C.控制工作咨詢
生產(chǎn)控制工作是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正的工作，以保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成。
是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制，產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限的計(jì)劃指標(biāo)。
a. 生產(chǎn)調(diào)度工作分析。
b. 作業(yè)核算工作分析。
咨詢?nèi)藛T應(yīng)了解生產(chǎn)管理部門是否加強(qiáng)了作業(yè)核算工作。
4、現(xiàn)場管理咨詢
A.生產(chǎn)現(xiàn)場：是企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)場所，生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是對以生產(chǎn)作業(yè)場所為主體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等工作的總稱。搞好作業(yè)現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)專業(yè)管理的目標(biāo)。
B.生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的內(nèi)容
點(diǎn)、線、面。是指作業(yè)點(diǎn)，即工序，是指若干個(gè)有聯(lián)系的點(diǎn)形成的一條線，即工藝路線，也是物流過程；若干個(gè)有聯(lián)系的點(diǎn)形成的一條線，即形成生產(chǎn)環(huán)境。包括：工序管理、物流管理、環(huán)境管理。
1）工序管理分析
咨詢?nèi)藛T首先應(yīng)分析工序管理是否按照專門的技術(shù)要求，合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素，品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足對產(chǎn)品加工的要求。
2）物流管理分析
應(yīng)分析物流路線是否較短或短；是否保證使產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、資金周轉(zhuǎn)加快；有得上于減少在制品搬運(yùn)量和提高搬運(yùn)效率。
3）環(huán)境管理分析
生產(chǎn)現(xiàn)場的空間管理，即在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、有序、美好、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
四、生產(chǎn)管理咨詢的主要方法
要求：
1.識記：
（1）期望值評價(jià)法；
（2）生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法；
（3）生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法；
（4）生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的程序。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略的趨勢分析法；
（2）生產(chǎn)組織形式比較分析法；
（3）產(chǎn)品工藝分析法。
3.應(yīng)用：
（1）期望值評價(jià)法；
（2）生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法；
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢法。
內(nèi)容：
1. 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢方法
趨勢預(yù)測法：是一種定性分析法，企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策就是依據(jù)對外部環(huán)境的發(fā)展變化趨勢而作出的分析。
如未來的市場環(huán)境，市場需求總的來說是向個(gè)性化、多樣化、多層次方向發(fā)展，某些產(chǎn)品市場近期和遠(yuǎn)期的需求都很大，在較長時(shí)期內(nèi)，各生產(chǎn)廠家都很難滿足其需要。選擇大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
定量分析法：企業(yè)的生產(chǎn)能力，把市場的需求和企業(yè)的生產(chǎn)條件結(jié)合起來考慮，判斷應(yīng)選擇哪一種方案。
2. 生產(chǎn)過程組織咨詢的方法
生產(chǎn)組織形式比較分析法
定量分析法
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢的方法
總量計(jì)劃圖表分析法是對企業(yè)生產(chǎn)能力包括可用資源與市場需求量進(jìn)行平衡分析的一種方法。
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的方法
①調(diào)查研究；②現(xiàn)場參觀；③確定咨詢課題，現(xiàn)場管理全局的主要問題，作為咨詢的研究項(xiàng)目；④尋求解決方案，運(yùn)用六何分析與四種技巧；⑤召開咨詢報(bào)告會(huì)，發(fā)布解決；⑥方案經(jīng)廠長同意后組織實(shí)施。
產(chǎn)品工序分析法
產(chǎn)品對象，加工、檢驗(yàn)兩種工序符號來對產(chǎn)品，由哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)、主要工序組成的，經(jīng)過一個(gè)什么樣的加工順序，以便從全局的角度出發(fā)來分析問題，求得改善。
工藝流程分析方法
以零件，毛坯開始到完成為止按工藝順序流動(dòng)的全部生產(chǎn)過程。物流數(shù)量、搬運(yùn)距離、消耗時(shí)間、工藝方法、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備工夾具、容器等。
流程路線分析法
經(jīng)過的路線是否合理，目的是解決廠區(qū)布置和設(shè)備等方面的問題。用加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、停留的符號和連接線標(biāo)出被研究對象的流動(dòng)路線，繪出流程路線分析圖。直線、L 或U 形狀，不要有環(huán)形；一個(gè)方向流動(dòng)，不要往返移動(dòng)；道路寬度要合適，路面要良好，運(yùn)輸要暢通等。
人——機(jī)聯(lián)合分析法
動(dòng)作分析法
把操作者的動(dòng)作，通過觀察記錄，分解為許多微小的單位（動(dòng)素），經(jīng)分析改善，消除不合理、不必要的動(dòng)作，使動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的一種方法。
生產(chǎn)控制工作是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正的工作，以保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成。
是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制，產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限的計(jì)劃指標(biāo)。
a. 生產(chǎn)調(diào)度工作分析。
b. 作業(yè)核算工作分析。
咨詢?nèi)藛T應(yīng)了解生產(chǎn)管理部門是否加強(qiáng)了作業(yè)核算工作。
4、現(xiàn)場管理咨詢
A.生產(chǎn)現(xiàn)場：是企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)場所，生產(chǎn)現(xiàn)場管理就是對以生產(chǎn)作業(yè)場所為主體的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等工作的總稱。搞好作業(yè)現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)專業(yè)管理的目標(biāo)。
B.生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的內(nèi)容
點(diǎn)、線、面。是指作業(yè)點(diǎn)，即工序，是指若干個(gè)有聯(lián)系的點(diǎn)形成的一條線，即工藝路線，也是物流過程；若干個(gè)有聯(lián)系的點(diǎn)形成的一條線，即形成生產(chǎn)環(huán)境。包括：工序管理、物流管理、環(huán)境管理。
1）工序管理分析
咨詢?nèi)藛T首先應(yīng)分析工序管理是否按照專門的技術(shù)要求，合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素，品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足對產(chǎn)品加工的要求。
2）物流管理分析
應(yīng)分析物流路線是否較短或短；是否保證使產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、資金周轉(zhuǎn)加快；有得上于減少在制品搬運(yùn)量和提高搬運(yùn)效率。
3）環(huán)境管理分析
生產(chǎn)現(xiàn)場的空間管理，即在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、有序、美好、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
四、生產(chǎn)管理咨詢的主要方法
要求：
1.識記：
（1）期望值評價(jià)法；
（2）生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法；
（3）生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法；
（4）生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的程序。
2.領(lǐng)會(huì)：
（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略的趨勢分析法；
（2）生產(chǎn)組織形式比較分析法；
（3）產(chǎn)品工藝分析法。
3.應(yīng)用：
（1）期望值評價(jià)法；
（2）生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法；
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢法。
內(nèi)容：
1. 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢方法
趨勢預(yù)測法：是一種定性分析法，企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策就是依據(jù)對外部環(huán)境的發(fā)展變化趨勢而作出的分析。
如未來的市場環(huán)境，市場需求總的來說是向個(gè)性化、多樣化、多層次方向發(fā)展，某些產(chǎn)品市場近期和遠(yuǎn)期的需求都很大，在較長時(shí)期內(nèi)，各生產(chǎn)廠家都很難滿足其需要。選擇大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。
定量分析法：企業(yè)的生產(chǎn)能力，把市場的需求和企業(yè)的生產(chǎn)條件結(jié)合起來考慮，判斷應(yīng)選擇哪一種方案。
2. 生產(chǎn)過程組織咨詢的方法
生產(chǎn)組織形式比較分析法
定量分析法
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢的方法
總量計(jì)劃圖表分析法是對企業(yè)生產(chǎn)能力包括可用資源與市場需求量進(jìn)行平衡分析的一種方法。
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的方法
①調(diào)查研究；②現(xiàn)場參觀；③確定咨詢課題，現(xiàn)場管理全局的主要問題，作為咨詢的研究項(xiàng)目；④尋求解決方案，運(yùn)用六何分析與四種技巧；⑤召開咨詢報(bào)告會(huì)，發(fā)布解決；⑥方案經(jīng)廠長同意后組織實(shí)施。
產(chǎn)品工序分析法
產(chǎn)品對象，加工、檢驗(yàn)兩種工序符號來對產(chǎn)品，由哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)、主要工序組成的，經(jīng)過一個(gè)什么樣的加工順序，以便從全局的角度出發(fā)來分析問題，求得改善。
工藝流程分析方法
以零件，毛坯開始到完成為止按工藝順序流動(dòng)的全部生產(chǎn)過程。物流數(shù)量、搬運(yùn)距離、消耗時(shí)間、工藝方法、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備工夾具、容器等。
流程路線分析法
經(jīng)過的路線是否合理，目的是解決廠區(qū)布置和設(shè)備等方面的問題。用加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、停留的符號和連接線標(biāo)出被研究對象的流動(dòng)路線，繪出流程路線分析圖。直線、L 或U 形狀，不要有環(huán)形；一個(gè)方向流動(dòng)，不要往返移動(dòng)；道路寬度要合適，路面要良好，運(yùn)輸要暢通等。
人——機(jī)聯(lián)合分析法
動(dòng)作分析法
把操作者的動(dòng)作，通過觀察記錄，分解為許多微小的單位（動(dòng)素），經(jīng)分析改善，消除不合理、不必要的動(dòng)作，使動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的一種方法。