應(yīng) 用
外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的異同？
管理外部環(huán)境是存在于管理系統(tǒng)之外，并對(duì)管理系統(tǒng)的建立，存在和發(fā)展產(chǎn)生影響的外界客觀情況和條件。管理內(nèi)部環(huán)境是存在于管理系統(tǒng)之內(nèi)的、作為管理系統(tǒng)存在和發(fā)展的客觀條件的總和。對(duì)于微觀管理系統(tǒng)來說，許多因素既存在于系統(tǒng)的外部環(huán)境，也存在于系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境。
跨國(guó)公司是如何提高其國(guó)外分公司的環(huán)境適應(yīng)能力的？
管理創(chuàng)新與環(huán)境之間的關(guān)系？
從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來看，創(chuàng)新可分為消極型創(chuàng)新和積極型創(chuàng)新。由于外部環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的存在和運(yùn)行造成了某種程度的威脅，為了避免這種威脅或避免這種威脅造成的系統(tǒng)損失擴(kuò)大，系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性調(diào)整，這種創(chuàng)新叫消極性創(chuàng)新；積極型創(chuàng)新是一種主動(dòng)的創(chuàng)新，是在認(rèn)識(shí)了外部環(huán)境變化的趨勢(shì)和規(guī)律的情況下，預(yù)測(cè)到了未來環(huán)境可能提供的某種有利機(jī)會(huì)，主動(dòng)謀求系統(tǒng)發(fā)展而作出的局部或整體調(diào)整。
根據(jù)創(chuàng)新程序的原理設(shè)計(jì)一項(xiàng)創(chuàng)新的方案？
程序：尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)想、迅速行動(dòng)、堅(jiān)持不懈。
全球經(jīng)濟(jì)一體化與管理國(guó)際化的關(guān)系？
管理的國(guó)際化對(duì)國(guó)內(nèi)管理的影響，以及會(huì)給國(guó)內(nèi)管理以哪些啟示？
領(lǐng) 會(huì)
任何一個(gè)系統(tǒng)都是與一定的環(huán)境聯(lián)系在一起的？
任何管理系統(tǒng)都存在于一定的環(huán)境之中，環(huán)境不僅是管理系統(tǒng)建立的客觀基礎(chǔ)，而且是它生存和發(fā)展的必要條件。
環(huán)境影響著管理，甚至決定著管理？
一個(gè)管理系統(tǒng)的性質(zhì)和特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和功能是由組織目標(biāo)決定的。但是，環(huán)境的影響也是不可忽視的，甚至有時(shí)環(huán)境也對(duì)管理系統(tǒng)的性質(zhì)和特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和功能起著決定性作用。以到于同一個(gè)管理系統(tǒng)從一個(gè)國(guó)家遷往另一個(gè)國(guó)家，或者從一個(gè)地區(qū)遷往另一個(gè)地區(qū)，都需要在各個(gè)方面作出重大調(diào)整，以適應(yīng)其環(huán)境的變化。
管理環(huán)境對(duì)管理者的要求？
頭腦敏銳，反應(yīng)靈敏，果敢機(jī)智，多謀善斷。有遠(yuǎn)見卓識(shí)。
對(duì)于許多成功的管理者來說，不斷地創(chuàng)新往往是立于不敗之地的秘訣？
創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要職能之一，因?yàn)楝F(xiàn)代管理處在不斷變化著的動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，組織活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)為了適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境必須不斷得到調(diào)整。在作出這種調(diào)整時(shí)，很多情況下可能是無先例可循的，日新月異的環(huán)境決定了管理活動(dòng)必須不斷地在創(chuàng)新中獲得生存和發(fā)展的機(jī)遇。
管理創(chuàng)新與維持的關(guān)系？
相互聯(lián)系，不可或缺。創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次上的維持提供了依托和框架。
創(chuàng)新本身就是指突破現(xiàn)有的制度，破壞事物的秩序，不遵守現(xiàn)有的章程和作出新的探索？
管理創(chuàng)新是一種組織行為？
管理國(guó)際化的含義？
跨國(guó)公司管理問題，同時(shí)又包含著一般管理的一個(gè)重要趨勢(shì)。
當(dāng)代跨國(guó)公司的管理代表著一個(gè)新的管理趨勢(shì)，甚至可能意味著一個(gè)新的管理時(shí)代的出現(xiàn)？
管理國(guó)際化與“多中心主義”？
“多中心主義”：子公司與所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化密切聯(lián)系在一起，并相互影響，母公司與子公司是一種合作關(guān)系，保持雙向溝通，至于子公司在具體管理上的問題不作干預(yù)。
跨國(guó)公司管理中的“公共管理”的內(nèi)涵？
企業(yè)管理者的地位、身份發(fā)生了根本性的變化，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離，各個(gè)層級(jí)上的管理者都是專業(yè)管理者。這種管理雖然在性質(zhì)上不是公共管理，管理人員也不是公務(wù)員，但在技術(shù)層面上，管理的運(yùn)作與公共管理沒有多大的區(qū)別。
國(guó)際化管理更需要把領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合起來？
與許多國(guó)內(nèi)管理不同，國(guó)際化管理沒有諸如愛國(guó)精神、民族意識(shí)等資源可用，它必須在其它方面尋求補(bǔ)償。國(guó)際化管理需要更加注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)工作的作用通過激勵(lì)、溝通去誘導(dǎo)員工，使他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。首先要理解員工及其所處的文化環(huán)境和國(guó)情。
外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的異同？
管理外部環(huán)境是存在于管理系統(tǒng)之外，并對(duì)管理系統(tǒng)的建立，存在和發(fā)展產(chǎn)生影響的外界客觀情況和條件。管理內(nèi)部環(huán)境是存在于管理系統(tǒng)之內(nèi)的、作為管理系統(tǒng)存在和發(fā)展的客觀條件的總和。對(duì)于微觀管理系統(tǒng)來說，許多因素既存在于系統(tǒng)的外部環(huán)境，也存在于系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境。
跨國(guó)公司是如何提高其國(guó)外分公司的環(huán)境適應(yīng)能力的？
管理創(chuàng)新與環(huán)境之間的關(guān)系？
從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系來看，創(chuàng)新可分為消極型創(chuàng)新和積極型創(chuàng)新。由于外部環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的存在和運(yùn)行造成了某種程度的威脅，為了避免這種威脅或避免這種威脅造成的系統(tǒng)損失擴(kuò)大，系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性調(diào)整，這種創(chuàng)新叫消極性創(chuàng)新；積極型創(chuàng)新是一種主動(dòng)的創(chuàng)新，是在認(rèn)識(shí)了外部環(huán)境變化的趨勢(shì)和規(guī)律的情況下，預(yù)測(cè)到了未來環(huán)境可能提供的某種有利機(jī)會(huì)，主動(dòng)謀求系統(tǒng)發(fā)展而作出的局部或整體調(diào)整。
根據(jù)創(chuàng)新程序的原理設(shè)計(jì)一項(xiàng)創(chuàng)新的方案？
程序：尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)想、迅速行動(dòng)、堅(jiān)持不懈。
全球經(jīng)濟(jì)一體化與管理國(guó)際化的關(guān)系？
管理的國(guó)際化對(duì)國(guó)內(nèi)管理的影響，以及會(huì)給國(guó)內(nèi)管理以哪些啟示？
領(lǐng) 會(huì)
任何一個(gè)系統(tǒng)都是與一定的環(huán)境聯(lián)系在一起的？
任何管理系統(tǒng)都存在于一定的環(huán)境之中，環(huán)境不僅是管理系統(tǒng)建立的客觀基礎(chǔ)，而且是它生存和發(fā)展的必要條件。
環(huán)境影響著管理，甚至決定著管理？
一個(gè)管理系統(tǒng)的性質(zhì)和特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和功能是由組織目標(biāo)決定的。但是，環(huán)境的影響也是不可忽視的，甚至有時(shí)環(huán)境也對(duì)管理系統(tǒng)的性質(zhì)和特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和功能起著決定性作用。以到于同一個(gè)管理系統(tǒng)從一個(gè)國(guó)家遷往另一個(gè)國(guó)家，或者從一個(gè)地區(qū)遷往另一個(gè)地區(qū)，都需要在各個(gè)方面作出重大調(diào)整，以適應(yīng)其環(huán)境的變化。
管理環(huán)境對(duì)管理者的要求？
頭腦敏銳，反應(yīng)靈敏，果敢機(jī)智，多謀善斷。有遠(yuǎn)見卓識(shí)。
對(duì)于許多成功的管理者來說，不斷地創(chuàng)新往往是立于不敗之地的秘訣？
創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要職能之一，因?yàn)楝F(xiàn)代管理處在不斷變化著的動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，組織活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)為了適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境必須不斷得到調(diào)整。在作出這種調(diào)整時(shí)，很多情況下可能是無先例可循的，日新月異的環(huán)境決定了管理活動(dòng)必須不斷地在創(chuàng)新中獲得生存和發(fā)展的機(jī)遇。
管理創(chuàng)新與維持的關(guān)系？
相互聯(lián)系，不可或缺。創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次上的維持提供了依托和框架。
創(chuàng)新本身就是指突破現(xiàn)有的制度，破壞事物的秩序，不遵守現(xiàn)有的章程和作出新的探索？
管理創(chuàng)新是一種組織行為？
管理國(guó)際化的含義？
跨國(guó)公司管理問題，同時(shí)又包含著一般管理的一個(gè)重要趨勢(shì)。
當(dāng)代跨國(guó)公司的管理代表著一個(gè)新的管理趨勢(shì)，甚至可能意味著一個(gè)新的管理時(shí)代的出現(xiàn)？
管理國(guó)際化與“多中心主義”？
“多中心主義”：子公司與所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化密切聯(lián)系在一起，并相互影響，母公司與子公司是一種合作關(guān)系，保持雙向溝通，至于子公司在具體管理上的問題不作干預(yù)。
跨國(guó)公司管理中的“公共管理”的內(nèi)涵？
企業(yè)管理者的地位、身份發(fā)生了根本性的變化，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離，各個(gè)層級(jí)上的管理者都是專業(yè)管理者。這種管理雖然在性質(zhì)上不是公共管理，管理人員也不是公務(wù)員，但在技術(shù)層面上，管理的運(yùn)作與公共管理沒有多大的區(qū)別。
國(guó)際化管理更需要把領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合起來？
與許多國(guó)內(nèi)管理不同，國(guó)際化管理沒有諸如愛國(guó)精神、民族意識(shí)等資源可用，它必須在其它方面尋求補(bǔ)償。國(guó)際化管理需要更加注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)工作的作用通過激勵(lì)、溝通去誘導(dǎo)員工，使他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。首先要理解員工及其所處的文化環(huán)境和國(guó)情。