第一節(jié) 成本核算業(yè)務(wù)會計制度設(shè)計概述
一、成本的概念與特點
（一）成本的概念
成本是指為取得各種特定成果而耗費的那一部分價值。
（二）成本核算業(yè)務(wù)的特點
綜合性、技術(shù)性、群眾性
二、成本核算業(yè)務(wù)會計制度設(shè)計的目標(biāo)和要求
（一）目標(biāo)
1、職責(zé)分工。
2、正確進行成本業(yè)務(wù)的會計核算
3、健全成本業(yè)務(wù)憑證流轉(zhuǎn)與管理制度
4、分析與考核
（二）要求
1、以會計準則、財務(wù)通則等有關(guān)成本管理制度為依據(jù)
2、與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求相結(jié)合
3、有利于正確計算成本和簡化成本核算
第二節(jié) 成本核算業(yè)務(wù)內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計
一、成本核算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作控制制度的設(shè)計
（一）定額管理制度
1、勞動定額，包括工時定額和產(chǎn)量定額
2、物資消耗定額，包括原材料、燃料、動力等的數(shù)量定額或費用定額
3、費用定額，是為了控制制造費用開支所制定的定額限度
（二）原始記錄制度
（三）材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度
（四）企業(yè)內(nèi)部計劃價格制度
二、成本核算業(yè)務(wù)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計的主要內(nèi)容
（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種職務(wù)實行必要的分離制度
1、審批發(fā)料人員不能同時擔(dān)任倉庫保管員
2、生產(chǎn)計劃的編制者應(yīng)同復(fù)核和審批人員適當(dāng)分離
3、產(chǎn)成品的驗收部門應(yīng)同產(chǎn)品制造部門相互獨立，產(chǎn)成品的驗收、保管、記賬職務(wù)分離等
4、生產(chǎn)用物資的保管職務(wù)應(yīng)與記錄職務(wù)分離
5、存貨盤點不能只由負責(zé)保管、使用和記賬中的任何一人單獨進行，而由他們共同進行
（二）產(chǎn)品計劃管理和控制
（三）生產(chǎn)進度控制
（四）產(chǎn)品質(zhì)量控制
（五）產(chǎn)品成本控制
第三節(jié) 成本業(yè)務(wù)核算規(guī)程的設(shè)計
內(nèi)容主要包括成本計算對象、計算期、成本項目、生產(chǎn)費用分配方法與分配標(biāo)準、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法與分配標(biāo)準四個方面
一、成本計算對象的設(shè)計
（一）成本計算對象的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)特點和成本管理的要求
1、按生產(chǎn)工藝特點分為單步驟和多步驟生產(chǎn)
2、按生產(chǎn)組織特點分為大量、成批和單件生產(chǎn)
（二）成本計算對象的基本類型
1、以產(chǎn)品品種為成本核算對象：適用于大批大量單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，或大批大量但管理上不要求分步計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品
2、以產(chǎn)品批別為成本核算對象：適用于小批單件組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，或小批單件但管理上不要求分步計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品
3、以生產(chǎn)步驟為成本核算對象：適用于大批大量而且管理上要求分步計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品
二、成本計算期的設(shè)計
（一）定期計算成本：大批大量生產(chǎn)的企業(yè)
（二）不定期計算成本：小批單件生產(chǎn)的企業(yè)
三、成本項目的設(shè)計
（一）成本項目的內(nèi)容：直接材料、直接人工、制造費用
（二）設(shè)計成本項目應(yīng)考慮的因素
1、企業(yè)的具體情況和管理要求
2、各項費用在成本中所占比重
3、成本核算工作量的大小和管理要求
四、生產(chǎn)費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
（一）生產(chǎn)費用歸集與分配一般原則的設(shè)計
1、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本確認、計量與核算的原則
1）確認應(yīng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，并貫徹收入與費用配比原則。
2）計量要遵守采用歷史成本這一基本計量模式，一般不得以計劃、估計、定額成本來代替實際成本。
3）核算要嚴格成本開支范圍
2、生產(chǎn)費用歸集與分配一般方法的原則：直接計入的費用直接計入，間接計入的費用分配后計入
（二）生產(chǎn)費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
1、生產(chǎn)費用分配標(biāo)準的設(shè)計
1）生產(chǎn)費用分配包括：要素費用的分配、輔助生產(chǎn)費用的分配、制造費用的分配
2）設(shè)計原則：相關(guān)原則、計算簡便原則、便于管理原則、相對穩(wěn)定
2、要素費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
1）分配方法：比率分配法
2）分配率=分配對象÷各成本計算對象分配標(biāo)準之和
3、輔助生產(chǎn)費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
1）直接分配法
2）順序分配法
3）交互分配法
4）代數(shù)分配法
5）計劃成本分配法
4、制造費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
（三）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
1、分配方法主要有比率分析法、扣減法
2、不計算在產(chǎn)品成本法：適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品
3、按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量較少或數(shù)量雖多，但各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品
4、按所耗原材料費用計算在產(chǎn)品成本法：適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、直接材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較高的產(chǎn)品
5、約當(dāng)產(chǎn)量比例分配法：適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、產(chǎn)品成本中各項費用項目所占比重相差不大的產(chǎn)品
6、在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算：月末在產(chǎn)品已近完工，只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產(chǎn)品
7、定額比例法：適用于消耗定額準確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品
8、在產(chǎn)品按定額成本計價法：適用于消耗定額準確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小的產(chǎn)品
第四節(jié) 成本核算業(yè)務(wù)原始記錄、賬簿和報表的設(shè)計
一、成本核算業(yè)務(wù)原始憑證的設(shè)計
（一）單據(jù)形式原始憑證的設(shè)計
1、生產(chǎn)通知單的設(shè)計
2、廢品報告單
3、工資結(jié)算憑證
4、領(lǐng)料憑證
5、退料憑證
（二）費用歸集和分配基本表格的設(shè)計
1、要素費用分配表
1）材料費用分配表
2）外購動力費用分配表
3）職工薪酬分配表
4）折舊費用分配表
2、輔助生產(chǎn)費用分配表
3、制造費用分配表
4、廢品損失分配表
5、停工損失分配表
6、產(chǎn)品成本計算單
7、完工產(chǎn)品成本匯總表
二、成本核算業(yè)務(wù)賬簿的設(shè)計
（一）基本生產(chǎn)成本總賬及其明細賬的設(shè)計
1、基本生產(chǎn)成本明細賬按成本項目分設(shè)專欄的設(shè)計
基本生產(chǎn)成本總賬一般按借貸余三欄式設(shè)計，帳頁中應(yīng)按成本項目分設(shè)專欄或?qū)Ｐ校怯浉髟摦a(chǎn)品各成本項目的月初在產(chǎn)品成本、本月生產(chǎn)費用、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本。
2、基本生產(chǎn)成本二級帳的設(shè)計
在產(chǎn)品品種較多的企業(yè)，為了既按車間又按成本項目匯總反映全部產(chǎn)品總成本，并便于核對賬目，可以設(shè)計基本生產(chǎn)成本二級帳。
（二）輔助生產(chǎn)成本總賬及其明細賬的設(shè)計
輔助生產(chǎn)成本總賬一般按借貸余三欄式設(shè)計；明細賬帳頁格式應(yīng)按成本項目分設(shè)專欄，登記各車間、各成本項目的本月發(fā)生額。
（三）制造費用總賬及其明細賬的設(shè)計
總賬一般按借貸余三欄式設(shè)計；明細賬按車間設(shè)置，明細賬帳頁格式應(yīng)按費用項目分設(shè)專欄，登記各車間、各項費用的本月發(fā)生額。
三、成本報表格式的設(shè)計
（一）產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表的設(shè)計
1、按產(chǎn)品品種設(shè)計的產(chǎn)品成本報表
2、按成本項目設(shè)計的產(chǎn)品成本報表
（二）主要產(chǎn)品單位成本報表的設(shè)計
（三）制造費用明細報表的設(shè)計
第五節(jié) 成本核算業(yè)務(wù)流程的設(shè)計
一、實際成本核算單證傳遞流程的設(shè)計
（一）原始記錄在生產(chǎn)部門與管理部門之間傳遞流程的設(shè)計
1、加工半成品的成本核算單證流程
1）生產(chǎn)準備：生產(chǎn)計劃部門下達生產(chǎn)通知單和領(lǐng)料控制單，一聯(lián)留存，一聯(lián)生產(chǎn)，一聯(lián)財務(wù)，其中領(lǐng)料控制單還要交質(zhì)量檢驗及倉儲部門。
2）發(fā)生材料費用和其他費用：
3）半成品驗收入庫
（二）實行二級成本核算下原始記錄傳遞流程的設(shè)計
二、實際成本核算業(yè)務(wù)流程的設(shè)計
（一）實際成本核算一般流程
1、審核原始憑證
2、編制輔助生產(chǎn)費用分配表
3、編制制造費用分配表
4、不可修復(fù)廢品的轉(zhuǎn)賬
5、編制廢品損失分配表
6、期末結(jié)轉(zhuǎn)
（二）實際成本計算方法及核算流程
1、品種法
1）根據(jù)原始憑證及其他有關(guān)資料，編制各種要素費用分配表
2）將各種要素費用計入相應(yīng)明細賬
3）編制輔助生產(chǎn)費用分配表
4）編制制造費用分配表
5）將基本生產(chǎn)成本明細賬的費用經(jīng)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配后，將完工產(chǎn)品成本計入庫存商品明細賬
2、分批法：基本與品種法相同。
3、分步法
1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又稱計算半成品成本法
①按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細賬，根據(jù)各種發(fā)生費用的憑證或通過費用分配表，按品種法成本計算的程序和方法，將各項生產(chǎn)費用計入各具備生產(chǎn)成本明細賬
②月終，將基本生產(chǎn)成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用，根據(jù)完工半成品和期末在產(chǎn)品數(shù)量進行分配，計算出半成品成本
③將第一步驟交付給下一步驟的半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)到第二步驟產(chǎn)品成本明細賬成本項目中，在加上第二步驟發(fā)生的費用，即為第二步驟歸集的總費用，然后根據(jù)第二步驟完工半成品和期末在產(chǎn)品數(shù)量進行分配，計算出第二步驟半成品成本
④按照加工步驟如此逐步結(jié)轉(zhuǎn)直至最后一步，計算出最終完工產(chǎn)成品的總成本和單位成本
2）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
①按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細賬，根據(jù)各種發(fā)生費用的憑證或通過費用分配表登記各基本生產(chǎn)成本明細賬
②月終，各步驟將其生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)成品和加工中在產(chǎn)品之間分配，計算各步驟生產(chǎn)費用應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額
③將各步驟生產(chǎn)費用總額減去本步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，即為本步驟在產(chǎn)品成本
④將各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額平行相加，即可計算出本月完工產(chǎn)成品的總成本，再除以完工數(shù)量，即為完工產(chǎn)成品的單位成本
第六節(jié) 全面成本管理的設(shè)計
全面成本管理包括預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析和考核
一、成本預(yù)測的設(shè)計
（一）依據(jù)和方法：
1、依據(jù)：本單位歷史成本數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)有關(guān)成本資料、料工費價格變動趨勢、人力物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售等情況
2、方法：本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動成本計算和定量、定性分析等專門方法
（二）應(yīng)遵循的原則
費用最少、效益
（三）內(nèi)容：
1、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中長期成本預(yù)測
2、生產(chǎn)過程中短期成本預(yù)測
（四）一般程序：因素分析、收集資料、建立模型、計算成本預(yù)測值、定性預(yù)測、修正預(yù)測值
二、成本決策的設(shè)計
（一）內(nèi)容
1、可行性成本研究中的成本決策
2、日常經(jīng)營中的成本決策
（二）一般程序：提出問題、確定目標(biāo)、擬定方案、分析評價、優(yōu)化選擇、納入計劃
三、成本預(yù)算的設(shè)計
四、標(biāo)準成本控制的設(shè)計
（一）成本控制的含義和步驟
1、含義：成本控制一般是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本預(yù)算對各項實際發(fā)生的成本、費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費和損失的發(fā)生，以保證成本預(yù)算的執(zhí)行
2、步驟
1）制定各項消耗定額和費用開支標(biāo)準，并將這些定額和指標(biāo)層層分解，落實到各個生產(chǎn)部門、車間、班組和個人，使各級都有明確的控制標(biāo)準和責(zé)任
2）監(jiān)督生產(chǎn)費用的實際開支，建立嚴格的審核制度
3）分析成本超支的原因，采取降低成本措施
（二）標(biāo)準成本會計制度的設(shè)計
1、制定標(biāo)準成本：直接材料、直接人工、制造費用
2、標(biāo)準成本差異的計算與分析
五、成本分析的設(shè)計
（一）成本分析方法：比較分析、比率分析、因素分析、趨勢分析等
（二）內(nèi)容
1、全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表分析：產(chǎn)品種類、成本項目
2、主要產(chǎn)品單位成本報表的分析：首先分別成本項目，分析影響其計劃完成情況的各個因素；然后進一步從主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)方面分析，并在定量分析的基礎(chǔ)上結(jié)合定性分析得出結(jié)論，提出改進措施
六、成本考核的設(shè)計
1、確定考核內(nèi)容
2、指標(biāo)和方法：目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率，綜合考核
一、成本的概念與特點
（一）成本的概念
成本是指為取得各種特定成果而耗費的那一部分價值。
（二）成本核算業(yè)務(wù)的特點
綜合性、技術(shù)性、群眾性
二、成本核算業(yè)務(wù)會計制度設(shè)計的目標(biāo)和要求
（一）目標(biāo)
1、職責(zé)分工。
2、正確進行成本業(yè)務(wù)的會計核算
3、健全成本業(yè)務(wù)憑證流轉(zhuǎn)與管理制度
4、分析與考核
（二）要求
1、以會計準則、財務(wù)通則等有關(guān)成本管理制度為依據(jù)
2、與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求相結(jié)合
3、有利于正確計算成本和簡化成本核算
第二節(jié) 成本核算業(yè)務(wù)內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計
一、成本核算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作控制制度的設(shè)計
（一）定額管理制度
1、勞動定額，包括工時定額和產(chǎn)量定額
2、物資消耗定額，包括原材料、燃料、動力等的數(shù)量定額或費用定額
3、費用定額，是為了控制制造費用開支所制定的定額限度
（二）原始記錄制度
（三）材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度
（四）企業(yè)內(nèi)部計劃價格制度
二、成本核算業(yè)務(wù)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計的主要內(nèi)容
（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種職務(wù)實行必要的分離制度
1、審批發(fā)料人員不能同時擔(dān)任倉庫保管員
2、生產(chǎn)計劃的編制者應(yīng)同復(fù)核和審批人員適當(dāng)分離
3、產(chǎn)成品的驗收部門應(yīng)同產(chǎn)品制造部門相互獨立，產(chǎn)成品的驗收、保管、記賬職務(wù)分離等
4、生產(chǎn)用物資的保管職務(wù)應(yīng)與記錄職務(wù)分離
5、存貨盤點不能只由負責(zé)保管、使用和記賬中的任何一人單獨進行，而由他們共同進行
（二）產(chǎn)品計劃管理和控制
（三）生產(chǎn)進度控制
（四）產(chǎn)品質(zhì)量控制
（五）產(chǎn)品成本控制
第三節(jié) 成本業(yè)務(wù)核算規(guī)程的設(shè)計
內(nèi)容主要包括成本計算對象、計算期、成本項目、生產(chǎn)費用分配方法與分配標(biāo)準、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法與分配標(biāo)準四個方面
一、成本計算對象的設(shè)計
（一）成本計算對象的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)特點和成本管理的要求
1、按生產(chǎn)工藝特點分為單步驟和多步驟生產(chǎn)
2、按生產(chǎn)組織特點分為大量、成批和單件生產(chǎn)
（二）成本計算對象的基本類型
1、以產(chǎn)品品種為成本核算對象：適用于大批大量單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，或大批大量但管理上不要求分步計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品
2、以產(chǎn)品批別為成本核算對象：適用于小批單件組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，或小批單件但管理上不要求分步計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品
3、以生產(chǎn)步驟為成本核算對象：適用于大批大量而且管理上要求分步計算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品
二、成本計算期的設(shè)計
（一）定期計算成本：大批大量生產(chǎn)的企業(yè)
（二）不定期計算成本：小批單件生產(chǎn)的企業(yè)
三、成本項目的設(shè)計
（一）成本項目的內(nèi)容：直接材料、直接人工、制造費用
（二）設(shè)計成本項目應(yīng)考慮的因素
1、企業(yè)的具體情況和管理要求
2、各項費用在成本中所占比重
3、成本核算工作量的大小和管理要求
四、生產(chǎn)費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
（一）生產(chǎn)費用歸集與分配一般原則的設(shè)計
1、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本確認、計量與核算的原則
1）確認應(yīng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，并貫徹收入與費用配比原則。
2）計量要遵守采用歷史成本這一基本計量模式，一般不得以計劃、估計、定額成本來代替實際成本。
3）核算要嚴格成本開支范圍
2、生產(chǎn)費用歸集與分配一般方法的原則：直接計入的費用直接計入，間接計入的費用分配后計入
（二）生產(chǎn)費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
1、生產(chǎn)費用分配標(biāo)準的設(shè)計
1）生產(chǎn)費用分配包括：要素費用的分配、輔助生產(chǎn)費用的分配、制造費用的分配
2）設(shè)計原則：相關(guān)原則、計算簡便原則、便于管理原則、相對穩(wěn)定
2、要素費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
1）分配方法：比率分配法
2）分配率=分配對象÷各成本計算對象分配標(biāo)準之和
3、輔助生產(chǎn)費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
1）直接分配法
2）順序分配法
3）交互分配法
4）代數(shù)分配法
5）計劃成本分配法
4、制造費用分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
（三）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法與分配標(biāo)準的設(shè)計
1、分配方法主要有比率分析法、扣減法
2、不計算在產(chǎn)品成本法：適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品
3、按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量較少或數(shù)量雖多，但各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品
4、按所耗原材料費用計算在產(chǎn)品成本法：適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、直接材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較高的產(chǎn)品
5、約當(dāng)產(chǎn)量比例分配法：適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較大、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、產(chǎn)品成本中各項費用項目所占比重相差不大的產(chǎn)品
6、在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算：月末在產(chǎn)品已近完工，只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產(chǎn)品
7、定額比例法：適用于消耗定額準確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品
8、在產(chǎn)品按定額成本計價法：適用于消耗定額準確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小的產(chǎn)品
第四節(jié) 成本核算業(yè)務(wù)原始記錄、賬簿和報表的設(shè)計
一、成本核算業(yè)務(wù)原始憑證的設(shè)計
（一）單據(jù)形式原始憑證的設(shè)計
1、生產(chǎn)通知單的設(shè)計
2、廢品報告單
3、工資結(jié)算憑證
4、領(lǐng)料憑證
5、退料憑證
（二）費用歸集和分配基本表格的設(shè)計
1、要素費用分配表
1）材料費用分配表
2）外購動力費用分配表
3）職工薪酬分配表
4）折舊費用分配表
2、輔助生產(chǎn)費用分配表
3、制造費用分配表
4、廢品損失分配表
5、停工損失分配表
6、產(chǎn)品成本計算單
7、完工產(chǎn)品成本匯總表
二、成本核算業(yè)務(wù)賬簿的設(shè)計
（一）基本生產(chǎn)成本總賬及其明細賬的設(shè)計
1、基本生產(chǎn)成本明細賬按成本項目分設(shè)專欄的設(shè)計
基本生產(chǎn)成本總賬一般按借貸余三欄式設(shè)計，帳頁中應(yīng)按成本項目分設(shè)專欄或?qū)Ｐ校怯浉髟摦a(chǎn)品各成本項目的月初在產(chǎn)品成本、本月生產(chǎn)費用、本月完工產(chǎn)品成本、月末在產(chǎn)品成本。
2、基本生產(chǎn)成本二級帳的設(shè)計
在產(chǎn)品品種較多的企業(yè)，為了既按車間又按成本項目匯總反映全部產(chǎn)品總成本，并便于核對賬目，可以設(shè)計基本生產(chǎn)成本二級帳。
（二）輔助生產(chǎn)成本總賬及其明細賬的設(shè)計
輔助生產(chǎn)成本總賬一般按借貸余三欄式設(shè)計；明細賬帳頁格式應(yīng)按成本項目分設(shè)專欄，登記各車間、各成本項目的本月發(fā)生額。
（三）制造費用總賬及其明細賬的設(shè)計
總賬一般按借貸余三欄式設(shè)計；明細賬按車間設(shè)置，明細賬帳頁格式應(yīng)按費用項目分設(shè)專欄，登記各車間、各項費用的本月發(fā)生額。
三、成本報表格式的設(shè)計
（一）產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表的設(shè)計
1、按產(chǎn)品品種設(shè)計的產(chǎn)品成本報表
2、按成本項目設(shè)計的產(chǎn)品成本報表
（二）主要產(chǎn)品單位成本報表的設(shè)計
（三）制造費用明細報表的設(shè)計
第五節(jié) 成本核算業(yè)務(wù)流程的設(shè)計
一、實際成本核算單證傳遞流程的設(shè)計
（一）原始記錄在生產(chǎn)部門與管理部門之間傳遞流程的設(shè)計
1、加工半成品的成本核算單證流程
1）生產(chǎn)準備：生產(chǎn)計劃部門下達生產(chǎn)通知單和領(lǐng)料控制單，一聯(lián)留存，一聯(lián)生產(chǎn)，一聯(lián)財務(wù)，其中領(lǐng)料控制單還要交質(zhì)量檢驗及倉儲部門。
2）發(fā)生材料費用和其他費用：
3）半成品驗收入庫
（二）實行二級成本核算下原始記錄傳遞流程的設(shè)計
二、實際成本核算業(yè)務(wù)流程的設(shè)計
（一）實際成本核算一般流程
1、審核原始憑證
2、編制輔助生產(chǎn)費用分配表
3、編制制造費用分配表
4、不可修復(fù)廢品的轉(zhuǎn)賬
5、編制廢品損失分配表
6、期末結(jié)轉(zhuǎn)
（二）實際成本計算方法及核算流程
1、品種法
1）根據(jù)原始憑證及其他有關(guān)資料，編制各種要素費用分配表
2）將各種要素費用計入相應(yīng)明細賬
3）編制輔助生產(chǎn)費用分配表
4）編制制造費用分配表
5）將基本生產(chǎn)成本明細賬的費用經(jīng)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配后，將完工產(chǎn)品成本計入庫存商品明細賬
2、分批法：基本與品種法相同。
3、分步法
1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又稱計算半成品成本法
①按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細賬，根據(jù)各種發(fā)生費用的憑證或通過費用分配表，按品種法成本計算的程序和方法，將各項生產(chǎn)費用計入各具備生產(chǎn)成本明細賬
②月終，將基本生產(chǎn)成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用，根據(jù)完工半成品和期末在產(chǎn)品數(shù)量進行分配，計算出半成品成本
③將第一步驟交付給下一步驟的半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)到第二步驟產(chǎn)品成本明細賬成本項目中，在加上第二步驟發(fā)生的費用，即為第二步驟歸集的總費用，然后根據(jù)第二步驟完工半成品和期末在產(chǎn)品數(shù)量進行分配，計算出第二步驟半成品成本
④按照加工步驟如此逐步結(jié)轉(zhuǎn)直至最后一步，計算出最終完工產(chǎn)成品的總成本和單位成本
2）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
①按生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細賬，根據(jù)各種發(fā)生費用的憑證或通過費用分配表登記各基本生產(chǎn)成本明細賬
②月終，各步驟將其生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)成品和加工中在產(chǎn)品之間分配，計算各步驟生產(chǎn)費用應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額
③將各步驟生產(chǎn)費用總額減去本步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，即為本步驟在產(chǎn)品成本
④將各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額平行相加，即可計算出本月完工產(chǎn)成品的總成本，再除以完工數(shù)量，即為完工產(chǎn)成品的單位成本
第六節(jié) 全面成本管理的設(shè)計
全面成本管理包括預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析和考核
一、成本預(yù)測的設(shè)計
（一）依據(jù)和方法：
1、依據(jù)：本單位歷史成本數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)有關(guān)成本資料、料工費價格變動趨勢、人力物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售等情況
2、方法：本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動成本計算和定量、定性分析等專門方法
（二）應(yīng)遵循的原則
費用最少、效益
（三）內(nèi)容：
1、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中長期成本預(yù)測
2、生產(chǎn)過程中短期成本預(yù)測
（四）一般程序：因素分析、收集資料、建立模型、計算成本預(yù)測值、定性預(yù)測、修正預(yù)測值
二、成本決策的設(shè)計
（一）內(nèi)容
1、可行性成本研究中的成本決策
2、日常經(jīng)營中的成本決策
（二）一般程序：提出問題、確定目標(biāo)、擬定方案、分析評價、優(yōu)化選擇、納入計劃
三、成本預(yù)算的設(shè)計
四、標(biāo)準成本控制的設(shè)計
（一）成本控制的含義和步驟
1、含義：成本控制一般是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本預(yù)算對各項實際發(fā)生的成本、費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費和損失的發(fā)生，以保證成本預(yù)算的執(zhí)行
2、步驟
1）制定各項消耗定額和費用開支標(biāo)準，并將這些定額和指標(biāo)層層分解，落實到各個生產(chǎn)部門、車間、班組和個人，使各級都有明確的控制標(biāo)準和責(zé)任
2）監(jiān)督生產(chǎn)費用的實際開支，建立嚴格的審核制度
3）分析成本超支的原因，采取降低成本措施
（二）標(biāo)準成本會計制度的設(shè)計
1、制定標(biāo)準成本：直接材料、直接人工、制造費用
2、標(biāo)準成本差異的計算與分析
五、成本分析的設(shè)計
（一）成本分析方法：比較分析、比率分析、因素分析、趨勢分析等
（二）內(nèi)容
1、全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報表分析：產(chǎn)品種類、成本項目
2、主要產(chǎn)品單位成本報表的分析：首先分別成本項目，分析影響其計劃完成情況的各個因素；然后進一步從主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)方面分析，并在定量分析的基礎(chǔ)上結(jié)合定性分析得出結(jié)論，提出改進措施
六、成本考核的設(shè)計
1、確定考核內(nèi)容
2、指標(biāo)和方法：目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率，綜合考核