第十三章 指揮
5指揮：管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對下屬進(jìn)行了調(diào)度、指導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而展開活動(dòng)的行為。
6直接指揮：指揮者對自己的直接下屬發(fā)布命令或指示的活動(dòng)。
7間接指揮：指揮者通過數(shù)量不一的中間管理層次對間接下屬下達(dá)命令與指示的活動(dòng)。
8命令式指揮：指揮者通過下達(dá)命令，對下級活動(dòng)的目標(biāo)、方法、時(shí)間、范圍、準(zhǔn)則等做出明確、具體、詳盡的規(guī)定，下級必須不可違拗地執(zhí)行。
9指導(dǎo)式指揮：指揮者在行使指揮權(quán)力，向下級下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時(shí)具有一定的彈性，使下級享有一定的自主權(quán)。
10口頭指揮：指揮者以口頭形式發(fā)布命令或指示，對下屬人員進(jìn)行調(diào)度和引導(dǎo)。
11書面指揮：指揮者以文字形式發(fā)布命令或指示，以下屬人員的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度和引導(dǎo)。
12會議指揮：指揮者運(yùn)用會議形式，集中發(fā)布命令或指示，對下屬人員的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度和引導(dǎo)。
13指揮實(shí)現(xiàn)程序：下屬人員對指揮權(quán)力的接受程度不同，決定了指揮活動(dòng)結(jié)果存在的差異。
14政治責(zé)任：目標(biāo)承擔(dān)者在指揮活動(dòng)中必須認(rèn)真貫徹國家的各項(xiàng)路線方針政策，自覺服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，接受下屬的監(jiān)督。
15法律責(zé)任：目標(biāo)承擔(dān)者在指揮活動(dòng)中必須遵守國家法律、法令和各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章，必須遵紀(jì)守法，依法辦事。
16工作責(zé)任：目標(biāo)承擔(dān)者在指揮活動(dòng)中遵守組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹各項(xiàng)管理政策，服從指揮，維護(hù)良好的工作秩序，確保承擔(dān)目標(biāo)的落實(shí)。
17一般授權(quán)：對下屬的一般性工作指示，一是種廣泛事務(wù)的授權(quán)。
18特定授權(quán)：剛性授權(quán)，指揮者對下屬工作、權(quán)力、責(zé)任均有明確的指定與限制，被授權(quán)者必須嚴(yán)格遵守，不得 越的授權(quán)，主要用于對重大活動(dòng)的指揮。
19書面授權(quán)：指揮者以正式文件或文字指令對下屬工作的職責(zé)范圍、目標(biāo)任務(wù)、政策制度作出明確規(guī)定的授權(quán)。
20口頭授權(quán)：指揮者以評議形式授予下屬處理一定事務(wù)的權(quán)力，一般用于對日?；顒?dòng)或一般活動(dòng)的指揮。
應(yīng) 用
分析樹立和維護(hù)指揮者權(quán)威的途徑？
對上級領(lǐng)導(dǎo)來說，首先要做到用人不疑；其次不干涉指揮者的具體工作。
對指揮者來說，要不斷學(xué)習(xí)努力提高個(gè)人素質(zhì)，其中包括政治素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、專業(yè)知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)。
對下級人員來講，工作中對正在行使指揮權(quán)力的指揮者，應(yīng)更多肯定其素質(zhì)和能力，積極貫徹指揮者下達(dá)的命令，服從指揮者的調(diào)度和派遣，積極支持、密切配合指揮者開展工作。
分析指揮權(quán)力合理分配應(yīng)考慮的因素？P310
權(quán)力的重要性；權(quán)力的穩(wěn)定性和涉及的范圍；下屬人員的數(shù)量和素質(zhì)；指揮系統(tǒng)的歷史和現(xiàn)狀；指揮系統(tǒng)調(diào)控手段的完備程度；環(huán)境因素。
分析使各種指揮方式更加有效的途徑？
口頭：表述標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，內(nèi)容系統(tǒng)全面、突出重點(diǎn)，選擇合適的物質(zhì)手段和適宜的環(huán)境；
書面：嚴(yán)格遵守文書管理原則，規(guī)范統(tǒng)一、精簡實(shí)效、科學(xué)處理；
會議：會議組織工作—明確會議目標(biāo)和議題，明確會議必要性和重要性，做好會前準(zhǔn)備工作，與會人員必須與會議內(nèi)容有關(guān)，做好會議討論的組織工作，做好會議總結(jié)。
領(lǐng) 會
指揮的特點(diǎn)？
權(quán)威性、垂直性、統(tǒng)一性、明確性、強(qiáng)制性。
各種指揮類型和方式的優(yōu)劣？P297
直接、間接、命令式、指導(dǎo)式、口頭、書面、會議指揮
各種因素對指揮實(shí)現(xiàn)程度的影響？
指揮目標(biāo)與手段的合理性；指揮權(quán)力的強(qiáng)弱程度；指揮客體的潛在能力；組織環(huán)境。
5指揮：管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對下屬進(jìn)行了調(diào)度、指導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而展開活動(dòng)的行為。
6直接指揮：指揮者對自己的直接下屬發(fā)布命令或指示的活動(dòng)。
7間接指揮：指揮者通過數(shù)量不一的中間管理層次對間接下屬下達(dá)命令與指示的活動(dòng)。
8命令式指揮：指揮者通過下達(dá)命令，對下級活動(dòng)的目標(biāo)、方法、時(shí)間、范圍、準(zhǔn)則等做出明確、具體、詳盡的規(guī)定，下級必須不可違拗地執(zhí)行。
9指導(dǎo)式指揮：指揮者在行使指揮權(quán)力，向下級下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時(shí)具有一定的彈性，使下級享有一定的自主權(quán)。
10口頭指揮：指揮者以口頭形式發(fā)布命令或指示，對下屬人員進(jìn)行調(diào)度和引導(dǎo)。
11書面指揮：指揮者以文字形式發(fā)布命令或指示，以下屬人員的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度和引導(dǎo)。
12會議指揮：指揮者運(yùn)用會議形式，集中發(fā)布命令或指示，對下屬人員的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度和引導(dǎo)。
13指揮實(shí)現(xiàn)程序：下屬人員對指揮權(quán)力的接受程度不同，決定了指揮活動(dòng)結(jié)果存在的差異。
14政治責(zé)任：目標(biāo)承擔(dān)者在指揮活動(dòng)中必須認(rèn)真貫徹國家的各項(xiàng)路線方針政策，自覺服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，接受下屬的監(jiān)督。
15法律責(zé)任：目標(biāo)承擔(dān)者在指揮活動(dòng)中必須遵守國家法律、法令和各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章，必須遵紀(jì)守法，依法辦事。
16工作責(zé)任：目標(biāo)承擔(dān)者在指揮活動(dòng)中遵守組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹各項(xiàng)管理政策，服從指揮，維護(hù)良好的工作秩序，確保承擔(dān)目標(biāo)的落實(shí)。
17一般授權(quán)：對下屬的一般性工作指示，一是種廣泛事務(wù)的授權(quán)。
18特定授權(quán)：剛性授權(quán)，指揮者對下屬工作、權(quán)力、責(zé)任均有明確的指定與限制，被授權(quán)者必須嚴(yán)格遵守，不得 越的授權(quán)，主要用于對重大活動(dòng)的指揮。
19書面授權(quán)：指揮者以正式文件或文字指令對下屬工作的職責(zé)范圍、目標(biāo)任務(wù)、政策制度作出明確規(guī)定的授權(quán)。
20口頭授權(quán)：指揮者以評議形式授予下屬處理一定事務(wù)的權(quán)力，一般用于對日?；顒?dòng)或一般活動(dòng)的指揮。
應(yīng) 用
分析樹立和維護(hù)指揮者權(quán)威的途徑？
對上級領(lǐng)導(dǎo)來說，首先要做到用人不疑；其次不干涉指揮者的具體工作。
對指揮者來說，要不斷學(xué)習(xí)努力提高個(gè)人素質(zhì)，其中包括政治素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、專業(yè)知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)。
對下級人員來講，工作中對正在行使指揮權(quán)力的指揮者，應(yīng)更多肯定其素質(zhì)和能力，積極貫徹指揮者下達(dá)的命令，服從指揮者的調(diào)度和派遣，積極支持、密切配合指揮者開展工作。
分析指揮權(quán)力合理分配應(yīng)考慮的因素？P310
權(quán)力的重要性；權(quán)力的穩(wěn)定性和涉及的范圍；下屬人員的數(shù)量和素質(zhì)；指揮系統(tǒng)的歷史和現(xiàn)狀；指揮系統(tǒng)調(diào)控手段的完備程度；環(huán)境因素。
分析使各種指揮方式更加有效的途徑？
口頭：表述標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，內(nèi)容系統(tǒng)全面、突出重點(diǎn)，選擇合適的物質(zhì)手段和適宜的環(huán)境；
書面：嚴(yán)格遵守文書管理原則，規(guī)范統(tǒng)一、精簡實(shí)效、科學(xué)處理；
會議：會議組織工作—明確會議目標(biāo)和議題，明確會議必要性和重要性，做好會前準(zhǔn)備工作，與會人員必須與會議內(nèi)容有關(guān)，做好會議討論的組織工作，做好會議總結(jié)。
領(lǐng) 會
指揮的特點(diǎn)？
權(quán)威性、垂直性、統(tǒng)一性、明確性、強(qiáng)制性。
各種指揮類型和方式的優(yōu)劣？P297
直接、間接、命令式、指導(dǎo)式、口頭、書面、會議指揮
各種因素對指揮實(shí)現(xiàn)程度的影響？
指揮目標(biāo)與手段的合理性；指揮權(quán)力的強(qiáng)弱程度；指揮客體的潛在能力；組織環(huán)境。