第一節(jié) 總體設(shè)計(jì)的要求和作用
會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)分為總體設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)
一、要求：
1、設(shè)計(jì)類(lèi)型：根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模來(lái)確定。
2、設(shè)計(jì)方式：按組織方式不同分為單獨(dú)設(shè)計(jì)（小型）、共同設(shè)計(jì)（稍具規(guī)模）、集體設(shè)計(jì)（大中型）、會(huì)議設(shè)計(jì)（）。
3、設(shè)計(jì)方案：全面設(shè)計(jì)和局部設(shè)計(jì)（補(bǔ)充性設(shè)計(jì)、修訂性設(shè)計(jì)）
4、設(shè)計(jì)手段政府各部門(mén)：人工、電腦、軟件、自行、外聘
5、設(shè)計(jì)思路：
6、設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
二、作用
1、總體設(shè)計(jì)是進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；
2、保證會(huì)計(jì)制度具體設(shè)計(jì)的適用性和可行性；
3、保證會(huì)計(jì)制度的具體設(shè)計(jì)有序進(jìn)行。
第二節(jié) 總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平建議的設(shè)計(jì)
2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備的設(shè)計(jì)
3、會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)
1）會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)
2）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)
3）會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
4）財(cái)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)
4、財(cái)產(chǎn)核算及其管理制度的設(shè)計(jì)
1）企業(yè)財(cái)產(chǎn)核算管理制度的設(shè)計(jì)：貨幣資金、原材料、庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)
2）各種財(cái)產(chǎn)物資的清查和清理報(bào)批制度
5、成本費(fèi)用核算及其管理制度的核算
1）成本費(fèi)用核算方法的選用
2）成本費(fèi)用管理辦法的確定
①明確費(fèi)用支出的分類(lèi)和劃分標(biāo)準(zhǔn)
②明確成本費(fèi)用的分類(lèi)分級(jí)管理辦法
③確定應(yīng)提供給各職能管理部門(mén)所需的各項(xiàng)資料。
6、其他會(huì)計(jì)管理制度的設(shè)計(jì)
7、完成企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提交的資料
1）企業(yè)管理部門(mén)所需的會(huì)計(jì)資料
2）材料供應(yīng)等部門(mén)所需的會(huì)計(jì)資料
3）其他各部門(mén)所需的會(huì)計(jì)資料
第三節(jié) 總體設(shè)計(jì)的程序
一、調(diào)查研究收集資料
（一）調(diào)查研究?jī)?nèi)容 1、取決于會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方案 2、必須和設(shè)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)
（二）調(diào)查研究收集資料的具體內(nèi)容
1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理方面的歷史和現(xiàn)狀情況
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
2）企業(yè)規(guī)模
3）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
4）本企業(yè)與其他企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與合作的方式
5）企業(yè)管理工作的歷史和現(xiàn)狀
2、企業(yè)制度的管理和執(zhí)行情況
1）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度是否符合實(shí)際需要
2）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度與企業(yè)其他管理制度是否能夠很好的銜接
3）是否有重新進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的必要
4）如果是委托設(shè)計(jì)，需要對(duì)受托人提出的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面調(diào)研和評(píng)價(jià)
3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀及其問(wèn)題
1）附屬單位的設(shè)置及財(cái)務(wù)管理情況
2）會(huì)計(jì)工作情況
3）財(cái)務(wù)管理情況
4）企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位都需要哪些會(huì)計(jì)資料
5、資產(chǎn)管理情況
1）固定資產(chǎn)的核算與管理情況
2）企業(yè)的材料供應(yīng)和保管情況
3）企業(yè)產(chǎn)品或商品銷(xiāo)售情況
6、計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)和人事勞資的管理情況
7、其他需要調(diào)查研究的情況
（三）調(diào)查研究的方法
1、現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢(xún)問(wèn)、個(gè)別訪談、組織座談會(huì)
2、廣泛收集和查閱企業(yè)已有的制度、文件、圖表等資料
3、整理分析調(diào)查資料，邊設(shè)計(jì)邊調(diào)整
二、確定設(shè)計(jì)類(lèi)型和設(shè)計(jì)方案
三、選擇會(huì)計(jì)政策和設(shè)計(jì)手段
（一）會(huì)計(jì)政策的選擇
1、會(huì)計(jì)政策選擇的思路
2、選擇會(huì)計(jì)政策應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系
1）穩(wěn)定性與調(diào)整性
2）成本與效益
（二）設(shè)計(jì)手段的選擇
取決于企業(yè)自身的管理硬件和管理人員水平，也取決于會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的工作量和復(fù)雜程度
四、制定設(shè)計(jì)策略和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
五、編寫(xiě)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)和具體的設(shè)計(jì)安排
六、提交會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)文本，征求意見(jiàn)后修改定稿
會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)分為總體設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)
一、要求：
1、設(shè)計(jì)類(lèi)型：根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模來(lái)確定。
2、設(shè)計(jì)方式：按組織方式不同分為單獨(dú)設(shè)計(jì)（小型）、共同設(shè)計(jì)（稍具規(guī)模）、集體設(shè)計(jì)（大中型）、會(huì)議設(shè)計(jì)（）。
3、設(shè)計(jì)方案：全面設(shè)計(jì)和局部設(shè)計(jì)（補(bǔ)充性設(shè)計(jì)、修訂性設(shè)計(jì)）
4、設(shè)計(jì)手段政府各部門(mén)：人工、電腦、軟件、自行、外聘
5、設(shè)計(jì)思路：
6、設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
二、作用
1、總體設(shè)計(jì)是進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；
2、保證會(huì)計(jì)制度具體設(shè)計(jì)的適用性和可行性；
3、保證會(huì)計(jì)制度的具體設(shè)計(jì)有序進(jìn)行。
第二節(jié) 總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平建議的設(shè)計(jì)
2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備的設(shè)計(jì)
3、會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)
1）會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)
2）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)
3）會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
4）財(cái)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)
4、財(cái)產(chǎn)核算及其管理制度的設(shè)計(jì)
1）企業(yè)財(cái)產(chǎn)核算管理制度的設(shè)計(jì)：貨幣資金、原材料、庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)
2）各種財(cái)產(chǎn)物資的清查和清理報(bào)批制度
5、成本費(fèi)用核算及其管理制度的核算
1）成本費(fèi)用核算方法的選用
2）成本費(fèi)用管理辦法的確定
①明確費(fèi)用支出的分類(lèi)和劃分標(biāo)準(zhǔn)
②明確成本費(fèi)用的分類(lèi)分級(jí)管理辦法
③確定應(yīng)提供給各職能管理部門(mén)所需的各項(xiàng)資料。
6、其他會(huì)計(jì)管理制度的設(shè)計(jì)
7、完成企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提交的資料
1）企業(yè)管理部門(mén)所需的會(huì)計(jì)資料
2）材料供應(yīng)等部門(mén)所需的會(huì)計(jì)資料
3）其他各部門(mén)所需的會(huì)計(jì)資料
第三節(jié) 總體設(shè)計(jì)的程序
一、調(diào)查研究收集資料
（一）調(diào)查研究?jī)?nèi)容 1、取決于會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方案 2、必須和設(shè)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)
（二）調(diào)查研究收集資料的具體內(nèi)容
1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理方面的歷史和現(xiàn)狀情況
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
2）企業(yè)規(guī)模
3）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
4）本企業(yè)與其他企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與合作的方式
5）企業(yè)管理工作的歷史和現(xiàn)狀
2、企業(yè)制度的管理和執(zhí)行情況
1）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度是否符合實(shí)際需要
2）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度與企業(yè)其他管理制度是否能夠很好的銜接
3）是否有重新進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的必要
4）如果是委托設(shè)計(jì)，需要對(duì)受托人提出的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面調(diào)研和評(píng)價(jià)
3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
4、企業(yè)財(cái)會(huì)工作的現(xiàn)狀及其問(wèn)題
1）附屬單位的設(shè)置及財(cái)務(wù)管理情況
2）會(huì)計(jì)工作情況
3）財(cái)務(wù)管理情況
4）企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位都需要哪些會(huì)計(jì)資料
5、資產(chǎn)管理情況
1）固定資產(chǎn)的核算與管理情況
2）企業(yè)的材料供應(yīng)和保管情況
3）企業(yè)產(chǎn)品或商品銷(xiāo)售情況
6、計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)和人事勞資的管理情況
7、其他需要調(diào)查研究的情況
（三）調(diào)查研究的方法
1、現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢(xún)問(wèn)、個(gè)別訪談、組織座談會(huì)
2、廣泛收集和查閱企業(yè)已有的制度、文件、圖表等資料
3、整理分析調(diào)查資料，邊設(shè)計(jì)邊調(diào)整
二、確定設(shè)計(jì)類(lèi)型和設(shè)計(jì)方案
三、選擇會(huì)計(jì)政策和設(shè)計(jì)手段
（一）會(huì)計(jì)政策的選擇
1、會(huì)計(jì)政策選擇的思路
2、選擇會(huì)計(jì)政策應(yīng)處理好幾個(gè)關(guān)系
1）穩(wěn)定性與調(diào)整性
2）成本與效益
（二）設(shè)計(jì)手段的選擇
取決于企業(yè)自身的管理硬件和管理人員水平，也取決于會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的工作量和復(fù)雜程度
四、制定設(shè)計(jì)策略和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
五、編寫(xiě)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)和具體的設(shè)計(jì)安排
六、提交會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)文本，征求意見(jiàn)后修改定稿