投資實(shí)施精析——建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃

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9.3建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃
    9.3.1(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式
     監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式大致可分為三類。
     (1)直線型監(jiān)理組織形式
    · 這種組織形式適用于分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,也適用于全過(guò)程監(jiān)理的項(xiàng)目。
    · 這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速。
    · 缺點(diǎn)是沒(méi)有職能部門,實(shí)行“個(gè)人管理”,要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和技能,有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和充沛的體力,是“全能式”人才。
     (2)職能型監(jiān)理組織形式
     優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)控制責(zé)任明確,能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用,管理效率高;
    缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo),造成職責(zé)不清。
     (3)矩陣型監(jiān)理組織形式
    優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系,有較大的靈活性和適應(yīng)性,有利于解決復(fù)雜難題;
    缺點(diǎn)是橫向協(xié)調(diào)工作量大。
    9.3.2(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃
    · 工程監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位根據(jù)委托工程監(jiān)理合同制定的。
    · 指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,由總監(jiān)理工程師主持編制。
    · 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況,明確監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施,并具有可操作性。
    · 工程監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。如在監(jiān)理實(shí)踐過(guò)程中,實(shí)際情況或條件發(fā)生變化,可以修改,并按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。
    · 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容:工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施。