四、科技管理咨詢的方法
要求：
1.識記：
（1）企業(yè)科技戰(zhàn)略的類型；
（2）企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑；
（3）技術(shù)結(jié)構(gòu)的含義與內(nèi)容；
（4）產(chǎn)品壽命周期。
2.領(lǐng)會：
（1）科技發(fā)展趨勢的預(yù)測；
（2）企業(yè)技術(shù)開發(fā)的重點；
（3）產(chǎn)品工藝性分析。
3.應(yīng)用：
（1）企業(yè)科技戰(zhàn)略類型的選擇；
（2）技術(shù)開發(fā)途徑的選擇；
（3）產(chǎn)品壽命周期分析法的應(yīng)用；
（4）環(huán)境管理指標(biāo)的關(guān)系分析
內(nèi)容
1. 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢的方法
a. 科技發(fā)展趨勢預(yù)測法
科學(xué)性和合理性，運(yùn)用預(yù)測的因果性原理，相關(guān)性原理和連續(xù)性原理，對客戶企業(yè)所選擇的科技戰(zhàn)略進(jìn)行分析，看其是否符合相關(guān)科技的發(fā)展規(guī)律。
b. 因素分析法
分析客戶企業(yè)在進(jìn)行科技戰(zhàn)略決策時，是否考慮到有關(guān)因素的影響或要示，例如客戶企業(yè)制定和選擇的科技戰(zhàn)略是否考慮了國家科技發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)科技政策的要求，國家提出在高科技的發(fā)展上有所為，有所不為的方針。
c. 定量分析法
企業(yè)所選擇的科技戰(zhàn)略中有的涉及到方案比較，需要進(jìn)行定量分析。
運(yùn)用了計量決策法，運(yùn)用了哪些決策方法，用得是否恰當(dāng)。
2. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理咨詢的方法
a. 因素分析法
客戶企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)程能否加快并取得預(yù)期的成果，受多種因素的影響。重視了企業(yè)內(nèi)外各種因素的分析，影響并采取相應(yīng)的措施。
b. 技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法
仔細(xì)解剖和分析企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的狀況去發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的課題和重點。
3. 產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方法
（一）產(chǎn)品壽命周期分析法
產(chǎn)品壽命周期，是指產(chǎn)品設(shè)想、設(shè)計、試制到投放市場，經(jīng)歷成長、成熟、到衰退，被另一種新產(chǎn)品淘汰為所經(jīng)歷的時間，它分為廣義的壽命周期和狹義的壽命周期，廣義的產(chǎn)品壽命周期包括七個階段。狹義的產(chǎn)品壽命周期只包括后面四個階段，這又叫產(chǎn)品的市場壽命，判斷其各處于其壽命周期的哪一個階段上，是否形成為一個合理的梯度結(jié)構(gòu)，相互緊密銜接。
（二）工藝方案評價法
4. 日常技術(shù)管理咨詢的方法
（一）環(huán)境管理指標(biāo)分析法
a、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)
環(huán)保投資是經(jīng)濟(jì)活動的一種投入，從投入的狀況判斷客戶企業(yè)重視治理污染的狀況。
1 ）環(huán)保投資占企業(yè)產(chǎn)值的百分比
2 ）處理單位產(chǎn)品污染的凈費用
b、資源利用于指標(biāo)
c、管理控制指標(biāo)
（二）對比分析法
要求：
1.識記：
（1）企業(yè)科技戰(zhàn)略的類型；
（2）企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑；
（3）技術(shù)結(jié)構(gòu)的含義與內(nèi)容；
（4）產(chǎn)品壽命周期。
2.領(lǐng)會：
（1）科技發(fā)展趨勢的預(yù)測；
（2）企業(yè)技術(shù)開發(fā)的重點；
（3）產(chǎn)品工藝性分析。
3.應(yīng)用：
（1）企業(yè)科技戰(zhàn)略類型的選擇；
（2）技術(shù)開發(fā)途徑的選擇；
（3）產(chǎn)品壽命周期分析法的應(yīng)用；
（4）環(huán)境管理指標(biāo)的關(guān)系分析
內(nèi)容
1. 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢的方法
a. 科技發(fā)展趨勢預(yù)測法
科學(xué)性和合理性，運(yùn)用預(yù)測的因果性原理，相關(guān)性原理和連續(xù)性原理，對客戶企業(yè)所選擇的科技戰(zhàn)略進(jìn)行分析，看其是否符合相關(guān)科技的發(fā)展規(guī)律。
b. 因素分析法
分析客戶企業(yè)在進(jìn)行科技戰(zhàn)略決策時，是否考慮到有關(guān)因素的影響或要示，例如客戶企業(yè)制定和選擇的科技戰(zhàn)略是否考慮了國家科技發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)科技政策的要求，國家提出在高科技的發(fā)展上有所為，有所不為的方針。
c. 定量分析法
企業(yè)所選擇的科技戰(zhàn)略中有的涉及到方案比較，需要進(jìn)行定量分析。
運(yùn)用了計量決策法，運(yùn)用了哪些決策方法，用得是否恰當(dāng)。
2. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理咨詢的方法
a. 因素分析法
客戶企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)程能否加快并取得預(yù)期的成果，受多種因素的影響。重視了企業(yè)內(nèi)外各種因素的分析，影響并采取相應(yīng)的措施。
b. 技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法
仔細(xì)解剖和分析企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的狀況去發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的課題和重點。
3. 產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方法
（一）產(chǎn)品壽命周期分析法
產(chǎn)品壽命周期，是指產(chǎn)品設(shè)想、設(shè)計、試制到投放市場，經(jīng)歷成長、成熟、到衰退，被另一種新產(chǎn)品淘汰為所經(jīng)歷的時間，它分為廣義的壽命周期和狹義的壽命周期，廣義的產(chǎn)品壽命周期包括七個階段。狹義的產(chǎn)品壽命周期只包括后面四個階段，這又叫產(chǎn)品的市場壽命，判斷其各處于其壽命周期的哪一個階段上，是否形成為一個合理的梯度結(jié)構(gòu)，相互緊密銜接。
（二）工藝方案評價法
4. 日常技術(shù)管理咨詢的方法
（一）環(huán)境管理指標(biāo)分析法
a、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)
環(huán)保投資是經(jīng)濟(jì)活動的一種投入，從投入的狀況判斷客戶企業(yè)重視治理污染的狀況。
1 ）環(huán)保投資占企業(yè)產(chǎn)值的百分比
2 ）處理單位產(chǎn)品污染的凈費用
b、資源利用于指標(biāo)
c、管理控制指標(biāo)
（二）對比分析法