第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
「學(xué)習(xí)目的和要求」
本章的學(xué)習(xí)目的，是了解包括生產(chǎn)的組織、計(jì)劃與控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)管理過程的咨詢工作原理與基本方法。要求理解和掌握生產(chǎn)管理的基本知識(shí)以及生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制咨詢。
「考核知識(shí)點(diǎn)」
（一） 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想
（二） 生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)與作用
（三） 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題
（四） 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法
一、生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想
要求：
1.識(shí)記：
（1） 生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容；
（2） 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1） 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)；
（2） 生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)原則。
內(nèi)容：
1.企業(yè)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本職能，指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的決策、計(jì)劃、組織和控制的總稱。上層、中層和基層。上層指領(lǐng)導(dǎo)層，主要從事生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策，中層指管理層，企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的專業(yè)管理。基層指作業(yè)層，主要從事企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
2. 特點(diǎn)：
1）多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式；
2）電子計(jì)算機(jī)成為生產(chǎn)管理的基本手段；
3）生產(chǎn)管理與其他管理的一體化；
4）在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。
3. 作用
1） 生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本保證；
2）生產(chǎn)管理是企業(yè)競爭實(shí)力的重要方面。
體現(xiàn)為：
① 無缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)（ TQC）；
② 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）；
③ 充分授權(quán)的工人自主管理；
④ 滿足用戶要求，“制造方式”。
3）生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的重要手段。
4. 指導(dǎo)原則
1） 講求經(jīng)濟(jì)效益。
原則是用少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對(duì)路產(chǎn)品。
2） 堅(jiān)持以銷定產(chǎn)
它實(shí)質(zhì)就是以社會(huì)和市場日益增長和變化的需求來生產(chǎn)。
3） 實(shí)行科學(xué)管理
4） 適應(yīng)市場競爭
二、生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)和作用
要求：
1. 識(shí)記：生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)
2.領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)管理咨詢的作用
內(nèi)容：
1. 特點(diǎn)
1 ）現(xiàn)場咨詢?yōu)橹?BR> 2 ）生產(chǎn)管理咨詢的具體性、差異性。
2. 作用
1）增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實(shí)力。
2）提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。
3. 內(nèi)容
1 ）對(duì)“一個(gè)結(jié)果”的咨詢
是指對(duì)生產(chǎn)過程的終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其成本、交貨期、質(zhì)量等，搞清產(chǎn)品生產(chǎn)生銷售及效益的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)值得進(jìn)行咨詢的課題。
2 ）對(duì)“兩項(xiàng)條件”的咨詢
一為產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢，二為生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢。
三、生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題
要求：
1.識(shí)記：
（1） 生產(chǎn)過程及其構(gòu)成；
（2） 生產(chǎn)過程組織的要求；
（3） 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與編制步驟；
（4） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制的含義；
（5） 生產(chǎn)類型和基本生產(chǎn)單位的組織形式。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1） 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容；
（2） 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢；
（3） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的主要內(nèi)容。
「學(xué)習(xí)目的和要求」
本章的學(xué)習(xí)目的，是了解包括生產(chǎn)的組織、計(jì)劃與控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)管理過程的咨詢工作原理與基本方法。要求理解和掌握生產(chǎn)管理的基本知識(shí)以及生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制咨詢。
「考核知識(shí)點(diǎn)」
（一） 生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想
（二） 生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)與作用
（三） 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題
（四） 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法
一、生產(chǎn)管理及其基本指導(dǎo)思想
要求：
1.識(shí)記：
（1） 生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容；
（2） 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1） 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)；
（2） 生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)原則。
內(nèi)容：
1.企業(yè)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本職能，指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的決策、計(jì)劃、組織和控制的總稱。上層、中層和基層。上層指領(lǐng)導(dǎo)層，主要從事生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策，中層指管理層，企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的專業(yè)管理。基層指作業(yè)層，主要從事企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
2. 特點(diǎn)：
1）多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式；
2）電子計(jì)算機(jī)成為生產(chǎn)管理的基本手段；
3）生產(chǎn)管理與其他管理的一體化；
4）在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。
3. 作用
1） 生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本保證；
2）生產(chǎn)管理是企業(yè)競爭實(shí)力的重要方面。
體現(xiàn)為：
① 無缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)（ TQC）；
② 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）；
③ 充分授權(quán)的工人自主管理；
④ 滿足用戶要求，“制造方式”。
3）生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的重要手段。
4. 指導(dǎo)原則
1） 講求經(jīng)濟(jì)效益。
原則是用少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對(duì)路產(chǎn)品。
2） 堅(jiān)持以銷定產(chǎn)
它實(shí)質(zhì)就是以社會(huì)和市場日益增長和變化的需求來生產(chǎn)。
3） 實(shí)行科學(xué)管理
4） 適應(yīng)市場競爭
二、生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)和作用
要求：
1. 識(shí)記：生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)
2.領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)管理咨詢的作用
內(nèi)容：
1. 特點(diǎn)
1 ）現(xiàn)場咨詢?yōu)橹?BR> 2 ）生產(chǎn)管理咨詢的具體性、差異性。
2. 作用
1）增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實(shí)力。
2）提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。
3. 內(nèi)容
1 ）對(duì)“一個(gè)結(jié)果”的咨詢
是指對(duì)生產(chǎn)過程的終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其成本、交貨期、質(zhì)量等，搞清產(chǎn)品生產(chǎn)生銷售及效益的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)值得進(jìn)行咨詢的課題。
2 ）對(duì)“兩項(xiàng)條件”的咨詢
一為產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢，二為生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢。
三、生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題
要求：
1.識(shí)記：
（1） 生產(chǎn)過程及其構(gòu)成；
（2） 生產(chǎn)過程組織的要求；
（3） 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與編制步驟；
（4） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制的含義；
（5） 生產(chǎn)類型和基本生產(chǎn)單位的組織形式。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1） 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容；
（2） 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢；
（3） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的主要內(nèi)容。