七、企業(yè)形象設(shè)計(jì)咨詢的方法
要求：
結(jié)合第2部分到第6部分，領(lǐng)會各種對應(yīng)的方法。
內(nèi)容：
1. 企業(yè)形象戰(zhàn)略咨詢的方法
1）對比分析法
首先要調(diào)查了解其現(xiàn)狀，是否進(jìn)行過企業(yè)形象的策劃，是否制定過明確的企業(yè)形象戰(zhàn)略。咨詢?nèi)藛T應(yīng)協(xié)助客戶企業(yè)，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對比，看看與先進(jìn)企業(yè)的差距在哪里，先進(jìn)企業(yè)的形象好在哪里，為什么先進(jìn)，從對比中找出客戶企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出制定和實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略的課題。
2）定位分析
產(chǎn)品的市場定位，就是客戶企業(yè)的產(chǎn)品要在哪些目標(biāo)市場上塑造良好的形象，如果目標(biāo)市場定位準(zhǔn)確，企業(yè)能在這些選定的目標(biāo)市場打開局面，產(chǎn)品不但進(jìn)行去，站得住，而且叫得響，市場占有率逐步提高，其產(chǎn)品的高大形象就會在目標(biāo)市場的顧客心目中確立起來。
2. 企業(yè)理念與識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢的方法
（一）企業(yè)理念的定位分析法
企業(yè)理念定位分析法，就是指咨詢?nèi)藛T根據(jù)不同的客戶企業(yè)狀況，制定不同的企業(yè)理念供給客戶企業(yè)選擇的方法。
1.要有獨(dú)特性。
2.繼承傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新。
（二）企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域變更，企業(yè)理念的界定分析法
1.企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域只是規(guī)模上的擴(kuò)張，未脫離原有的產(chǎn)業(yè)。
2.企業(yè)進(jìn)多個(gè)全新領(lǐng)域，需要重要設(shè)計(jì)企業(yè)理念。
此時(shí)咨詢者應(yīng)當(dāng)提請客戶企業(yè)注意下述問題：
a）求同存異。
b）追求共同之道，即企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)。
c）注重交流，相互學(xué)習(xí)。
d）注重新聞宣傳。
（三）企業(yè)理念的競爭分析法
a）競爭對手企業(yè)理念突出嚴(yán)格管理、突出效率?？蛻羝髽I(yè)理念可突出人性化，以人為本管理，講合情、合理、合法，以情感人。
b）競爭對手企業(yè)理念為大眾化、通俗化，客戶企業(yè)可采用特色化、高雅化。
c）確立能發(fā)揮自己優(yōu)勢的企業(yè)理念。
（四）企業(yè)理念變革分析法
企業(yè)理念是一種客觀存在，一旦形成后，便具有相對的穩(wěn)定性，不會在一朝一夕消失。
（五）企業(yè)理念構(gòu)筑分析法
a）實(shí)踐第一原則
b）自身特色原則
c）相對穩(wěn)定原則
d）兼收并蓄原則
3. 企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢的方法
（一）企業(yè)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)置和公關(guān)計(jì)劃分析
a）企業(yè)是否需要獨(dú)立的公關(guān)部門，如果有，其履行職責(zé)的程度如何。
b）企業(yè)公關(guān)計(jì)劃的科學(xué)性分析。
c）公關(guān)部門的責(zé)權(quán)利關(guān)系如何，機(jī)構(gòu)是否精簡，信息傳達(dá)是否高效，業(yè)務(wù)分工是否明確。
（二）公關(guān)人員素質(zhì)分析
（三）重大公關(guān)活動分析
4. 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢的方法
（一）視覺識別的基本要素設(shè)計(jì)咨詢的方法
1）企業(yè)名稱設(shè)計(jì)分析。
2）企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)分析
3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)分析
4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)分析。
（二）企業(yè)物質(zhì)環(huán)境設(shè)計(jì)咨詢
1）廠房設(shè)計(jì)分析。
2）辦公室設(shè)計(jì)分析。
3）產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)分析。
4）產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)分析。
要求：
結(jié)合第2部分到第6部分，領(lǐng)會各種對應(yīng)的方法。
內(nèi)容：
1. 企業(yè)形象戰(zhàn)略咨詢的方法
1）對比分析法
首先要調(diào)查了解其現(xiàn)狀，是否進(jìn)行過企業(yè)形象的策劃，是否制定過明確的企業(yè)形象戰(zhàn)略。咨詢?nèi)藛T應(yīng)協(xié)助客戶企業(yè)，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對比，看看與先進(jìn)企業(yè)的差距在哪里，先進(jìn)企業(yè)的形象好在哪里，為什么先進(jìn)，從對比中找出客戶企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出制定和實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略的課題。
2）定位分析
產(chǎn)品的市場定位，就是客戶企業(yè)的產(chǎn)品要在哪些目標(biāo)市場上塑造良好的形象，如果目標(biāo)市場定位準(zhǔn)確，企業(yè)能在這些選定的目標(biāo)市場打開局面，產(chǎn)品不但進(jìn)行去，站得住，而且叫得響，市場占有率逐步提高，其產(chǎn)品的高大形象就會在目標(biāo)市場的顧客心目中確立起來。
2. 企業(yè)理念與識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢的方法
（一）企業(yè)理念的定位分析法
企業(yè)理念定位分析法，就是指咨詢?nèi)藛T根據(jù)不同的客戶企業(yè)狀況，制定不同的企業(yè)理念供給客戶企業(yè)選擇的方法。
1.要有獨(dú)特性。
2.繼承傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新。
（二）企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域變更，企業(yè)理念的界定分析法
1.企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域只是規(guī)模上的擴(kuò)張，未脫離原有的產(chǎn)業(yè)。
2.企業(yè)進(jìn)多個(gè)全新領(lǐng)域，需要重要設(shè)計(jì)企業(yè)理念。
此時(shí)咨詢者應(yīng)當(dāng)提請客戶企業(yè)注意下述問題：
a）求同存異。
b）追求共同之道，即企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)。
c）注重交流，相互學(xué)習(xí)。
d）注重新聞宣傳。
（三）企業(yè)理念的競爭分析法
a）競爭對手企業(yè)理念突出嚴(yán)格管理、突出效率?？蛻羝髽I(yè)理念可突出人性化，以人為本管理，講合情、合理、合法，以情感人。
b）競爭對手企業(yè)理念為大眾化、通俗化，客戶企業(yè)可采用特色化、高雅化。
c）確立能發(fā)揮自己優(yōu)勢的企業(yè)理念。
（四）企業(yè)理念變革分析法
企業(yè)理念是一種客觀存在，一旦形成后，便具有相對的穩(wěn)定性，不會在一朝一夕消失。
（五）企業(yè)理念構(gòu)筑分析法
a）實(shí)踐第一原則
b）自身特色原則
c）相對穩(wěn)定原則
d）兼收并蓄原則
3. 企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢的方法
（一）企業(yè)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)置和公關(guān)計(jì)劃分析
a）企業(yè)是否需要獨(dú)立的公關(guān)部門，如果有，其履行職責(zé)的程度如何。
b）企業(yè)公關(guān)計(jì)劃的科學(xué)性分析。
c）公關(guān)部門的責(zé)權(quán)利關(guān)系如何，機(jī)構(gòu)是否精簡，信息傳達(dá)是否高效，業(yè)務(wù)分工是否明確。
（二）公關(guān)人員素質(zhì)分析
（三）重大公關(guān)活動分析
4. 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢的方法
（一）視覺識別的基本要素設(shè)計(jì)咨詢的方法
1）企業(yè)名稱設(shè)計(jì)分析。
2）企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)分析
3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)分析
4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)分析。
（二）企業(yè)物質(zhì)環(huán)境設(shè)計(jì)咨詢
1）廠房設(shè)計(jì)分析。
2）辦公室設(shè)計(jì)分析。
3）產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)分析。
4）產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)分析。