方案、差異化戰(zhàn)略方案、重點(diǎn)化戰(zhàn)略方案。
2）追加投資的戰(zhàn)略
經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略，是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品所處壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。一般來說有四種投資戰(zhàn)略方案可供選擇：
（1）積極的投資戰(zhàn)略方案。
（2）追加投資戰(zhàn)略方案
（3）不投資或者少投資戰(zhàn)略
（4）負(fù)投資戰(zhàn)略
考試：選擇題為主
（2001.10，單選6）若某產(chǎn)品處于其壽命周期階段中的成熟期時，應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略一般是 （ ）
A，積極投資戰(zhàn)略 B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略 D.負(fù)投資戰(zhàn)略
（答案）：C
（分析）：本題考查的是投資戰(zhàn)略的咨詢，選項(xiàng)A適用于產(chǎn)品處于生命周期的投入期，選項(xiàng)B適于成長期，選項(xiàng)D適于衰退期。