組織變革的過程貫穿著管理者的自覺性和主動性？
任何一項變革都是通過管理者承擔起來的，沒有管理者的變革計劃和變革方案，就不可能存在變革的行動。
在組織變革中包含著組織發(fā)展的內(nèi)涵？
組織的任何變革都是自覺的，是有目的、有計劃的主動變革，這種變革必然意味著推動組織的發(fā)展；再者，組織變革不是偶然的，性完成的，而是長期和不斷進行著的，這意味在連續(xù)的變革中包含著發(fā)展的方向性。所以，變革本身就是發(fā)展。
引用 報告 回復(fù)
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狀態(tài) 離線 #2發(fā)表于 2007-8-2 20：42 資料 文集 短消息
<現(xiàn)代管理學(xué)>復(fù)習(xí)資料2
第八章 人事管理
2人事管理：即人事工作，是組織活動中早發(fā)展起來的管理職能之一，指組織獲取所需要的人員，并對已有人員進行合理調(diào)配、安排的活動。
3人力資源：一個管理系統(tǒng)能夠擁有的具有一定的體質(zhì)、智力、知識和技能的人員，是一個管理系統(tǒng)中的人的因素的總和，包括管理者和被管理者。
4人力資源的特征：時效性、時代性、能動性、重復(fù)開發(fā)性。
5有效協(xié)調(diào)人際關(guān)系的途徑：確保命令一致；減少管理環(huán)節(jié)；促進一切組織間的溝通聯(lián)絡(luò)，自覺運用管理信息，及時、準確、有效地進行溝通聯(lián)絡(luò)，促使管理系統(tǒng)上下左右處在動態(tài)的協(xié)調(diào)狀態(tài)；善于運用激勵手段。
6運用組織目標優(yōu)化人力資源：指明管理目標；認真解釋目標；積極協(xié)調(diào)目標。
7優(yōu)化人力資源對管理者的更高要求：善于不斷地鼓舞組織成員的士氣；善于體察和引導(dǎo)組織成員的工作目的；創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；善于綜合運用行政的、經(jīng)濟的、法律的和思想工作的手段去管好人和用好人。
8人力資源規(guī)劃：一個管理系統(tǒng)為實施組織發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)管理目標，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及其變化的情況運用科學(xué)的方法對組織人力資源需求和供給進行預(yù)測，并在預(yù)測基礎(chǔ)上制定相關(guān)政策和措施，以求使人力資源供給和需求達到平衡的過程。
9人力資源規(guī)劃的目標：確保組織在一定時間里，每一個經(jīng)過科學(xué)設(shè)計的崗位都能獲得適當?shù)娜藛T，實現(xiàn)人力資源的佳配置，大限度地開發(fā)和利用人力資源及其潛力，使組織及其組織成員的需要得到充分的滿足。內(nèi)容：[戰(zhàn)略層面]職位分類、定編、定員[執(zhí)行層面]對人員的招聘和選拔、教育和培訓(xùn)、人員余缺的調(diào)劑。意義：能夠不斷調(diào)整人事管理的政策和措施，指導(dǎo)人事管理活動，是人事管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
10職位分類：將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為苦干職位系列，然后按責(zé)任大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職位等級，對每一個處于職位系列和職位等級所構(gòu)成的坐標系上的職位，都作出準確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。
11編制：即定編定員，包括機構(gòu)設(shè)置，組織形式的確定，工作人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的分配等內(nèi)容。
12人員選聘：通過招聘等手段去選擇職位需要的組織成員的過程。
13人員選聘的意義：滿足了組織發(fā)展對人員的需求；確保組織人員具備較高素質(zhì)的基礎(chǔ)；在一定程度上保證組織的穩(wěn)定；是組織樹立自身形象的過程。
14人員選聘應(yīng)遵循的原則：效率優(yōu)先原則；雙向選擇原則；全面原則；公正公開、競爭擇優(yōu)原則。
任何一項變革都是通過管理者承擔起來的，沒有管理者的變革計劃和變革方案，就不可能存在變革的行動。
在組織變革中包含著組織發(fā)展的內(nèi)涵？
組織的任何變革都是自覺的，是有目的、有計劃的主動變革，這種變革必然意味著推動組織的發(fā)展；再者，組織變革不是偶然的，性完成的，而是長期和不斷進行著的，這意味在連續(xù)的變革中包含著發(fā)展的方向性。所以，變革本身就是發(fā)展。
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第八章 人事管理
2人事管理：即人事工作，是組織活動中早發(fā)展起來的管理職能之一，指組織獲取所需要的人員，并對已有人員進行合理調(diào)配、安排的活動。
3人力資源：一個管理系統(tǒng)能夠擁有的具有一定的體質(zhì)、智力、知識和技能的人員，是一個管理系統(tǒng)中的人的因素的總和，包括管理者和被管理者。
4人力資源的特征：時效性、時代性、能動性、重復(fù)開發(fā)性。
5有效協(xié)調(diào)人際關(guān)系的途徑：確保命令一致；減少管理環(huán)節(jié)；促進一切組織間的溝通聯(lián)絡(luò)，自覺運用管理信息，及時、準確、有效地進行溝通聯(lián)絡(luò)，促使管理系統(tǒng)上下左右處在動態(tài)的協(xié)調(diào)狀態(tài)；善于運用激勵手段。
6運用組織目標優(yōu)化人力資源：指明管理目標；認真解釋目標；積極協(xié)調(diào)目標。
7優(yōu)化人力資源對管理者的更高要求：善于不斷地鼓舞組織成員的士氣；善于體察和引導(dǎo)組織成員的工作目的；創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；善于綜合運用行政的、經(jīng)濟的、法律的和思想工作的手段去管好人和用好人。
8人力資源規(guī)劃：一個管理系統(tǒng)為實施組織發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)管理目標，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及其變化的情況運用科學(xué)的方法對組織人力資源需求和供給進行預(yù)測，并在預(yù)測基礎(chǔ)上制定相關(guān)政策和措施，以求使人力資源供給和需求達到平衡的過程。
9人力資源規(guī)劃的目標：確保組織在一定時間里，每一個經(jīng)過科學(xué)設(shè)計的崗位都能獲得適當?shù)娜藛T，實現(xiàn)人力資源的佳配置，大限度地開發(fā)和利用人力資源及其潛力，使組織及其組織成員的需要得到充分的滿足。內(nèi)容：[戰(zhàn)略層面]職位分類、定編、定員[執(zhí)行層面]對人員的招聘和選拔、教育和培訓(xùn)、人員余缺的調(diào)劑。意義：能夠不斷調(diào)整人事管理的政策和措施，指導(dǎo)人事管理活動，是人事管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
10職位分類：將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為苦干職位系列，然后按責(zé)任大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職位等級，對每一個處于職位系列和職位等級所構(gòu)成的坐標系上的職位，都作出準確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。
11編制：即定編定員，包括機構(gòu)設(shè)置，組織形式的確定，工作人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的分配等內(nèi)容。
12人員選聘：通過招聘等手段去選擇職位需要的組織成員的過程。
13人員選聘的意義：滿足了組織發(fā)展對人員的需求；確保組織人員具備較高素質(zhì)的基礎(chǔ)；在一定程度上保證組織的穩(wěn)定；是組織樹立自身形象的過程。
14人員選聘應(yīng)遵循的原則：效率優(yōu)先原則；雙向選擇原則；全面原則；公正公開、競爭擇優(yōu)原則。