實施目標管理要求主管人員特別要注意的問題？
①目標管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實施，則需各級主管人員對它有詳盡的了解和認識。
②目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣，如果那些擬訂目標的各級主管人員得不到必要的指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和組織的基本戰(zhàn)略和政策，那么他們就無法制訂出正確的目標，也就無法發(fā)揮目標管理的作用。
③目標有時可能是難以確定的，特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定，這就要求主管人員必須認真理解組織的宗旨、使命，認識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學的程序來確定目標。
與組織的宗旨和使命相比，目標一般是短期的，幾乎在所有實行目標管理的組織中，所確定的目標都是比較短期的目標。主管人員要特別注意防止目標管理變成一種短期行為，必須時時把握從長期目標的角度去制定目標管理的目標這一方針；
④目標管理要取得成效，必須保持其明確性和穩(wěn)定性，如果目標經(jīng)常改變，不會使目標失去意義。要求在管理中必須不斷地根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)對目標進行修正。使目標既有明確性、穩(wěn)定性，又有一定的靈活性。
領 會
對于管理人員來說，目標好比路標？
目標指明了組織努力的方向，確定了組織應在哪能些領域取得成就的標準。組織的首要任務是使組織目標明確和具體化，從戰(zhàn)略角度確定實現(xiàn)組織目標的活動領域、內(nèi)容、對象和時限。
目標由組織的性質(zhì)決定的？
不同的組織有著不同的宗旨，自然也會有其不同的多個目標。
管理學在探討組織目標時，總是把組織目標看作是一個復雜多樣的目標體系？
組織目標在縱向上表現(xiàn)為具有多個層級，在橫向上表現(xiàn)為一個相互聯(lián)系的目標群。管理學之所以把組織中各個類型、各個層級的目標說成是一個目標體系，是為了說明一個組織的目標是由目標與目標之間的左右關(guān)聯(lián)、上下貫通、彼此呼應、融匯為一的整體。組織目標有大有小，有主有次，所以~~~~~~~~~~~~.
目標不僅規(guī)定了一個組織的基本特征，而且還規(guī)定了一個組織存在的意義？
一切組織的存在都是從屬于一定目標的，組織中的管理活動也是圍繞著目標展開的。管理目標既是組織活動的起點，又是活動的終點。各種各樣的管理活動都要以管理目標為依據(jù)，有序、有效地展開。任何一個組織，一旦失去目標，也就失去了努力的方向，從而失去了存在的意義。
目標的確定是一個極其復雜的過程？
組織的各個部門、層次、方面，由于條件、利益不同，看問題的觀念、角度不同，所追求的目標就不同，有時會出現(xiàn)相互不協(xié)調(diào)甚至相互矛盾的情況。在不同的時間跨度之間，也可能出現(xiàn)目標聯(lián)系脫節(jié)或重復等現(xiàn)象。因此目標確定存在各種各樣的差異是難以避免的。所以~~~~.
管理者需要在確定目標活動中使組織成員廣泛參與？
組織成員參與目標的制定工作，就能夠更加清楚地了解確定目標的背景，也會使目標更加符合實際，并會對目標相關(guān)的一些問題考慮更加周到，從而使組織上下同心同德地去實現(xiàn)目標。
目標展開是目標確定的繼續(xù)？
在目標確定過程中，有了一個明確目標還只是目標確定的第一步，它還需要經(jīng)過具體化化和細化，才能付諸實施。如果沒有這一步，目標確定是不成功的，因為它所獲得的只能是一個空洞而抽象的目標，是一個在管理活動中無法實現(xiàn)的目標，因而在管理活動中難以發(fā)揮作用。目標展開之所以在目標確定的繼續(xù)，因為在目標具體化和細化過程中，也表現(xiàn)了在微觀層面上對總體目標的重新確定。
目標管理以目標為中心？
對于目標管理來諱疾忌醫(yī)，實現(xiàn)目標的行為是從屬于目標的，目標本身就對行為有著控制能力。強調(diào)以目標為中心的管理，把管理者對被管理者的監(jiān)督、控制轉(zhuǎn)變?yōu)楸还芾碚咦约鹤杂X的自我控制。從而增強了組織的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，調(diào)動起一切實現(xiàn)目標的積極性。
目標管理具有其他管理制度和方法所沒有的優(yōu)越性？
通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作；通過目標管理的系統(tǒng)分析，提高計劃工作的科學性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮每個人內(nèi)豐的潛力和積極性，共同實現(xiàn)整體目標；解決控制的兩個難點，即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制；有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力。
現(xiàn)已存在的目標管理模式都具有一定的局限性？
在運用目標管理的組織活動中，沒有被列入目標的日常工作和其他工作往往容易受到忽視，結(jié)果也會影響到整體工作的效率和效益。目標實施過程中，片面強調(diào)個人目標的完成，而忽視各項工作間的有機聯(lián)系。目標管理要求把系統(tǒng)總目標層層分解，落實到個人，但有些目標可能無法分解和落實。所以目標管理有一下的局限性，需在實踐中不斷改革和完善。
第七章 組織管理
組織：由若干因素構(gòu)成的有序結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，包括社會組織和自然組織；一種根據(jù)一定的目的、按照一定的程序，對一些事物進行安排和處理的活動或行為，專指人們的活動。
非正式組織：基于思想觀點、愛好、興趣、習慣、志向等的一致而自發(fā)形成的伙伴關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理任務的體制，在整個管理系統(tǒng)中起“框架”作用。
①目標管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實施，則需各級主管人員對它有詳盡的了解和認識。
②目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣，如果那些擬訂目標的各級主管人員得不到必要的指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和組織的基本戰(zhàn)略和政策，那么他們就無法制訂出正確的目標，也就無法發(fā)揮目標管理的作用。
③目標有時可能是難以確定的，特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定，這就要求主管人員必須認真理解組織的宗旨、使命，認識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學的程序來確定目標。
與組織的宗旨和使命相比，目標一般是短期的，幾乎在所有實行目標管理的組織中，所確定的目標都是比較短期的目標。主管人員要特別注意防止目標管理變成一種短期行為，必須時時把握從長期目標的角度去制定目標管理的目標這一方針；
④目標管理要取得成效，必須保持其明確性和穩(wěn)定性，如果目標經(jīng)常改變，不會使目標失去意義。要求在管理中必須不斷地根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)對目標進行修正。使目標既有明確性、穩(wěn)定性，又有一定的靈活性。
領 會
對于管理人員來說，目標好比路標？
目標指明了組織努力的方向，確定了組織應在哪能些領域取得成就的標準。組織的首要任務是使組織目標明確和具體化，從戰(zhàn)略角度確定實現(xiàn)組織目標的活動領域、內(nèi)容、對象和時限。
目標由組織的性質(zhì)決定的？
不同的組織有著不同的宗旨，自然也會有其不同的多個目標。
管理學在探討組織目標時，總是把組織目標看作是一個復雜多樣的目標體系？
組織目標在縱向上表現(xiàn)為具有多個層級，在橫向上表現(xiàn)為一個相互聯(lián)系的目標群。管理學之所以把組織中各個類型、各個層級的目標說成是一個目標體系，是為了說明一個組織的目標是由目標與目標之間的左右關(guān)聯(lián)、上下貫通、彼此呼應、融匯為一的整體。組織目標有大有小，有主有次，所以~~~~~~~~~~~~.
目標不僅規(guī)定了一個組織的基本特征，而且還規(guī)定了一個組織存在的意義？
一切組織的存在都是從屬于一定目標的，組織中的管理活動也是圍繞著目標展開的。管理目標既是組織活動的起點，又是活動的終點。各種各樣的管理活動都要以管理目標為依據(jù)，有序、有效地展開。任何一個組織，一旦失去目標，也就失去了努力的方向，從而失去了存在的意義。
目標的確定是一個極其復雜的過程？
組織的各個部門、層次、方面，由于條件、利益不同，看問題的觀念、角度不同，所追求的目標就不同，有時會出現(xiàn)相互不協(xié)調(diào)甚至相互矛盾的情況。在不同的時間跨度之間，也可能出現(xiàn)目標聯(lián)系脫節(jié)或重復等現(xiàn)象。因此目標確定存在各種各樣的差異是難以避免的。所以~~~~.
管理者需要在確定目標活動中使組織成員廣泛參與？
組織成員參與目標的制定工作，就能夠更加清楚地了解確定目標的背景，也會使目標更加符合實際，并會對目標相關(guān)的一些問題考慮更加周到，從而使組織上下同心同德地去實現(xiàn)目標。
目標展開是目標確定的繼續(xù)？
在目標確定過程中，有了一個明確目標還只是目標確定的第一步，它還需要經(jīng)過具體化化和細化，才能付諸實施。如果沒有這一步，目標確定是不成功的，因為它所獲得的只能是一個空洞而抽象的目標，是一個在管理活動中無法實現(xiàn)的目標，因而在管理活動中難以發(fā)揮作用。目標展開之所以在目標確定的繼續(xù)，因為在目標具體化和細化過程中，也表現(xiàn)了在微觀層面上對總體目標的重新確定。
目標管理以目標為中心？
對于目標管理來諱疾忌醫(yī)，實現(xiàn)目標的行為是從屬于目標的，目標本身就對行為有著控制能力。強調(diào)以目標為中心的管理，把管理者對被管理者的監(jiān)督、控制轉(zhuǎn)變?yōu)楸还芾碚咦约鹤杂X的自我控制。從而增強了組織的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，調(diào)動起一切實現(xiàn)目標的積極性。
目標管理具有其他管理制度和方法所沒有的優(yōu)越性？
通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作；通過目標管理的系統(tǒng)分析，提高計劃工作的科學性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮每個人內(nèi)豐的潛力和積極性，共同實現(xiàn)整體目標；解決控制的兩個難點，即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制；有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力。
現(xiàn)已存在的目標管理模式都具有一定的局限性？
在運用目標管理的組織活動中，沒有被列入目標的日常工作和其他工作往往容易受到忽視，結(jié)果也會影響到整體工作的效率和效益。目標實施過程中，片面強調(diào)個人目標的完成，而忽視各項工作間的有機聯(lián)系。目標管理要求把系統(tǒng)總目標層層分解，落實到個人，但有些目標可能無法分解和落實。所以目標管理有一下的局限性，需在實踐中不斷改革和完善。
第七章 組織管理
組織：由若干因素構(gòu)成的有序結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，包括社會組織和自然組織；一種根據(jù)一定的目的、按照一定的程序，對一些事物進行安排和處理的活動或行為，專指人們的活動。
非正式組織：基于思想觀點、愛好、興趣、習慣、志向等的一致而自發(fā)形成的伙伴關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理任務的體制，在整個管理系統(tǒng)中起“框架”作用。