組織變革的過程貫穿著管理者的自覺性和主動性？
任何一項變革都是通過管理者承擔起來的，沒有管理者的變革計劃和變革方案，就不可能存在變革的行動。
在組織變革中包含著組織發(fā)展的內涵？
組織的任何變革都是自覺的，是有目的、有計劃的主動變革，這種變革必然意味著推動組織的發(fā)展；再者，組織變革不是偶然的，性完成的，而是長期和不斷進行著的，這意味在連續(xù)的變革中包含著發(fā)展的方向性。所以，變革本身就是發(fā)展。
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狀態(tài) 離線 #2發(fā)表于 2007-8-2 20：42 資料 文集 短消息
<現(xiàn)代管理學>復習資料2
第八章 人事管理
2人事管理：即人事工作，是組織活動中早發(fā)展起來的管理職能之一，指組織獲取所需要的人員，并對已有人員進行合理調配、安排的活動。
3人力資源：一個管理系統(tǒng)能夠擁有的具有一定的體質、智力、知識和技能的人員，是一個管理系統(tǒng)中的人的因素的總和，包括管理者和被管理者。
4人力資源的特征：時效性、時代性、能動性、重復開發(fā)性。
5有效協(xié)調人際關系的途徑：確保命令一致；減少管理環(huán)節(jié)；促進一切組織間的溝通聯(lián)絡，自覺運用管理信息，及時、準確、有效地進行溝通聯(lián)絡，促使管理系統(tǒng)上下左右處在動態(tài)的協(xié)調狀態(tài)；善于運用激勵手段。
6運用組織目標優(yōu)化人力資源：指明管理目標；認真解釋目標；積極協(xié)調目標。
7優(yōu)化人力資源對管理者的更高要求：善于不斷地鼓舞組織成員的士氣；善于體察和引導組織成員的工作目的；創(chuàng)造良好的內部環(huán)境；善于綜合運用行政的、經(jīng)濟的、法律的和思想工作的手段去管好人和用好人。
8人力資源規(guī)劃：一個管理系統(tǒng)為實施組織發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)管理目標，根據(jù)內外環(huán)境及其變化的情況運用科學的方法對組織人力資源需求和供給進行預測，并在預測基礎上制定相關政策和措施，以求使人力資源供給和需求達到平衡的過程。
9人力資源規(guī)劃的目標：確保組織在一定時間里，每一個經(jīng)過科學設計的崗位都能獲得適當?shù)娜藛T，實現(xiàn)人力資源的佳配置，大限度地開發(fā)和利用人力資源及其潛力，使組織及其組織成員的需要得到充分的滿足。內容：[戰(zhàn)略層面]職位分類、定編、定員[執(zhí)行層面]對人員的招聘和選拔、教育和培訓、人員余缺的調劑。意義：能夠不斷調整人事管理的政策和措施，指導人事管理活動，是人事管理的關鍵環(huán)節(jié)。
10職位分類：將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務性質分為苦干職位系列，然后按責任大小，工作難易，所需教育程度及技術高低分為若干職位等級，對每一個處于職位系列和職位等級所構成的坐標系上的職位，都作出準確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。
11編制：即定編定員，包括機構設置，組織形式的確定，工作人員的數(shù)量、結構和職務的分配等內容。
12人員選聘：通過招聘等手段去選擇職位需要的組織成員的過程。
13人員選聘的意義：滿足了組織發(fā)展對人員的需求；確保組織人員具備較高素質的基礎；在一定程度上保證組織的穩(wěn)定；是組織樹立自身形象的過程。
14人員選聘應遵循的原則：效率優(yōu)先原則；雙向選擇原則；全面原則；公正公開、競爭擇優(yōu)原則。
任何一項變革都是通過管理者承擔起來的，沒有管理者的變革計劃和變革方案，就不可能存在變革的行動。
在組織變革中包含著組織發(fā)展的內涵？
組織的任何變革都是自覺的，是有目的、有計劃的主動變革，這種變革必然意味著推動組織的發(fā)展；再者，組織變革不是偶然的，性完成的，而是長期和不斷進行著的，這意味在連續(xù)的變革中包含著發(fā)展的方向性。所以，變革本身就是發(fā)展。
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第八章 人事管理
2人事管理：即人事工作，是組織活動中早發(fā)展起來的管理職能之一，指組織獲取所需要的人員，并對已有人員進行合理調配、安排的活動。
3人力資源：一個管理系統(tǒng)能夠擁有的具有一定的體質、智力、知識和技能的人員，是一個管理系統(tǒng)中的人的因素的總和，包括管理者和被管理者。
4人力資源的特征：時效性、時代性、能動性、重復開發(fā)性。
5有效協(xié)調人際關系的途徑：確保命令一致；減少管理環(huán)節(jié)；促進一切組織間的溝通聯(lián)絡，自覺運用管理信息，及時、準確、有效地進行溝通聯(lián)絡，促使管理系統(tǒng)上下左右處在動態(tài)的協(xié)調狀態(tài)；善于運用激勵手段。
6運用組織目標優(yōu)化人力資源：指明管理目標；認真解釋目標；積極協(xié)調目標。
7優(yōu)化人力資源對管理者的更高要求：善于不斷地鼓舞組織成員的士氣；善于體察和引導組織成員的工作目的；創(chuàng)造良好的內部環(huán)境；善于綜合運用行政的、經(jīng)濟的、法律的和思想工作的手段去管好人和用好人。
8人力資源規(guī)劃：一個管理系統(tǒng)為實施組織發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)管理目標，根據(jù)內外環(huán)境及其變化的情況運用科學的方法對組織人力資源需求和供給進行預測，并在預測基礎上制定相關政策和措施，以求使人力資源供給和需求達到平衡的過程。
9人力資源規(guī)劃的目標：確保組織在一定時間里，每一個經(jīng)過科學設計的崗位都能獲得適當?shù)娜藛T，實現(xiàn)人力資源的佳配置，大限度地開發(fā)和利用人力資源及其潛力，使組織及其組織成員的需要得到充分的滿足。內容：[戰(zhàn)略層面]職位分類、定編、定員[執(zhí)行層面]對人員的招聘和選拔、教育和培訓、人員余缺的調劑。意義：能夠不斷調整人事管理的政策和措施，指導人事管理活動，是人事管理的關鍵環(huán)節(jié)。
10職位分類：將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務性質分為苦干職位系列，然后按責任大小，工作難易，所需教育程度及技術高低分為若干職位等級，對每一個處于職位系列和職位等級所構成的坐標系上的職位，都作出準確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。
11編制：即定編定員，包括機構設置，組織形式的確定，工作人員的數(shù)量、結構和職務的分配等內容。
12人員選聘：通過招聘等手段去選擇職位需要的組織成員的過程。
13人員選聘的意義：滿足了組織發(fā)展對人員的需求；確保組織人員具備較高素質的基礎；在一定程度上保證組織的穩(wěn)定；是組織樹立自身形象的過程。
14人員選聘應遵循的原則：效率優(yōu)先原則；雙向選擇原則；全面原則；公正公開、競爭擇優(yōu)原則。