13.3.4(熟悉)生產(chǎn)技術準備
(1)生產(chǎn)工藝準備
n 制定各項工藝操作規(guī)程、標準和方法，以及安全操作規(guī)程和崗位責任制
n 制定各種原材料、半成品、成品、工器具的技術標準
(2)建立生產(chǎn)運營規(guī)章制度
供應、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品銷售、計劃管理、設備檢修、維修以及考核制度在內(nèi)的生產(chǎn)運營管理制度，技術管理制度，勞動管理制度，經(jīng)濟核算和財務管理制度，以及生產(chǎn)原始記錄、臺賬和報表統(tǒng)計等生產(chǎn)信息管理制度。
13.3.5(掌握)生產(chǎn)物資準備
n 一是生產(chǎn)所需的原料、材料、輔料、燃料；
n 二是生產(chǎn)所需的備品、備件、工具、器具、儀器等。
建設前期確定大宗原料、燃料、材料的供貨來源。
在項目建設中、后期應根據(jù)物資的數(shù)量、規(guī)格以及在品種上的特點和要求，分期分批組織進貨，為投產(chǎn)試運行做好物質(zhì)準備。
13.3.6(掌握)生產(chǎn)運營資金準備
(1)生產(chǎn)準備人員的費用，主要是人員的培訓費用等均在“建設單位管理費”中列支；
(2)單機無負荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負荷試車調(diào)試及聯(lián)動有負荷試車調(diào)試費用在“建設安
裝工程費用”中列支；
(3)生產(chǎn)試運行費用一般在“待攤投資”中安排。
13.3.7(掌握)生產(chǎn)配套條件準備
在建設項目竣工驗收前，各項外部協(xié)作條件必須根據(jù)生產(chǎn)需要，并結(jié)合建設進度逐項落實。投入試運行前，應與協(xié)作單位簽訂正式合同，明確供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量要求及其他有關事宜。
13.3.8(熟悉)產(chǎn)品市場營銷準備
(1)產(chǎn)品市場調(diào)查
(2)確定產(chǎn)品市場營銷策略
(3)建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡
(4)組織產(chǎn)品售后服務
(5)建立新產(chǎn)品研發(fā)機構
(1)生產(chǎn)工藝準備
n 制定各項工藝操作規(guī)程、標準和方法，以及安全操作規(guī)程和崗位責任制
n 制定各種原材料、半成品、成品、工器具的技術標準
(2)建立生產(chǎn)運營規(guī)章制度
供應、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗、產(chǎn)品銷售、計劃管理、設備檢修、維修以及考核制度在內(nèi)的生產(chǎn)運營管理制度，技術管理制度，勞動管理制度，經(jīng)濟核算和財務管理制度，以及生產(chǎn)原始記錄、臺賬和報表統(tǒng)計等生產(chǎn)信息管理制度。
13.3.5(掌握)生產(chǎn)物資準備
n 一是生產(chǎn)所需的原料、材料、輔料、燃料；
n 二是生產(chǎn)所需的備品、備件、工具、器具、儀器等。
建設前期確定大宗原料、燃料、材料的供貨來源。
在項目建設中、后期應根據(jù)物資的數(shù)量、規(guī)格以及在品種上的特點和要求，分期分批組織進貨，為投產(chǎn)試運行做好物質(zhì)準備。
13.3.6(掌握)生產(chǎn)運營資金準備
(1)生產(chǎn)準備人員的費用，主要是人員的培訓費用等均在“建設單位管理費”中列支；
(2)單機無負荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負荷試車調(diào)試及聯(lián)動有負荷試車調(diào)試費用在“建設安
裝工程費用”中列支；
(3)生產(chǎn)試運行費用一般在“待攤投資”中安排。
13.3.7(掌握)生產(chǎn)配套條件準備
在建設項目竣工驗收前，各項外部協(xié)作條件必須根據(jù)生產(chǎn)需要，并結(jié)合建設進度逐項落實。投入試運行前，應與協(xié)作單位簽訂正式合同，明確供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量要求及其他有關事宜。
13.3.8(熟悉)產(chǎn)品市場營銷準備
(1)產(chǎn)品市場調(diào)查
(2)確定產(chǎn)品市場營銷策略
(3)建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡
(4)組織產(chǎn)品售后服務
(5)建立新產(chǎn)品研發(fā)機構