第五章 企業(yè)科技管理咨詢
「學(xué)習(xí)目的和要求」
本章的學(xué)習(xí)目的，在于了解科技管理的重要性及其咨詢的內(nèi)容、原理與方法。要求理解和掌握科技進(jìn)步和科技管理的基本知識(shí)、科技管理咨詢主要課題的原理和方法。
「考核知識(shí)點(diǎn) 」
（一） 企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)
（二） 科技管理咨詢的特點(diǎn)與作用
（三） 科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
（四） 科技管理咨詢的主要方法
一、企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)
要求：
1.識(shí)記：
（1） 科學(xué)、技術(shù)的含義；
（2） 企業(yè)科技管理的基本內(nèi)容；
（3） 企業(yè)科技管理的重要性。
2.領(lǐng)會(huì)：企業(yè)科技管理的任務(wù)。
內(nèi)容：
1、科技管理 —— 它是指企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。
2、基本內(nèi)容 —— 一是指科學(xué)研究的管理；二是指技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)工作的管理。前者叫科研管理，后者又叫技術(shù)管理。
3、重要性：
1）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要。
2）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求。
3）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是保證企業(yè)正常秩序的必要條件。
4）加強(qiáng)科技管理，是減輕與消除科技發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。
4、任務(wù)：
1）推動(dòng)科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
2）合理組織企業(yè)的日常技術(shù)工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、科技管理咨詢的特點(diǎn)與作用
要求：
l. 識(shí)記：科技管理咨詢的特點(diǎn)
2.領(lǐng)會(huì)：科技管理咨詢的作用
內(nèi)容：
1. 科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞 客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。
2. 特點(diǎn)
1）較強(qiáng)的專業(yè)性
它的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)行業(yè)性都比較強(qiáng)，所使用的生產(chǎn)設(shè)備具有較強(qiáng)的行業(yè)性，所以，咨詢必然具有較強(qiáng)的行業(yè)性，涉及的相關(guān)科學(xué)技術(shù)有一定程度的了解，對(duì)其所從屬的產(chǎn)業(yè)及其專業(yè)科技的發(fā)展趨勢(shì)，有一客研究、預(yù)測(cè)和獨(dú)立的見解，以便在咨詢中能夠發(fā)現(xiàn)問題。
2）科學(xué)的前瞻性
對(duì)涉及客戶企業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)工作和管理的咨詢，要求具有科學(xué)的前瞻性，工作本身的超前性、先導(dǎo)性特點(diǎn)。
3. 作用
科技管理咨詢，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，明確方向，采取措施，可以起到三個(gè)作用：
1）對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用；
2）對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用；
3）對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)中的薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)課題，提高創(chuàng)新能力，形成自己強(qiáng)有力的技術(shù)核心能力，搶占高新技術(shù)的制高點(diǎn)，開發(fā)和生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加價(jià)值、高經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，滿足國(guó)內(nèi)外顧客的需求。
三、科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
要求：
1.識(shí)記：
（1）企業(yè)科技戰(zhàn)略的含義；
（2）技術(shù)開發(fā)及其對(duì)象；
（3）產(chǎn)品開發(fā)及其方式；
（4）設(shè)備的全過程管理；
（5）日常技術(shù)管理的含義與內(nèi)容。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1）科技管理咨詢的內(nèi)容；
（2）發(fā)展型的科技管理和鞏固型的科技管理；
（3）科技管理咨詢的主要課題。
內(nèi)容：
1. 科技管理咨詢的內(nèi)容
1）發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
以科技戰(zhàn)略決策為重點(diǎn)內(nèi)容的咨詢；客戶企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造等內(nèi)容開展科技管理咨詢。
2）鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
具體圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程中的日常技術(shù)管理所開展的科技管理咨詢。
2. 科技管理咨詢的課題
A. 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢
概念：
科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過科技開展、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)發(fā)行等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性超前性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在21世紀(jì)的生存在和發(fā)展將起決定性的作用。
「學(xué)習(xí)目的和要求」
本章的學(xué)習(xí)目的，在于了解科技管理的重要性及其咨詢的內(nèi)容、原理與方法。要求理解和掌握科技進(jìn)步和科技管理的基本知識(shí)、科技管理咨詢主要課題的原理和方法。
「考核知識(shí)點(diǎn) 」
（一） 企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)
（二） 科技管理咨詢的特點(diǎn)與作用
（三） 科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
（四） 科技管理咨詢的主要方法
一、企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)
要求：
1.識(shí)記：
（1） 科學(xué)、技術(shù)的含義；
（2） 企業(yè)科技管理的基本內(nèi)容；
（3） 企業(yè)科技管理的重要性。
2.領(lǐng)會(huì)：企業(yè)科技管理的任務(wù)。
內(nèi)容：
1、科技管理 —— 它是指企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。
2、基本內(nèi)容 —— 一是指科學(xué)研究的管理；二是指技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)工作的管理。前者叫科研管理，后者又叫技術(shù)管理。
3、重要性：
1）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要。
2）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求。
3）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)管理，是保證企業(yè)正常秩序的必要條件。
4）加強(qiáng)科技管理，是減輕與消除科技發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。
4、任務(wù)：
1）推動(dòng)科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
2）合理組織企業(yè)的日常技術(shù)工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、科技管理咨詢的特點(diǎn)與作用
要求：
l. 識(shí)記：科技管理咨詢的特點(diǎn)
2.領(lǐng)會(huì)：科技管理咨詢的作用
內(nèi)容：
1. 科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞 客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。
2. 特點(diǎn)
1）較強(qiáng)的專業(yè)性
它的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)行業(yè)性都比較強(qiáng)，所使用的生產(chǎn)設(shè)備具有較強(qiáng)的行業(yè)性，所以，咨詢必然具有較強(qiáng)的行業(yè)性，涉及的相關(guān)科學(xué)技術(shù)有一定程度的了解，對(duì)其所從屬的產(chǎn)業(yè)及其專業(yè)科技的發(fā)展趨勢(shì)，有一客研究、預(yù)測(cè)和獨(dú)立的見解，以便在咨詢中能夠發(fā)現(xiàn)問題。
2）科學(xué)的前瞻性
對(duì)涉及客戶企業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)工作和管理的咨詢，要求具有科學(xué)的前瞻性，工作本身的超前性、先導(dǎo)性特點(diǎn)。
3. 作用
科技管理咨詢，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，明確方向，采取措施，可以起到三個(gè)作用：
1）對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用；
2）對(duì)企業(yè)管理變革起推動(dòng)作用；
3）對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起強(qiáng)化作用。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)中的薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)課題，提高創(chuàng)新能力，形成自己強(qiáng)有力的技術(shù)核心能力，搶占高新技術(shù)的制高點(diǎn)，開發(fā)和生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加價(jià)值、高經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，滿足國(guó)內(nèi)外顧客的需求。
三、科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
要求：
1.識(shí)記：
（1）企業(yè)科技戰(zhàn)略的含義；
（2）技術(shù)開發(fā)及其對(duì)象；
（3）產(chǎn)品開發(fā)及其方式；
（4）設(shè)備的全過程管理；
（5）日常技術(shù)管理的含義與內(nèi)容。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1）科技管理咨詢的內(nèi)容；
（2）發(fā)展型的科技管理和鞏固型的科技管理；
（3）科技管理咨詢的主要課題。
內(nèi)容：
1. 科技管理咨詢的內(nèi)容
1）發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
以科技戰(zhàn)略決策為重點(diǎn)內(nèi)容的咨詢；客戶企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造等內(nèi)容開展科技管理咨詢。
2）鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
具體圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程中的日常技術(shù)管理所開展的科技管理咨詢。
2. 科技管理咨詢的課題
A. 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢
概念：
科技戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了實(shí)施其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過科技開展、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)發(fā)行等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性超前性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在21世紀(jì)的生存在和發(fā)展將起決定性的作用。