第五章 企業(yè)科技管理咨詢
「學(xué)習(xí)目的和要求」
本章的學(xué)習(xí)目的,在于了解科技管理的重要性及其咨詢的內(nèi)容、原理與方法。要求理解和掌握科技進步和科技管理的基本知識、科技管理咨詢主要課題的原理和方法。
「考核知識點 」
(一) 企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)
(二) 科技管理咨詢的特點與作用
(三) 科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
(四) 科技管理咨詢的主要方法
一、企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)
要求:
1.識記:
(1) 科學(xué)、技術(shù)的含義;
(2) 企業(yè)科技管理的基本內(nèi)容;
(3) 企業(yè)科技管理的重要性。
2.領(lǐng)會:企業(yè)科技管理的任務(wù)。
內(nèi)容:
1、科技管理 —— 它是指企業(yè)對技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動的組織和管理工作的總稱。
2、基本內(nèi)容 —— 一是指科學(xué)研究的管理;二是指技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)工作的管理。前者叫科研管理,后者又叫技術(shù)管理。
3、重要性:
1)加強科學(xué)技術(shù)管理,是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要。
2)加強科學(xué)技術(shù)管理,是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求。
3)加強科學(xué)技術(shù)管理,是保證企業(yè)正常秩序的必要條件。
4)加強科技管理,是減輕與消除科技發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。
4、任務(wù):
1)推動科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)的順利進行,促進企業(yè)技術(shù)進步。
2)合理組織企業(yè)的日常技術(shù)工作,保證生產(chǎn)的正常進行。
二、科技管理咨詢的特點與作用
要求:
l. 識記:科技管理咨詢的特點
2.領(lǐng)會:科技管理咨詢的作用
內(nèi)容:
1. 科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞 客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題,進行調(diào)查和分析,找其原因,提出切實可行的改進建議方案并指導(dǎo)實施的活動。
2. 特點
1)較強的專業(yè)性
它的生產(chǎn)技術(shù)活動行業(yè)性都比較強,所使用的生產(chǎn)設(shè)備具有較強的行業(yè)性,所以,咨詢必然具有較強的行業(yè)性,涉及的相關(guān)科學(xué)技術(shù)有一定程度的了解,對其所從屬的產(chǎn)業(yè)及其專業(yè)科技的發(fā)展趨勢,有一客研究、預(yù)測和獨立的見解,以便在咨詢中能夠發(fā)現(xiàn)問題。
2)科學(xué)的前瞻性
對涉及客戶企業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)工作和管理的咨詢,要求具有科學(xué)的前瞻性,工作本身的超前性、先導(dǎo)性特點。
3. 作用
科技管理咨詢,發(fā)現(xiàn)問題,查明原因,明確方向,采取措施,可以起到三個作用:
1)對企業(yè)技術(shù)進步起指導(dǎo)作用;
2)對企業(yè)管理變革起推動作用;
3)對提高企業(yè)競爭力起強化作用。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)中的薄弱環(huán)節(jié),技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)課題,提高創(chuàng)新能力,形成自己強有力的技術(shù)核心能力,搶占高新技術(shù)的制高點,開發(fā)和生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加價值、高經(jīng)濟效益的產(chǎn)品,滿足國內(nèi)外顧客的需求。
三、科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
要求:
1.識記:
(1)企業(yè)科技戰(zhàn)略的含義;
(2)技術(shù)開發(fā)及其對象;
(3)產(chǎn)品開發(fā)及其方式;
(4)設(shè)備的全過程管理;
(5)日常技術(shù)管理的含義與內(nèi)容。
2.領(lǐng)會:
(1)科技管理咨詢的內(nèi)容;
(2)發(fā)展型的科技管理和鞏固型的科技管理;
(3)科技管理咨詢的主要課題。
內(nèi)容:
1. 科技管理咨詢的內(nèi)容
1)發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
以科技戰(zhàn)略決策為重點內(nèi)容的咨詢;客戶企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造等內(nèi)容開展科技管理咨詢。
2)鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
具體圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程中的日常技術(shù)管理所開展的科技管理咨詢。
2. 科技管理咨詢的課題
A. 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢
概念:
科技戰(zhàn)略:是指企業(yè)為了實施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),從科學(xué)技術(shù)角度,通過科技開展、技術(shù)引進、技術(shù)發(fā)行等活動,推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高,所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
具有長遠(yuǎn)性超前性、創(chuàng)新性、風(fēng)險性等特點,對企業(yè)在21世紀(jì)的生存在和發(fā)展將起決定性的作用。
「學(xué)習(xí)目的和要求」
本章的學(xué)習(xí)目的,在于了解科技管理的重要性及其咨詢的內(nèi)容、原理與方法。要求理解和掌握科技進步和科技管理的基本知識、科技管理咨詢主要課題的原理和方法。
「考核知識點 」
(一) 企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)
(二) 科技管理咨詢的特點與作用
(三) 科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
(四) 科技管理咨詢的主要方法
一、企業(yè)科技管理的重要性及其任務(wù)
要求:
1.識記:
(1) 科學(xué)、技術(shù)的含義;
(2) 企業(yè)科技管理的基本內(nèi)容;
(3) 企業(yè)科技管理的重要性。
2.領(lǐng)會:企業(yè)科技管理的任務(wù)。
內(nèi)容:
1、科技管理 —— 它是指企業(yè)對技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動的組織和管理工作的總稱。
2、基本內(nèi)容 —— 一是指科學(xué)研究的管理;二是指技術(shù)開發(fā)和日常技術(shù)工作的管理。前者叫科研管理,后者又叫技術(shù)管理。
3、重要性:
1)加強科學(xué)技術(shù)管理,是科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的客觀需要。
2)加強科學(xué)技術(shù)管理,是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求。
3)加強科學(xué)技術(shù)管理,是保證企業(yè)正常秩序的必要條件。
4)加強科技管理,是減輕與消除科技發(fā)展所帶來的一些不良后果的重要手段。
4、任務(wù):
1)推動科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)的順利進行,促進企業(yè)技術(shù)進步。
2)合理組織企業(yè)的日常技術(shù)工作,保證生產(chǎn)的正常進行。
二、科技管理咨詢的特點與作用
要求:
l. 識記:科技管理咨詢的特點
2.領(lǐng)會:科技管理咨詢的作用
內(nèi)容:
1. 科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞 客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問題,進行調(diào)查和分析,找其原因,提出切實可行的改進建議方案并指導(dǎo)實施的活動。
2. 特點
1)較強的專業(yè)性
它的生產(chǎn)技術(shù)活動行業(yè)性都比較強,所使用的生產(chǎn)設(shè)備具有較強的行業(yè)性,所以,咨詢必然具有較強的行業(yè)性,涉及的相關(guān)科學(xué)技術(shù)有一定程度的了解,對其所從屬的產(chǎn)業(yè)及其專業(yè)科技的發(fā)展趨勢,有一客研究、預(yù)測和獨立的見解,以便在咨詢中能夠發(fā)現(xiàn)問題。
2)科學(xué)的前瞻性
對涉及客戶企業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)工作和管理的咨詢,要求具有科學(xué)的前瞻性,工作本身的超前性、先導(dǎo)性特點。
3. 作用
科技管理咨詢,發(fā)現(xiàn)問題,查明原因,明確方向,采取措施,可以起到三個作用:
1)對企業(yè)技術(shù)進步起指導(dǎo)作用;
2)對企業(yè)管理變革起推動作用;
3)對提高企業(yè)競爭力起強化作用。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)中的薄弱環(huán)節(jié),技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)課題,提高創(chuàng)新能力,形成自己強有力的技術(shù)核心能力,搶占高新技術(shù)的制高點,開發(fā)和生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加價值、高經(jīng)濟效益的產(chǎn)品,滿足國內(nèi)外顧客的需求。
三、科技管理咨詢的內(nèi)容與主要課題
要求:
1.識記:
(1)企業(yè)科技戰(zhàn)略的含義;
(2)技術(shù)開發(fā)及其對象;
(3)產(chǎn)品開發(fā)及其方式;
(4)設(shè)備的全過程管理;
(5)日常技術(shù)管理的含義與內(nèi)容。
2.領(lǐng)會:
(1)科技管理咨詢的內(nèi)容;
(2)發(fā)展型的科技管理和鞏固型的科技管理;
(3)科技管理咨詢的主要課題。
內(nèi)容:
1. 科技管理咨詢的內(nèi)容
1)發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢
以科技戰(zhàn)略決策為重點內(nèi)容的咨詢;客戶企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造等內(nèi)容開展科技管理咨詢。
2)鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢
具體圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程中的日常技術(shù)管理所開展的科技管理咨詢。
2. 科技管理咨詢的課題
A. 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢
概念:
科技戰(zhàn)略:是指企業(yè)為了實施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),從科學(xué)技術(shù)角度,通過科技開展、技術(shù)引進、技術(shù)發(fā)行等活動,推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高,所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
具有長遠(yuǎn)性超前性、創(chuàng)新性、風(fēng)險性等特點,對企業(yè)在21世紀(jì)的生存在和發(fā)展將起決定性的作用。