一、內容提要
1.3 建設項目管理
1.4 界面管理在建設項目管理中的應用
二、重點和難點
1. 掌握建設項目管理的含義、類型
2. 掌握業(yè)主方項目管理的目標和任務，掌握建設項目主要參與方項目管理的目標和任務
3. 熟悉建設項目界面管理的含義
4. 熟悉建設項目界面產生的原因和類別
5. 掌握建設項目界面管理的方法
三、內容講解
第1章 投資建設項目管理概論
1.3 建設項目管理
1.3.1 建設項目管理的含義（掌握）
“項目管理”一詞有兩種不同的含義：
⑴指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式；
⑵指項目管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，是對項目管理活動的理論總結。
兩種含義本質上是統(tǒng)一的。
建設項目管理的內涵是：自建設項目開始至建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
⑴建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。
⑵建設項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制。“項目策劃”是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，主要是項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務是項目的目標控制。
⑶建設項目管理的目標是投資目標、進度目標和質量目標，即項目管理的三大約束性目標。
建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：
①管理對象不同。建設項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經濟實體，是企業(yè)綜合的生產經營業(yè)務。
②管理目標不同。建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，其目標是相對臨時的和短期的；企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的。
③運行規(guī)律不同。建設項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內在規(guī)律為基礎；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經濟活動內在規(guī)律為基礎。
④管理內容不同。建設項目管理的核心任務是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務型管理；企業(yè)管理的任務是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。
⑤實施的主體不同。建設項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。
例題：
建設項目管理的工作內容包括________。
A、項目組織
B、項目策劃
C、項目規(guī)劃
D、項目控制
答案：B、D
例題：
建設項目管理的時間范疇是________。
A、自建設項目開始至建設項目完成
B、自建設項目決策到投產竣工的全過程管理
C、自工程設計到工程竣工移交的全過程管理
D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
E、自建設項目決策到項目廢除的全過程管理
答案：A、B、D
1.3.2 建設項目管理的類型（掌握）
建設項目實施和管理的參與單位主要包括：
①業(yè)主方；
②工程咨詢服務機構；
③設計方；
④施工方；
⑤供貨方；
⑥項目總承包方；
⑦金融機構；
⑧政府及社會有關管理部門。
建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。
1)業(yè)主方的項目管理 包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務；
2)設計方的項目管理；
3)施工方的項目管理；
4)供貨方的項目管理。
例題：
按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型不包括________。
A、業(yè)主方的項目管理。
B、金融機構的項目管理。
C、設計方的項目管理。
D、施工方的項目管理。
E、供貨方的項目管理。
答案：B
1.3 建設項目管理
1.4 界面管理在建設項目管理中的應用
二、重點和難點
1. 掌握建設項目管理的含義、類型
2. 掌握業(yè)主方項目管理的目標和任務，掌握建設項目主要參與方項目管理的目標和任務
3. 熟悉建設項目界面管理的含義
4. 熟悉建設項目界面產生的原因和類別
5. 掌握建設項目界面管理的方法
三、內容講解
第1章 投資建設項目管理概論
1.3 建設項目管理
1.3.1 建設項目管理的含義（掌握）
“項目管理”一詞有兩種不同的含義：
⑴指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式；
⑵指項目管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，是對項目管理活動的理論總結。
兩種含義本質上是統(tǒng)一的。
建設項目管理的內涵是：自建設項目開始至建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
⑴建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。
⑵建設項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制。“項目策劃”是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，主要是項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務是項目的目標控制。
⑶建設項目管理的目標是投資目標、進度目標和質量目標，即項目管理的三大約束性目標。
建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：
①管理對象不同。建設項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經濟實體，是企業(yè)綜合的生產經營業(yè)務。
②管理目標不同。建設項目管理的目標是建設項目的約束性目標，其目標是相對臨時的和短期的；企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的。
③運行規(guī)律不同。建設項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內在規(guī)律為基礎；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經濟活動內在規(guī)律為基礎。
④管理內容不同。建設項目管理的核心任務是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務型管理；企業(yè)管理的任務是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。
⑤實施的主體不同。建設項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。
例題：
建設項目管理的工作內容包括________。
A、項目組織
B、項目策劃
C、項目規(guī)劃
D、項目控制
答案：B、D
例題：
建設項目管理的時間范疇是________。
A、自建設項目開始至建設項目完成
B、自建設項目決策到投產竣工的全過程管理
C、自工程設計到工程竣工移交的全過程管理
D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
E、自建設項目決策到項目廢除的全過程管理
答案：A、B、D
1.3.2 建設項目管理的類型（掌握）
建設項目實施和管理的參與單位主要包括：
①業(yè)主方；
②工程咨詢服務機構；
③設計方；
④施工方；
⑤供貨方；
⑥項目總承包方；
⑦金融機構；
⑧政府及社會有關管理部門。
建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。
1)業(yè)主方的項目管理 包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務；
2)設計方的項目管理；
3)施工方的項目管理；
4)供貨方的項目管理。
例題：
按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型不包括________。
A、業(yè)主方的項目管理。
B、金融機構的項目管理。
C、設計方的項目管理。
D、施工方的項目管理。
E、供貨方的項目管理。
答案：B