內(nèi)容：
1.主要內(nèi)容
設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢，設(shè)備合理使用的咨詢，設(shè)備維修管理咨詢，設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理咨詢。
2.對(duì)設(shè)備咨詢?nèi)藛T的要求
首先，有關(guān)各項(xiàng)管理情況和問題的知識(shí)，尤其是與設(shè)備管理有關(guān)的知識(shí)，并擁有解決設(shè)備管理問題時(shí)必須具備的技巧，如識(shí)別問題、找到有關(guān)的資料、進(jìn)行分析綜合、在可供選擇的方案之間進(jìn)行抉擇、與人們交流情況等等。
其次，還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以幫助企業(yè)提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果。
第三，搞好設(shè)備管理咨詢工作，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代設(shè)備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)合。
企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略咨詢
3.企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略
企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需設(shè)備的購置、開發(fā)、利用、經(jīng)營(yíng)等，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
4.關(guān)于設(shè)備戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢
1）技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行的目標(biāo)
設(shè)備是物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)，設(shè)備的技術(shù)水平?jīng)Q定著產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，即決定著產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。
因此，設(shè)備戰(zhàn)略必須考慮到經(jīng)濟(jì)上合理，要使設(shè)備的一個(gè)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代化設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。
2）設(shè)備結(jié)構(gòu)的升級(jí)化、合理化目標(biāo)
役齡結(jié)構(gòu)，新度結(jié)構(gòu)，技術(shù)水平結(jié)構(gòu)，工藝結(jié)構(gòu)，性能結(jié)構(gòu)，必須在優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)上下功夫，根據(jù)企業(yè)正確的產(chǎn)品。
5.可供企業(yè)選擇的設(shè)備戰(zhàn)略方案
根據(jù) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、生產(chǎn)類型 的不同劃分：
（1）專業(yè)型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
（2）通用型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
（3）混合型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
根據(jù) 設(shè)備購置的目的 的不同劃分：
（1）產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案
（2）擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略
三、設(shè)備管理咨詢的方法
要求：
1.識(shí)記：（1）設(shè)備的壽命；（2）設(shè)備的壽命周期費(fèi)用；（3）年費(fèi)法；（4）現(xiàn)值法；（5）有形磨損；（6）無形磨損；（7）設(shè)備運(yùn)行的全過程；（8）標(biāo)準(zhǔn)修理法；（9）定期修理法； （10）設(shè)備磨損曲線圖；（11）澡盆理論；（12）設(shè)備完好率、故障率；（13）企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)；（14）設(shè)備負(fù)荷率；（15）設(shè)備資產(chǎn)利稅率。（16）現(xiàn)有設(shè)備實(shí)際使用率。
2.領(lǐng)會(huì)：（1）年費(fèi)法與現(xiàn)值法的異同點(diǎn)；（2）設(shè)備改造決策的方法；（3）企業(yè)設(shè)備全過程管理分析法； （4）全員管理分析法；（5）壽命周期費(fèi)用分析法；（6）計(jì)劃預(yù)修分析法；（7）保養(yǎng)修理分析法；（8）預(yù)防維修分析法；（9）設(shè)備的劣化分析；（10）設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法。
3.應(yīng)用：（1）設(shè)備的全過程管理與全員管理的協(xié)調(diào)；據(jù)設(shè)備磨損和故障規(guī)律組織設(shè)備維修。
內(nèi)容：
企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略咨詢的方法
1 .設(shè)備投資戰(zhàn)略決策的方法
1）設(shè)備壽命分析法。
源于設(shè)備的磨損與設(shè)備的壽命原理。
一是有形磨損，或叫物質(zhì)磨損；
二是指無形磨損，也叫精神磨損，一般在兩種情況下產(chǎn)生：機(jī)器設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)、性能沒有變化，由于設(shè)備制造廠勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使新設(shè)備的再生產(chǎn)費(fèi)用下降了。由于新的具有更高生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備的出現(xiàn)和推廣，使原有設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能相對(duì)降低，同樣使原有設(shè)備發(fā)生貶值。
一是設(shè)備的物質(zhì)壽命；
二是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命；
三是設(shè)備的技術(shù)壽命。一般應(yīng)做出技術(shù)改造和技術(shù)更新的戰(zhàn)略決策。
2）設(shè)備的壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)法。
購置的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法，費(fèi)用由投資費(fèi)（或稱設(shè)置費(fèi)）和使用費(fèi)（也叫維持費(fèi)）兩大部分組成。首先要了解不同設(shè)備在購置時(shí)支付的投資費(fèi)是多少，然后估算不同設(shè)備在投產(chǎn)使用后，平均每年必須支出的使用費(fèi)。
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可運(yùn)用年費(fèi)法和現(xiàn)值法進(jìn)行測(cè)算，做出方案優(yōu)劣的比較。
（1）年費(fèi)法。這種方法時(shí)，首先把購置設(shè)備一次支出的投資費(fèi)。
（2）現(xiàn)值法。主要區(qū)在于，每年使用費(fèi)通過現(xiàn)值系數(shù)換算成相當(dāng)于最初投資費(fèi)的數(shù)額，而最初投資費(fèi)不變，據(jù)此進(jìn)行總值比較，看哪臺(tái)設(shè)備 10 年內(nèi)全部支出的現(xiàn)值費(fèi)用最省。
1.主要內(nèi)容
設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢，設(shè)備合理使用的咨詢，設(shè)備維修管理咨詢，設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理咨詢。
2.對(duì)設(shè)備咨詢?nèi)藛T的要求
首先，有關(guān)各項(xiàng)管理情況和問題的知識(shí)，尤其是與設(shè)備管理有關(guān)的知識(shí)，并擁有解決設(shè)備管理問題時(shí)必須具備的技巧，如識(shí)別問題、找到有關(guān)的資料、進(jìn)行分析綜合、在可供選擇的方案之間進(jìn)行抉擇、與人們交流情況等等。
其次，還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以幫助企業(yè)提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果。
第三，搞好設(shè)備管理咨詢工作，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代設(shè)備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)合。
企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略咨詢
3.企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略
企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需設(shè)備的購置、開發(fā)、利用、經(jīng)營(yíng)等，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
4.關(guān)于設(shè)備戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢
1）技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行的目標(biāo)
設(shè)備是物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)，設(shè)備的技術(shù)水平?jīng)Q定著產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，即決定著產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。
因此，設(shè)備戰(zhàn)略必須考慮到經(jīng)濟(jì)上合理，要使設(shè)備的一個(gè)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代化設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。
2）設(shè)備結(jié)構(gòu)的升級(jí)化、合理化目標(biāo)
役齡結(jié)構(gòu)，新度結(jié)構(gòu)，技術(shù)水平結(jié)構(gòu)，工藝結(jié)構(gòu)，性能結(jié)構(gòu)，必須在優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)上下功夫，根據(jù)企業(yè)正確的產(chǎn)品。
5.可供企業(yè)選擇的設(shè)備戰(zhàn)略方案
根據(jù) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、生產(chǎn)類型 的不同劃分：
（1）專業(yè)型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
（2）通用型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
（3）混合型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
根據(jù) 設(shè)備購置的目的 的不同劃分：
（1）產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案
（2）擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略
三、設(shè)備管理咨詢的方法
要求：
1.識(shí)記：（1）設(shè)備的壽命；（2）設(shè)備的壽命周期費(fèi)用；（3）年費(fèi)法；（4）現(xiàn)值法；（5）有形磨損；（6）無形磨損；（7）設(shè)備運(yùn)行的全過程；（8）標(biāo)準(zhǔn)修理法；（9）定期修理法； （10）設(shè)備磨損曲線圖；（11）澡盆理論；（12）設(shè)備完好率、故障率；（13）企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)；（14）設(shè)備負(fù)荷率；（15）設(shè)備資產(chǎn)利稅率。（16）現(xiàn)有設(shè)備實(shí)際使用率。
2.領(lǐng)會(huì)：（1）年費(fèi)法與現(xiàn)值法的異同點(diǎn)；（2）設(shè)備改造決策的方法；（3）企業(yè)設(shè)備全過程管理分析法； （4）全員管理分析法；（5）壽命周期費(fèi)用分析法；（6）計(jì)劃預(yù)修分析法；（7）保養(yǎng)修理分析法；（8）預(yù)防維修分析法；（9）設(shè)備的劣化分析；（10）設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法。
3.應(yīng)用：（1）設(shè)備的全過程管理與全員管理的協(xié)調(diào)；據(jù)設(shè)備磨損和故障規(guī)律組織設(shè)備維修。
內(nèi)容：
企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略咨詢的方法
1 .設(shè)備投資戰(zhàn)略決策的方法
1）設(shè)備壽命分析法。
源于設(shè)備的磨損與設(shè)備的壽命原理。
一是有形磨損，或叫物質(zhì)磨損；
二是指無形磨損，也叫精神磨損，一般在兩種情況下產(chǎn)生：機(jī)器設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)、性能沒有變化，由于設(shè)備制造廠勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使新設(shè)備的再生產(chǎn)費(fèi)用下降了。由于新的具有更高生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備的出現(xiàn)和推廣，使原有設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能相對(duì)降低，同樣使原有設(shè)備發(fā)生貶值。
一是設(shè)備的物質(zhì)壽命；
二是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命；
三是設(shè)備的技術(shù)壽命。一般應(yīng)做出技術(shù)改造和技術(shù)更新的戰(zhàn)略決策。
2）設(shè)備的壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)法。
購置的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法，費(fèi)用由投資費(fèi)（或稱設(shè)置費(fèi)）和使用費(fèi)（也叫維持費(fèi)）兩大部分組成。首先要了解不同設(shè)備在購置時(shí)支付的投資費(fèi)是多少，然后估算不同設(shè)備在投產(chǎn)使用后，平均每年必須支出的使用費(fèi)。
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可運(yùn)用年費(fèi)法和現(xiàn)值法進(jìn)行測(cè)算，做出方案優(yōu)劣的比較。
（1）年費(fèi)法。這種方法時(shí)，首先把購置設(shè)備一次支出的投資費(fèi)。
（2）現(xiàn)值法。主要區(qū)在于，每年使用費(fèi)通過現(xiàn)值系數(shù)換算成相當(dāng)于最初投資費(fèi)的數(shù)額，而最初投資費(fèi)不變，據(jù)此進(jìn)行總值比較，看哪臺(tái)設(shè)備 10 年內(nèi)全部支出的現(xiàn)值費(fèi)用最省。