十四、放權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)決策的主要特征：P295
1、在權(quán)力上，有意將大部分權(quán)力下放，讓部署擁有充分的自主權(quán)。
2、在決策上，提出目標(biāo)與要求，讓廣大職工自議自決，不予干涉。
3、在指揮上，放手讓下級指揮，前提是在不偏離企業(yè)總目標(biāo)之下。
4、在監(jiān)控上，主要在職工的自覺性，不強(qiáng)調(diào)制度的約束、以說服教育為主。
十五、結(jié)構(gòu)變量反映了組織內(nèi)部特征有：P297
1、 規(guī)范化。2、專業(yè)化。3、標(biāo)準(zhǔn)化。4、權(quán)力體系。5、復(fù)雜性。6、職業(yè)化。7、人員結(jié)構(gòu)。
十六、因果變量反映了組織外部特征有：P298
1、規(guī)模。2、技術(shù)。3、環(huán)境。4、目標(biāo)。
十七、目標(biāo)管理的特點(diǎn)：P300
1、系統(tǒng)觀念的應(yīng)用。2、參與管理應(yīng)用。3、授權(quán)管理應(yīng)用。4、整體觀念應(yīng)用。5、自評觀念的應(yīng)用。
十八、正式組織的特征：P302
1、是經(jīng)過規(guī)劃，不是自發(fā)形成。2、它講究工作效率，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式達(dá)到目標(biāo)。3、有十分明確的組織目標(biāo)。4、分擔(dān)角色任務(wù)，形成之間關(guān)系的層次。5、具有權(quán)威性。6、有規(guī)章制度約束成員的行動。7、組織內(nèi)個人的職位可以替代。
十九、非正式組織的特性：P302
1、組織的建立是以人們具有共同的思想、喜愛、相互依賴為基礎(chǔ)，是自發(fā)形成的。
2、組織最主要的作用是滿足個人不同的需要。
3、這種組織一經(jīng)形成，會產(chǎn)生各種行為規(guī)范，約束個人行為。
二十、傳統(tǒng)組織理論的特點(diǎn)：<德國社會學(xué)家韋伯>P311
1、明確規(guī)定的職權(quán)等級制度。2、專業(yè)化的分工。3、明確的規(guī)章制度。4、程序無情感因素。5、技術(shù)是提升的基礎(chǔ)。6、法定的程序系統(tǒng)。7、管理權(quán)與所有權(quán)分離。
二十一、行為組織理論的特點(diǎn)：<斯科特>P313
1、在形態(tài)上傾向扁平的組織結(jié)構(gòu)。2、在集權(quán)與分權(quán)上偏重分權(quán)。3、在分工上提倡專業(yè)化。
二十二、關(guān)于分權(quán)管理的特點(diǎn)有：P313
1、決策迅速而且不含糊。2、部門間不會因本位主義而發(fā)生沖突。3、組織中能產(chǎn)生公平感、信任感和安全感。4、組織中產(chǎn)生民主和非正式氣氛，弱化偷懶的風(fēng)氣。5、縮短上中層領(lǐng)導(dǎo)間的隔閡，促進(jìn)組織目標(biāo)的認(rèn)同與了解。
二十三、美國企業(yè)文化的主要特征：P328
1、建立共同的價值觀。2、個人能力主義。軟硬結(jié)合。
二十四、日本文化的主要特點(diǎn)：P332
1、和魂洋才。2、家族主義。3、以人為中心。
二十五、中國組織文化的特點(diǎn)：P339
1、致富經(jīng)國。2、義利兩全。3、以和為貴。4、勤儉為本。5、公正廉潔。6、任人惟賢。
7、自強(qiáng)不息。8、辨證思維。
二十六、因素評定法的特點(diǎn)：P384
1、評定項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格，評價的內(nèi)容明確列出，容易運(yùn)用。
2、 定義明確，計(jì)量方法統(tǒng)一合理。
3、評定結(jié)果既可以反映一個人的實(shí)際水平，又可以進(jìn)行相互比較。
二十七、目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)：P405
1、 將工作任務(wù)目標(biāo)化。2、充分發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性。
3、重視對職工心理與行為的激勵。
二十八、學(xué)習(xí)型組織的特性：P414
1、有一個人人贊同的共同構(gòu)想。
2、在解決問題和從事工作時，摒棄的思維方式和常規(guī)程序。
3、成員們對所有的組織過程、活動、功能和環(huán)境相互作用進(jìn)行思考。
4、人們之間坦率相互溝通，不必?fù)?dān)心受到批評和懲罰。
5、人們摒棄個人利益和部門利益，為實(shí)現(xiàn)組織的共同構(gòu)想一起工作。
1、在權(quán)力上，有意將大部分權(quán)力下放，讓部署擁有充分的自主權(quán)。
2、在決策上，提出目標(biāo)與要求，讓廣大職工自議自決，不予干涉。
3、在指揮上，放手讓下級指揮，前提是在不偏離企業(yè)總目標(biāo)之下。
4、在監(jiān)控上，主要在職工的自覺性，不強(qiáng)調(diào)制度的約束、以說服教育為主。
十五、結(jié)構(gòu)變量反映了組織內(nèi)部特征有：P297
1、 規(guī)范化。2、專業(yè)化。3、標(biāo)準(zhǔn)化。4、權(quán)力體系。5、復(fù)雜性。6、職業(yè)化。7、人員結(jié)構(gòu)。
十六、因果變量反映了組織外部特征有：P298
1、規(guī)模。2、技術(shù)。3、環(huán)境。4、目標(biāo)。
十七、目標(biāo)管理的特點(diǎn)：P300
1、系統(tǒng)觀念的應(yīng)用。2、參與管理應(yīng)用。3、授權(quán)管理應(yīng)用。4、整體觀念應(yīng)用。5、自評觀念的應(yīng)用。
十八、正式組織的特征：P302
1、是經(jīng)過規(guī)劃，不是自發(fā)形成。2、它講究工作效率，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式達(dá)到目標(biāo)。3、有十分明確的組織目標(biāo)。4、分擔(dān)角色任務(wù)，形成之間關(guān)系的層次。5、具有權(quán)威性。6、有規(guī)章制度約束成員的行動。7、組織內(nèi)個人的職位可以替代。
十九、非正式組織的特性：P302
1、組織的建立是以人們具有共同的思想、喜愛、相互依賴為基礎(chǔ)，是自發(fā)形成的。
2、組織最主要的作用是滿足個人不同的需要。
3、這種組織一經(jīng)形成，會產(chǎn)生各種行為規(guī)范，約束個人行為。
二十、傳統(tǒng)組織理論的特點(diǎn)：<德國社會學(xué)家韋伯>P311
1、明確規(guī)定的職權(quán)等級制度。2、專業(yè)化的分工。3、明確的規(guī)章制度。4、程序無情感因素。5、技術(shù)是提升的基礎(chǔ)。6、法定的程序系統(tǒng)。7、管理權(quán)與所有權(quán)分離。
二十一、行為組織理論的特點(diǎn)：<斯科特>P313
1、在形態(tài)上傾向扁平的組織結(jié)構(gòu)。2、在集權(quán)與分權(quán)上偏重分權(quán)。3、在分工上提倡專業(yè)化。
二十二、關(guān)于分權(quán)管理的特點(diǎn)有：P313
1、決策迅速而且不含糊。2、部門間不會因本位主義而發(fā)生沖突。3、組織中能產(chǎn)生公平感、信任感和安全感。4、組織中產(chǎn)生民主和非正式氣氛，弱化偷懶的風(fēng)氣。5、縮短上中層領(lǐng)導(dǎo)間的隔閡，促進(jìn)組織目標(biāo)的認(rèn)同與了解。
二十三、美國企業(yè)文化的主要特征：P328
1、建立共同的價值觀。2、個人能力主義。軟硬結(jié)合。
二十四、日本文化的主要特點(diǎn)：P332
1、和魂洋才。2、家族主義。3、以人為中心。
二十五、中國組織文化的特點(diǎn)：P339
1、致富經(jīng)國。2、義利兩全。3、以和為貴。4、勤儉為本。5、公正廉潔。6、任人惟賢。
7、自強(qiáng)不息。8、辨證思維。
二十六、因素評定法的特點(diǎn)：P384
1、評定項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格，評價的內(nèi)容明確列出，容易運(yùn)用。
2、 定義明確，計(jì)量方法統(tǒng)一合理。
3、評定結(jié)果既可以反映一個人的實(shí)際水平，又可以進(jìn)行相互比較。
二十七、目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)：P405
1、 將工作任務(wù)目標(biāo)化。2、充分發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性。
3、重視對職工心理與行為的激勵。
二十八、學(xué)習(xí)型組織的特性：P414
1、有一個人人贊同的共同構(gòu)想。
2、在解決問題和從事工作時，摒棄的思維方式和常規(guī)程序。
3、成員們對所有的組織過程、活動、功能和環(huán)境相互作用進(jìn)行思考。
4、人們之間坦率相互溝通，不必?fù)?dān)心受到批評和懲罰。
5、人們摒棄個人利益和部門利益，為實(shí)現(xiàn)組織的共同構(gòu)想一起工作。