投資項目組織精析——建設項目組織的實務分析

一、內容提要
    3.8 建設項目組織的實務分析
    二、重點和難點
    1. 掌握建設項目的項目結構實務分析
    2. 掌握建設項目的項目管理組織結構實務分析
    3. 熟悉任務分工表實務分析
    4. 熟悉管理職能分工實務分析
    5. 熟悉工作流程組織實務分析
    三、內容講解
    3.8 建設項目組織的實務分析
    3.8.1 建設項目的項目結構實務分析（掌握）
    (1)某市地鐵工程項目結構
    一個建設項目有多種項目結構分解的可能，地鐵工程可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解(教材圖3—22)，或將其綜合成土建工程(教材圖3—23)。
    (2)某市大型國際機場項目結構
    某市大型國際機場方案競賽剛結束，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證。為進行總進度目標論證應首先進行項目結構分解(圖3—24)，然后根據(jù)項目結構分解的結果，編制總進度綱要。該機場總投資約200億元，是一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個進度計劃表示，它是一個進度計劃系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的進度計劃組成，如圖3—25所示。
    例題
    大型的基礎設施工程，總進度綱要___________。
    A、 可以用一個進度計劃表示
    B、 不屬于進度計劃系統(tǒng)
    C、 由若干個相互有關聯(lián)的進度計劃組成
    D、 根據(jù)項目結構分解的結果進行編制
    答案：C、D