投資項目組織精析——業(yè)主方委托項目管理

4.1.2 業(yè)主方委托項目管理（掌握）
    (1)業(yè)主方委托項目管理的含義
    所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司承擔。
    在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應的項目管理部門和人員。
    這種模式與自行項目管理模式的不同點：
    ①建設(shè)項目業(yè)主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子對建設(shè)項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。
    ②業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件。
    ③建設(shè)項目業(yè)主的部門可以相應簡單化，人員也可以大幅度精簡。
    例題：
    業(yè)主方委托項目管理模式與自行項目管理模式的不同點包括_________。
    A、 由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子
    B、 建設(shè)項目業(yè)主的部門可以相應簡單化，人員也可以大幅度精簡
    C、 業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進行決策和確認，提供各種條件
    D、 在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應的項目管理部門和人員。
    答案：A、B、C