實(shí)施目標(biāo)管理要求主管人員特別要注意的問題？
①目標(biāo)管理看起來簡(jiǎn)單，但要把它有效地付諸實(shí)施，則需各級(jí)主管人員對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。
②目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果那些擬訂目標(biāo)的各級(jí)主管人員得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和組織的基本戰(zhàn)略和政策，那么他們就無(wú)法制訂出正確的目標(biāo)，也就無(wú)法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。
③目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對(duì)于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求主管人員必須認(rèn)真理解組織的宗旨、使命，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。
與組織的宗旨和使命相比，目標(biāo)一般是短期的，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。主管人員要特別注意防止目標(biāo)管理變成一種短期行為，必須時(shí)時(shí)把握從長(zhǎng)期目標(biāo)的角度去制定目標(biāo)管理的目標(biāo)這一方針；
④目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性和穩(wěn)定性，如果目標(biāo)經(jīng)常改變，不會(huì)使目標(biāo)失去意義。要求在管理中必須不斷地根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。使目標(biāo)既有明確性、穩(wěn)定性，又有一定的靈活性。
領(lǐng) 會(huì)
對(duì)于管理人員來說，目標(biāo)好比路標(biāo)？
目標(biāo)指明了組織努力的方向，確定了組織應(yīng)在哪能些領(lǐng)域取得成就的標(biāo)準(zhǔn)。組織的首要任務(wù)是使組織目標(biāo)明確和具體化，從戰(zhàn)略角度確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)領(lǐng)域、內(nèi)容、對(duì)象和時(shí)限。
目標(biāo)由組織的性質(zhì)決定的？
不同的組織有著不同的宗旨，自然也會(huì)有其不同的多個(gè)目標(biāo)。
管理學(xué)在探討組織目標(biāo)時(shí)，總是把組織目標(biāo)看作是一個(gè)復(fù)雜多樣的目標(biāo)體系？
組織目標(biāo)在縱向上表現(xiàn)為具有多個(gè)層級(jí)，在橫向上表現(xiàn)為一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)群。管理學(xué)之所以把組織中各個(gè)類型、各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)說成是一個(gè)目標(biāo)體系，是為了說明一個(gè)組織的目標(biāo)是由目標(biāo)與目標(biāo)之間的左右關(guān)聯(lián)、上下貫通、彼此呼應(yīng)、融匯為一的整體。組織目標(biāo)有大有小，有主有次，所以~~~~~~~~~~~~.
目標(biāo)不僅規(guī)定了一個(gè)組織的基本特征，而且還規(guī)定了一個(gè)組織存在的意義？
一切組織的存在都是從屬于一定目標(biāo)的，組織中的管理活動(dòng)也是圍繞著目標(biāo)展開的。管理目標(biāo)既是組織活動(dòng)的起點(diǎn)，又是活動(dòng)的終點(diǎn)。各種各樣的管理活動(dòng)都要以管理目標(biāo)為依據(jù)，有序、有效地展開。任何一個(gè)組織，一旦失去目標(biāo)，也就失去了努力的方向，從而失去了存在的意義。
目標(biāo)的確定是一個(gè)極其復(fù)雜的過程？
組織的各個(gè)部門、層次、方面，由于條件、利益不同，看問題的觀念、角度不同，所追求的目標(biāo)就不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)相互不協(xié)調(diào)甚至相互矛盾的情況。在不同的時(shí)間跨度之間，也可能出現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)系脫節(jié)或重復(fù)等現(xiàn)象。因此目標(biāo)確定存在各種各樣的差異是難以避免的。所以~~~~.
管理者需要在確定目標(biāo)活動(dòng)中使組織成員廣泛參與？
組織成員參與目標(biāo)的制定工作，就能夠更加清楚地了解確定目標(biāo)的背景，也會(huì)使目標(biāo)更加符合實(shí)際，并會(huì)對(duì)目標(biāo)相關(guān)的一些問題考慮更加周到，從而使組織上下同心同德地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
目標(biāo)展開是目標(biāo)確定的繼續(xù)？
在目標(biāo)確定過程中，有了一個(gè)明確目標(biāo)還只是目標(biāo)確定的第一步，它還需要經(jīng)過具體化化和細(xì)化，才能付諸實(shí)施。如果沒有這一步，目標(biāo)確定是不成功的，因?yàn)樗@得的只能是一個(gè)空洞而抽象的目標(biāo)，是一個(gè)在管理活動(dòng)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因而在管理活動(dòng)中難以發(fā)揮作用。目標(biāo)展開之所以在目標(biāo)確定的繼續(xù)，因?yàn)樵谀繕?biāo)具體化和細(xì)化過程中，也表現(xiàn)了在微觀層面上對(duì)總體目標(biāo)的重新確定。
目標(biāo)管理以目標(biāo)為中心？
對(duì)于目標(biāo)管理來諱疾忌醫(yī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為是從屬于目標(biāo)的，目標(biāo)本身就對(duì)行為有著控制能力。強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，把管理者對(duì)被管理者的監(jiān)督、控制轉(zhuǎn)變?yōu)楸还芾碚咦约鹤杂X的自我控制。從而增強(qiáng)了組織的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)起一切實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。
目標(biāo)管理具有其他管理制度和方法所沒有的優(yōu)越性？
通過目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài)，避免形式主義和無(wú)效工作；通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮每個(gè)人內(nèi)豐的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制；有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力。
現(xiàn)已存在的目標(biāo)管理模式都具有一定的局限性？
在運(yùn)用目標(biāo)管理的組織活動(dòng)中，沒有被列入目標(biāo)的日常工作和其他工作往往容易受到忽視，結(jié)果也會(huì)影響到整體工作的效率和效益。目標(biāo)實(shí)施過程中，片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)的完成，而忽視各項(xiàng)工作間的有機(jī)聯(lián)系。目標(biāo)管理要求把系統(tǒng)總目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，但有些目標(biāo)可能無(wú)法分解和落實(shí)。所以目標(biāo)管理有一下的局限性，需在實(shí)踐中不斷改革和完善。
第七章 組織管理
組織：由若干因素構(gòu)成的有序結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，包括社會(huì)組織和自然組織；一種根據(jù)一定的目的、按照一定的程序，對(duì)一些事物進(jìn)行安排和處理的活動(dòng)或行為，專指人們的活動(dòng)。
非正式組織：基于思想觀點(diǎn)、愛好、興趣、習(xí)慣、志向等的一致而自發(fā)形成的伙伴關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，在整個(gè)管理系統(tǒng)中起“框架”作用。
①目標(biāo)管理看起來簡(jiǎn)單，但要把它有效地付諸實(shí)施，則需各級(jí)主管人員對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。
②目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣，如果那些擬訂目標(biāo)的各級(jí)主管人員得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和組織的基本戰(zhàn)略和政策，那么他們就無(wú)法制訂出正確的目標(biāo)，也就無(wú)法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。
③目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的，特別是對(duì)于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定，這就要求主管人員必須認(rèn)真理解組織的宗旨、使命，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。
與組織的宗旨和使命相比，目標(biāo)一般是短期的，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo)。主管人員要特別注意防止目標(biāo)管理變成一種短期行為，必須時(shí)時(shí)把握從長(zhǎng)期目標(biāo)的角度去制定目標(biāo)管理的目標(biāo)這一方針；
④目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性和穩(wěn)定性，如果目標(biāo)經(jīng)常改變，不會(huì)使目標(biāo)失去意義。要求在管理中必須不斷地根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。使目標(biāo)既有明確性、穩(wěn)定性，又有一定的靈活性。
領(lǐng) 會(huì)
對(duì)于管理人員來說，目標(biāo)好比路標(biāo)？
目標(biāo)指明了組織努力的方向，確定了組織應(yīng)在哪能些領(lǐng)域取得成就的標(biāo)準(zhǔn)。組織的首要任務(wù)是使組織目標(biāo)明確和具體化，從戰(zhàn)略角度確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)領(lǐng)域、內(nèi)容、對(duì)象和時(shí)限。
目標(biāo)由組織的性質(zhì)決定的？
不同的組織有著不同的宗旨，自然也會(huì)有其不同的多個(gè)目標(biāo)。
管理學(xué)在探討組織目標(biāo)時(shí)，總是把組織目標(biāo)看作是一個(gè)復(fù)雜多樣的目標(biāo)體系？
組織目標(biāo)在縱向上表現(xiàn)為具有多個(gè)層級(jí)，在橫向上表現(xiàn)為一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)群。管理學(xué)之所以把組織中各個(gè)類型、各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)說成是一個(gè)目標(biāo)體系，是為了說明一個(gè)組織的目標(biāo)是由目標(biāo)與目標(biāo)之間的左右關(guān)聯(lián)、上下貫通、彼此呼應(yīng)、融匯為一的整體。組織目標(biāo)有大有小，有主有次，所以~~~~~~~~~~~~.
目標(biāo)不僅規(guī)定了一個(gè)組織的基本特征，而且還規(guī)定了一個(gè)組織存在的意義？
一切組織的存在都是從屬于一定目標(biāo)的，組織中的管理活動(dòng)也是圍繞著目標(biāo)展開的。管理目標(biāo)既是組織活動(dòng)的起點(diǎn)，又是活動(dòng)的終點(diǎn)。各種各樣的管理活動(dòng)都要以管理目標(biāo)為依據(jù)，有序、有效地展開。任何一個(gè)組織，一旦失去目標(biāo)，也就失去了努力的方向，從而失去了存在的意義。
目標(biāo)的確定是一個(gè)極其復(fù)雜的過程？
組織的各個(gè)部門、層次、方面，由于條件、利益不同，看問題的觀念、角度不同，所追求的目標(biāo)就不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)相互不協(xié)調(diào)甚至相互矛盾的情況。在不同的時(shí)間跨度之間，也可能出現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)系脫節(jié)或重復(fù)等現(xiàn)象。因此目標(biāo)確定存在各種各樣的差異是難以避免的。所以~~~~.
管理者需要在確定目標(biāo)活動(dòng)中使組織成員廣泛參與？
組織成員參與目標(biāo)的制定工作，就能夠更加清楚地了解確定目標(biāo)的背景，也會(huì)使目標(biāo)更加符合實(shí)際，并會(huì)對(duì)目標(biāo)相關(guān)的一些問題考慮更加周到，從而使組織上下同心同德地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
目標(biāo)展開是目標(biāo)確定的繼續(xù)？
在目標(biāo)確定過程中，有了一個(gè)明確目標(biāo)還只是目標(biāo)確定的第一步，它還需要經(jīng)過具體化化和細(xì)化，才能付諸實(shí)施。如果沒有這一步，目標(biāo)確定是不成功的，因?yàn)樗@得的只能是一個(gè)空洞而抽象的目標(biāo)，是一個(gè)在管理活動(dòng)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因而在管理活動(dòng)中難以發(fā)揮作用。目標(biāo)展開之所以在目標(biāo)確定的繼續(xù)，因?yàn)樵谀繕?biāo)具體化和細(xì)化過程中，也表現(xiàn)了在微觀層面上對(duì)總體目標(biāo)的重新確定。
目標(biāo)管理以目標(biāo)為中心？
對(duì)于目標(biāo)管理來諱疾忌醫(yī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為是從屬于目標(biāo)的，目標(biāo)本身就對(duì)行為有著控制能力。強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，把管理者對(duì)被管理者的監(jiān)督、控制轉(zhuǎn)變?yōu)楸还芾碚咦约鹤杂X的自我控制。從而增強(qiáng)了組織的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)起一切實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。
目標(biāo)管理具有其他管理制度和方法所沒有的優(yōu)越性？
通過目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài)，避免形式主義和無(wú)效工作；通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮每個(gè)人內(nèi)豐的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；解決控制的兩個(gè)難點(diǎn)，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo)、控制手段即是自我控制；有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力。
現(xiàn)已存在的目標(biāo)管理模式都具有一定的局限性？
在運(yùn)用目標(biāo)管理的組織活動(dòng)中，沒有被列入目標(biāo)的日常工作和其他工作往往容易受到忽視，結(jié)果也會(huì)影響到整體工作的效率和效益。目標(biāo)實(shí)施過程中，片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)的完成，而忽視各項(xiàng)工作間的有機(jī)聯(lián)系。目標(biāo)管理要求把系統(tǒng)總目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，但有些目標(biāo)可能無(wú)法分解和落實(shí)。所以目標(biāo)管理有一下的局限性，需在實(shí)踐中不斷改革和完善。
第七章 組織管理
組織：由若干因素構(gòu)成的有序結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，包括社會(huì)組織和自然組織；一種根據(jù)一定的目的、按照一定的程序，對(duì)一些事物進(jìn)行安排和處理的活動(dòng)或行為，專指人們的活動(dòng)。
非正式組織：基于思想觀點(diǎn)、愛好、興趣、習(xí)慣、志向等的一致而自發(fā)形成的伙伴關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，在整個(gè)管理系統(tǒng)中起“框架”作用。