投資項目組織精析——業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理

4.1.3 業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理（掌握）
    第一種合作形式：項目管理班子由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個項目管理機構(gòu)。項目管理咨詢單位根據(jù)業(yè)主的要求和項目管理的需要派出相應(yīng)的人員，雙方的人員在一個統(tǒng)一的項目經(jīng)理(國際上往往由項目管理咨詢單位委派)領(lǐng)導下開展工作，分別承擔不同的項目管理任務(wù)。雙方人員在一起共同工作。
    第二種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設(shè)項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務(wù)單獨委托項目管理咨詢單位完成。
    第三種合作形式：由業(yè)主自己組建項目管理班子，而由項目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：
    ⑴項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構(gòu)為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負責對外進行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令。
    ⑵根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務(wù)。
    例題：
    國際上，業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理的合作形式中由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建項目管理班子時，項目經(jīng)理由往往_________委派。
    A、 業(yè)主方委派
    B、 項目管理咨詢單位委派
    C、 業(yè)主方及項目參與單位共同委派
    D、 業(yè)主方及項目管理咨詢單位共同委派
    答案：B