在決策期策劃工作中，項目定義與項目目標論證是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、具有策略性運作思路的方案。
不同類型的建設(shè)項目，如民用建筑項目、工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目，由于項目使用性質(zhì)不同，項目策劃的內(nèi)容和方法也存在較大差別。
2.1.3建設(shè)項目實施期策劃的基本內(nèi)容(掌握)
建設(shè)項目實施期的策劃包括項目實施策劃和項目運營策劃。
項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營機制和項目運營準備等方面的策劃。項目運營策劃要在決策期制定的生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案和生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案的基礎(chǔ)上進行。不同類型建設(shè)項目的運營策劃存在較大差別。
項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實施方案。
建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容見表2-1、表2-2 (不含項目運營策劃的內(nèi)容)。
項目決策期對項目的總目標進行了分析論證，在項目實施期需要對項目目標進一步進行分析和論證，一是進一步論證目標的可行性，二是對目標進行分解，形成項目管理目標體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項目控制服務(wù)。
項目目標的分析和再論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的分析和再論證。
例題
項目決策期策劃不包括的基本內(nèi)容為：________。
A、 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B、 項目目標的分析和再論證
C、 組織策劃
D、 合同策劃
答案：B
例題
項目實施期策劃中項目目標的分析和再論證包括________。
A、 項目功能分解；
B、 建筑面積分配；
C、 項目總投資規(guī)劃和論證；
D、 進度目標的分解和論證；
E、 項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；
答案：A、B、D
不同類型的建設(shè)項目，如民用建筑項目、工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目，由于項目使用性質(zhì)不同，項目策劃的內(nèi)容和方法也存在較大差別。
2.1.3建設(shè)項目實施期策劃的基本內(nèi)容(掌握)
建設(shè)項目實施期的策劃包括項目實施策劃和項目運營策劃。
項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營機制和項目運營準備等方面的策劃。項目運營策劃要在決策期制定的生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案和生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案的基礎(chǔ)上進行。不同類型建設(shè)項目的運營策劃存在較大差別。
項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實施方案。
建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容見表2-1、表2-2 (不含項目運營策劃的內(nèi)容)。
項目決策期對項目的總目標進行了分析論證，在項目實施期需要對項目目標進一步進行分析和論證，一是進一步論證目標的可行性，二是對目標進行分解，形成項目管理目標體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項目控制服務(wù)。
項目目標的分析和再論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的分析和再論證。
例題
項目決策期策劃不包括的基本內(nèi)容為：________。
A、 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B、 項目目標的分析和再論證
C、 組織策劃
D、 合同策劃
答案：B
例題
項目實施期策劃中項目目標的分析和再論證包括________。
A、 項目功能分解；
B、 建筑面積分配；
C、 項目總投資規(guī)劃和論證；
D、 進度目標的分解和論證；
E、 項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；
答案：A、B、D