第十章 企業(yè)設(shè)備管理咨詢
「學(xué)習(xí)目的和要求」
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，目的在于掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律和設(shè)備管理的原理；要求了解設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)、作用；熟悉企業(yè)設(shè)備管理咨詢的課題內(nèi)容，掌握設(shè)備管理咨詢的主要方法。
「考核知識(shí)點(diǎn)」
（一）設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)與作用
（二）設(shè)備管理咨詢的課題
（三）設(shè)備管理咨詢的方法
一、設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)與作用
要求：
1） 識(shí)記：
（1） 企業(yè)設(shè)備；
（2） 設(shè)備管理；
（3） 設(shè)備管理咨詢。
2） 領(lǐng)會(huì)：
（1） 企業(yè)設(shè)備管理的地位、重要性；
（2） 設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)、作用；
（3） 設(shè)備管理咨詢的工作過(guò)程；
（4） 設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容。
3） 應(yīng)用：區(qū)別比較設(shè)備管理與設(shè)備管理咨詢。
內(nèi)容：
1. 設(shè)備：泛指機(jī)械、機(jī)器、裝置、爐窯、車輛、船舶、飛機(jī)等。
2. 成套設(shè)備：是指為了完成某種機(jī)能，按體系加以配置，或者組合而成的一整套機(jī)械和裝置及其相關(guān)要素的綜合體?；こ商自O(shè)備、冶煉成套設(shè)備、金屬壓延成套設(shè)備、火力發(fā)電成套設(shè)備、綜合采煤機(jī)組等。
3. 地位
設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
首先，設(shè)備是企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段，是企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
第二，設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)。
第三，設(shè)備是物質(zhì)形態(tài)的資本。
4. 設(shè)備管理的任務(wù)
正確地選擇設(shè)備，減少與消除設(shè)備的積壓與呆滯；保證企業(yè)的設(shè)備經(jīng)營(yíng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)；提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益；保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)營(yíng)功能和投資功能，為企業(yè)拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域服務(wù)。
5. 管理咨詢的必要性
（1）設(shè)備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設(shè)備的合理使用而需要開展租賃、拍賣或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，而需研究設(shè)備的經(jīng)營(yíng)等。
（2）提供設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)和技巧。
（3）在臨時(shí)基礎(chǔ)上提供徹底全面的專業(yè)性設(shè)備管理幫助。
（4）提供公正的局外人的設(shè)備管理看法。
6. 設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)
（1）技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合
設(shè)備的技術(shù)狀況、技術(shù)水平是否先進(jìn)，生產(chǎn)效率是否高，可靠性、安全性、節(jié)能性、耐用性、環(huán)保性、靈活性等是否符合生產(chǎn)上的要求，咨詢?nèi)藛T必須從技術(shù)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（2）既重視設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)又重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)
（3）圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開展咨詢工作
（4）專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合
存在的問(wèn)題及其癥狀是多方面的，如設(shè)備老化，企業(yè)又忽視改造與更新；設(shè)備故障多，停機(jī)次數(shù)多，損失大。為專題進(jìn)行咨詢，進(jìn)行專題指導(dǎo)；也需要從綜合的角度進(jìn)行咨詢，對(duì)客戶企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行綜合性的指導(dǎo)。
7. 設(shè)備管理咨詢的作用
（1）協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效
（2）提高客戶企業(yè)的設(shè)備管理水平
二、設(shè)備管理咨詢的課題
要求：
1、識(shí)記：（1）企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略；（2）設(shè)備利用管理；（3）設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢查；（4）計(jì)劃預(yù)防修理制度；（5）保養(yǎng)修理制度；（6）預(yù)防維修制度（PM）；（7）設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理；（8）設(shè)備綜合管理。
2、領(lǐng)會(huì)：（1）企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）企業(yè)設(shè)備投資目的分析與設(shè)備投資戰(zhàn)略方案種類；（3）企業(yè)設(shè)備利用管理的目標(biāo)與措施；（4）設(shè)備修理的主要問(wèn)題及其咨詢分析；（5）區(qū)別過(guò)剩維修與不足維修；（6）設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)、內(nèi)容；（7）發(fā)展設(shè)備商品關(guān)系的內(nèi)容；（8）設(shè)備管理發(fā)展史；（9）設(shè)備管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別；（10）設(shè)備綜合管理的內(nèi)容、任務(wù)。
3、應(yīng)用：（1）按設(shè)備故障類型及經(jīng)濟(jì)性分析選擇修理方式；（2）進(jìn)行設(shè)備綜合管理的背景；（3）設(shè)備戰(zhàn)略方案的決策。
「學(xué)習(xí)目的和要求」
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，目的在于掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律和設(shè)備管理的原理；要求了解設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)、作用；熟悉企業(yè)設(shè)備管理咨詢的課題內(nèi)容，掌握設(shè)備管理咨詢的主要方法。
「考核知識(shí)點(diǎn)」
（一）設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)與作用
（二）設(shè)備管理咨詢的課題
（三）設(shè)備管理咨詢的方法
一、設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)與作用
要求：
1） 識(shí)記：
（1） 企業(yè)設(shè)備；
（2） 設(shè)備管理；
（3） 設(shè)備管理咨詢。
2） 領(lǐng)會(huì)：
（1） 企業(yè)設(shè)備管理的地位、重要性；
（2） 設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)、作用；
（3） 設(shè)備管理咨詢的工作過(guò)程；
（4） 設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容。
3） 應(yīng)用：區(qū)別比較設(shè)備管理與設(shè)備管理咨詢。
內(nèi)容：
1. 設(shè)備：泛指機(jī)械、機(jī)器、裝置、爐窯、車輛、船舶、飛機(jī)等。
2. 成套設(shè)備：是指為了完成某種機(jī)能，按體系加以配置，或者組合而成的一整套機(jī)械和裝置及其相關(guān)要素的綜合體?；こ商自O(shè)備、冶煉成套設(shè)備、金屬壓延成套設(shè)備、火力發(fā)電成套設(shè)備、綜合采煤機(jī)組等。
3. 地位
設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
首先，設(shè)備是企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段，是企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
第二，設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)。
第三，設(shè)備是物質(zhì)形態(tài)的資本。
4. 設(shè)備管理的任務(wù)
正確地選擇設(shè)備，減少與消除設(shè)備的積壓與呆滯；保證企業(yè)的設(shè)備經(jīng)營(yíng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)；提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益；保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)營(yíng)功能和投資功能，為企業(yè)拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域服務(wù)。
5. 管理咨詢的必要性
（1）設(shè)備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設(shè)備的合理使用而需要開展租賃、拍賣或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，而需研究設(shè)備的經(jīng)營(yíng)等。
（2）提供設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)和技巧。
（3）在臨時(shí)基礎(chǔ)上提供徹底全面的專業(yè)性設(shè)備管理幫助。
（4）提供公正的局外人的設(shè)備管理看法。
6. 設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)
（1）技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合
設(shè)備的技術(shù)狀況、技術(shù)水平是否先進(jìn)，生產(chǎn)效率是否高，可靠性、安全性、節(jié)能性、耐用性、環(huán)保性、靈活性等是否符合生產(chǎn)上的要求，咨詢?nèi)藛T必須從技術(shù)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（2）既重視設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)又重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)
（3）圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開展咨詢工作
（4）專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合
存在的問(wèn)題及其癥狀是多方面的，如設(shè)備老化，企業(yè)又忽視改造與更新；設(shè)備故障多，停機(jī)次數(shù)多，損失大。為專題進(jìn)行咨詢，進(jìn)行專題指導(dǎo)；也需要從綜合的角度進(jìn)行咨詢，對(duì)客戶企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行綜合性的指導(dǎo)。
7. 設(shè)備管理咨詢的作用
（1）協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效
（2）提高客戶企業(yè)的設(shè)備管理水平
二、設(shè)備管理咨詢的課題
要求：
1、識(shí)記：（1）企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略；（2）設(shè)備利用管理；（3）設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢查；（4）計(jì)劃預(yù)防修理制度；（5）保養(yǎng)修理制度；（6）預(yù)防維修制度（PM）；（7）設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理；（8）設(shè)備綜合管理。
2、領(lǐng)會(huì)：（1）企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）企業(yè)設(shè)備投資目的分析與設(shè)備投資戰(zhàn)略方案種類；（3）企業(yè)設(shè)備利用管理的目標(biāo)與措施；（4）設(shè)備修理的主要問(wèn)題及其咨詢分析；（5）區(qū)別過(guò)剩維修與不足維修；（6）設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)、內(nèi)容；（7）發(fā)展設(shè)備商品關(guān)系的內(nèi)容；（8）設(shè)備管理發(fā)展史；（9）設(shè)備管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別；（10）設(shè)備綜合管理的內(nèi)容、任務(wù)。
3、應(yīng)用：（1）按設(shè)備故障類型及經(jīng)濟(jì)性分析選擇修理方式；（2）進(jìn)行設(shè)備綜合管理的背景；（3）設(shè)備戰(zhàn)略方案的決策。