二、企業(yè)使命、經營方針、戰(zhàn)略目標的咨詢
要求：
1.識記：企業(yè)使命、經營方針、戰(zhàn)略目標的含義。
2.領會：
（1）對企業(yè)使命和經營方針咨詢的要求；
（2）對戰(zhàn)略目標咨詢的要求。
內容：
1. 企業(yè)使命咨詢
企業(yè)使命：是對企業(yè)生存和發(fā)展的總方向所做出的定性的選擇，對企業(yè)的性質、經營目的、任務和在經濟發(fā)展和社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規(guī)定。
對企業(yè)使命的咨詢，就是對使命的各項內容的準確性、正確性、可行性進行分析評價，并提出改善建議。
1）關于企業(yè)性質的咨詢。
2）關于企業(yè)成長方向的咨詢。
3）企業(yè)經營目的的咨詢。
4）企業(yè)經營哲學的咨詢。
5）企業(yè)的社會責任咨詢。
2. 戰(zhàn)略目標咨詢
戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是指在經營思想的指導下，根據對企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身實力的分析而確定的、在未來一定時期內經過努力應該達到或期望達到的總體經營水平。戰(zhàn)略目標是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長時期內的發(fā)展方向和奮斗綱領。
對企業(yè)戰(zhàn)略目標的咨詢，就是對企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標的準確性和可行性進行分析和評價，并提出改善的建議。
1）戰(zhàn)略目標體系的咨詢。
2）戰(zhàn)略目標水平的咨詢。
3）重點戰(zhàn)略目標的咨詢。
3. 企業(yè)經營方針咨詢
企業(yè)經營方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經營活動中應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。
對企業(yè)經營方針的咨詢，主要是判斷企業(yè)經營方針的準確性和可行性 .
考試：
（2000，10，單選7）關于企業(yè)從事何種經營業(yè)務，在哪一個或哪幾個經營領域從事經營活動的咨詢，屬于 （ ）
A.企業(yè)性質的咨詢 B.企業(yè)成長方向的咨詢
C.企業(yè)目的的咨詢 D.企業(yè)經營方針的咨詢
（答案）：A
（分析）：本題考查的是關于企業(yè)使命的咨詢。企業(yè)使命咨詢包括A、B、C、D四個選項，題義說的是企業(yè)性質的咨詢；故選A.
（2001.10，名詞解釋27）基本競爭戰(zhàn)略
（答案）：基本競爭戰(zhàn)略指在同一行業(yè)（或產業(yè)）內，同類產品生產廠家或功能相似的可替品的生產廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利的競爭地位所作出的長遠性的謀劃與方略。
（分析）：基本競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略中最重要的分類，其下的三種基本競爭戰(zhàn)略也非常重要，考生應熟記。
三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢
要求：
1.識記：企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義。
2.領會：對企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的內容。
3.應用：聯(lián)系一個企業(yè)實際，闡述對企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的要求。
內容：
1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略：是指由企業(yè)管理層所制定和選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導企業(yè)各項經營事業(yè)長遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。
2. 包括：
1）經營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經營態(tài)勢戰(zhàn)略，是指企業(yè)根據經營現(xiàn)狀和未來的產銷變化趨勢，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，而對企業(yè)發(fā)展速度和產銷水平所做出的總體謀劃與方略。一般來說，有三種經營態(tài)勢戰(zhàn)略方案可供選擇，即發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。
2）企業(yè)規(guī)模經營戰(zhàn)略的咨詢
即根據市場需求狀況和變化趨勢，而對企業(yè)未來產銷規(guī)模所作出的總體謀劃與方略。有四種戰(zhàn)略方案可供選擇，即小規(guī)模經營戰(zhàn)略、中規(guī)模經營戰(zhàn)略、大規(guī)模經營戰(zhàn)略、超大規(guī)模經營戰(zhàn)略 .
3）企業(yè)經營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經營事業(yè)戰(zhàn)略，指企業(yè)選擇在什么事業(yè)領域經營，或選擇在哪幾個事業(yè)領域經營的總體謀劃與方略。它實際上就是企業(yè)研究在什么行業(yè)經營，為哪些市場服務的戰(zhàn)略選擇。從理論上來說，這種戰(zhàn)略類型有三種方案，即單一化經營戰(zhàn)略（也稱專業(yè)化經營戰(zhàn)略）、多樣化經營戰(zhàn)略、全領域經營戰(zhàn)略。
4）企業(yè)經營空間戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經營空間戰(zhàn)略，指企業(yè)選擇在何處經營、求生存、尋發(fā)展的總體謀劃與方略。這種戰(zhàn)略類型一般來說，有六個方案可供選擇：
① 本地化經營戰(zhàn)略；
② 區(qū)域化經營戰(zhàn)略；
③ 區(qū)際化經營戰(zhàn)略；
④ 全國化經營戰(zhàn)略；
⑤ 國際區(qū)域化經營戰(zhàn)略；
⑥ 全球化經營戰(zhàn)略。
要求：
1.識記：企業(yè)使命、經營方針、戰(zhàn)略目標的含義。
2.領會：
（1）對企業(yè)使命和經營方針咨詢的要求；
（2）對戰(zhàn)略目標咨詢的要求。
內容：
1. 企業(yè)使命咨詢
企業(yè)使命：是對企業(yè)生存和發(fā)展的總方向所做出的定性的選擇，對企業(yè)的性質、經營目的、任務和在經濟發(fā)展和社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規(guī)定。
對企業(yè)使命的咨詢，就是對使命的各項內容的準確性、正確性、可行性進行分析評價，并提出改善建議。
1）關于企業(yè)性質的咨詢。
2）關于企業(yè)成長方向的咨詢。
3）企業(yè)經營目的的咨詢。
4）企業(yè)經營哲學的咨詢。
5）企業(yè)的社會責任咨詢。
2. 戰(zhàn)略目標咨詢
戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是指在經營思想的指導下，根據對企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身實力的分析而確定的、在未來一定時期內經過努力應該達到或期望達到的總體經營水平。戰(zhàn)略目標是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長時期內的發(fā)展方向和奮斗綱領。
對企業(yè)戰(zhàn)略目標的咨詢，就是對企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標的準確性和可行性進行分析和評價，并提出改善的建議。
1）戰(zhàn)略目標體系的咨詢。
2）戰(zhàn)略目標水平的咨詢。
3）重點戰(zhàn)略目標的咨詢。
3. 企業(yè)經營方針咨詢
企業(yè)經營方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經營活動中應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。
對企業(yè)經營方針的咨詢，主要是判斷企業(yè)經營方針的準確性和可行性 .
考試：
（2000，10，單選7）關于企業(yè)從事何種經營業(yè)務，在哪一個或哪幾個經營領域從事經營活動的咨詢，屬于 （ ）
A.企業(yè)性質的咨詢 B.企業(yè)成長方向的咨詢
C.企業(yè)目的的咨詢 D.企業(yè)經營方針的咨詢
（答案）：A
（分析）：本題考查的是關于企業(yè)使命的咨詢。企業(yè)使命咨詢包括A、B、C、D四個選項，題義說的是企業(yè)性質的咨詢；故選A.
（2001.10，名詞解釋27）基本競爭戰(zhàn)略
（答案）：基本競爭戰(zhàn)略指在同一行業(yè)（或產業(yè)）內，同類產品生產廠家或功能相似的可替品的生產廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利的競爭地位所作出的長遠性的謀劃與方略。
（分析）：基本競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略中最重要的分類，其下的三種基本競爭戰(zhàn)略也非常重要，考生應熟記。
三、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢
要求：
1.識記：企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義。
2.領會：對企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的內容。
3.應用：聯(lián)系一個企業(yè)實際，闡述對企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢的要求。
內容：
1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略：是指由企業(yè)管理層所制定和選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導企業(yè)各項經營事業(yè)長遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。
2. 包括：
1）經營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經營態(tài)勢戰(zhàn)略，是指企業(yè)根據經營現(xiàn)狀和未來的產銷變化趨勢，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，而對企業(yè)發(fā)展速度和產銷水平所做出的總體謀劃與方略。一般來說，有三種經營態(tài)勢戰(zhàn)略方案可供選擇，即發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。
2）企業(yè)規(guī)模經營戰(zhàn)略的咨詢
即根據市場需求狀況和變化趨勢，而對企業(yè)未來產銷規(guī)模所作出的總體謀劃與方略。有四種戰(zhàn)略方案可供選擇，即小規(guī)模經營戰(zhàn)略、中規(guī)模經營戰(zhàn)略、大規(guī)模經營戰(zhàn)略、超大規(guī)模經營戰(zhàn)略 .
3）企業(yè)經營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經營事業(yè)戰(zhàn)略，指企業(yè)選擇在什么事業(yè)領域經營，或選擇在哪幾個事業(yè)領域經營的總體謀劃與方略。它實際上就是企業(yè)研究在什么行業(yè)經營，為哪些市場服務的戰(zhàn)略選擇。從理論上來說，這種戰(zhàn)略類型有三種方案，即單一化經營戰(zhàn)略（也稱專業(yè)化經營戰(zhàn)略）、多樣化經營戰(zhàn)略、全領域經營戰(zhàn)略。
4）企業(yè)經營空間戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經營空間戰(zhàn)略，指企業(yè)選擇在何處經營、求生存、尋發(fā)展的總體謀劃與方略。這種戰(zhàn)略類型一般來說，有六個方案可供選擇：
① 本地化經營戰(zhàn)略；
② 區(qū)域化經營戰(zhàn)略；
③ 區(qū)際化經營戰(zhàn)略；
④ 全國化經營戰(zhàn)略；
⑤ 國際區(qū)域化經營戰(zhàn)略；
⑥ 全球化經營戰(zhàn)略。