投資項目組織精析——建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

3.2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
    3.2.1 項目結(jié)構(gòu)分解（掌握）
    項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS)是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解(圖3—3)，以反映組成該項目的所有工作任務(該項目的組成部分)。
    組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：
    ⑴項目結(jié)構(gòu)圖
    ⑵組織結(jié)構(gòu)圖
    ⑶任務分工表
    ⑷管理職能分工表
    ⑸工作流程圖
    ⑹合同結(jié)構(gòu)圖。
    同一個建設(shè)項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
    項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：
    ①考慮項目進展的總體部署；
    ②考慮項目的組成；
    ③有利于項目實施任務(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包，有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；
    ④有利于項目目標的控制；
    ⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。