一.前言
建筑智能化系統(tǒng)是由多個不同性質(zhì)和不同功能的系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間又往往屬于不同于傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域，相對應(yīng)的管理部門也不盡相同。比如，安保系統(tǒng)屬于公安系統(tǒng)管理，消防系統(tǒng)屬于消防局，衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)又屬文化音像管理部門…，所以建筑智能化系統(tǒng)是一個比較復(fù)雜、牽涉面較廣的一門綜合性技術(shù)工程，其工程的總包管理既不同于土建總包管理，又非一般意義上的系統(tǒng)集成，它集多種技術(shù)為一體的綜合性系統(tǒng)（集成）設(shè)計和工程管理，又需密切保持于土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的配合，所以僅有智能化系統(tǒng)技術(shù)是不夠的，還需熟悉土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的基本知識。
智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施不論是總包方式的管理還是由業(yè)主通盤管理，其專業(yè)化的工程管理是很重要的！必須組建由項(xiàng)目經(jīng)理（需懂智能化技術(shù)和工程管理）為核心管理小組，進(jìn)行規(guī)范操作，才能保證工程質(zhì)量、控制投資與進(jìn)度。
本人從事建筑智能化系統(tǒng)工程管理工作多年，經(jīng)歷了個中的風(fēng)風(fēng)雨雨和酸甜苦辣，有著深切的體會和感受，深知智能化工程管理的重要性和復(fù)雜性！
二.工程管理組織及內(nèi)容
（1）項(xiàng)目組織
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實(shí)施項(xiàng)目組及其有關(guān)部署是以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項(xiàng)目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。所以必須建立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程項(xiàng)目組。
1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：
項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。
2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
3.主要組員職責(zé)
1）工程項(xiàng)目經(jīng)理：
·按照合同要求制定工程管理計劃，進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理；
·負(fù)責(zé)與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關(guān)單位和人員進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)和開展工作聯(lián)系；
·修正及確認(rèn)工程實(shí)施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實(shí)施方案的可行性以及對業(yè)主提出的變更，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，終確認(rèn)雙方認(rèn)可的方案；
·建立定期會議制度：為及時檢查項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作方法，檢查問題，制定有關(guān)措施，建立每周召開的《工程管理例會》制度；
·主持項(xiàng)目組每周召開的《工程管理例會》，安排工作內(nèi)容，跟蹤工程實(shí)施進(jìn)度；
·到貨組織驗(yàn)收；
·與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗(yàn)收。
2）管理工程師：
·系統(tǒng)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等綜合監(jiān)督管理；
·配合制定施工細(xì)則、具體進(jìn)度；
·勘查施工現(xiàn)場環(huán)境；
·施工人員的安全教育；
·負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場培訓(xùn)計劃；
·組織系統(tǒng)初步驗(yàn)收。
3）工程助理：
·落實(shí)項(xiàng)目組的各項(xiàng)制度和安排；
·負(fù)責(zé)工程文件、合同和其他資料的的檔案管理；
·項(xiàng)目組的庫房管理；
·處理項(xiàng)目組其他的日常事務(wù)。
4）專業(yè)施工隊伍（人員）：
·接受項(xiàng)目組管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)；
·準(zhǔn)備實(shí)施安裝、調(diào)試的環(huán)境工作；
·根據(jù)施工圖，負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)安裝、調(diào)試、施工；
·遵守安全施工條例，文明施工；
·負(fù)責(zé)完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調(diào)，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，符合驗(yàn)收。
建筑智能化系統(tǒng)是由多個不同性質(zhì)和不同功能的系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間又往往屬于不同于傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域，相對應(yīng)的管理部門也不盡相同。比如，安保系統(tǒng)屬于公安系統(tǒng)管理，消防系統(tǒng)屬于消防局，衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)又屬文化音像管理部門…，所以建筑智能化系統(tǒng)是一個比較復(fù)雜、牽涉面較廣的一門綜合性技術(shù)工程，其工程的總包管理既不同于土建總包管理，又非一般意義上的系統(tǒng)集成，它集多種技術(shù)為一體的綜合性系統(tǒng)（集成）設(shè)計和工程管理，又需密切保持于土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的配合，所以僅有智能化系統(tǒng)技術(shù)是不夠的，還需熟悉土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的基本知識。
智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施不論是總包方式的管理還是由業(yè)主通盤管理，其專業(yè)化的工程管理是很重要的！必須組建由項(xiàng)目經(jīng)理（需懂智能化技術(shù)和工程管理）為核心管理小組，進(jìn)行規(guī)范操作，才能保證工程質(zhì)量、控制投資與進(jìn)度。
本人從事建筑智能化系統(tǒng)工程管理工作多年，經(jīng)歷了個中的風(fēng)風(fēng)雨雨和酸甜苦辣，有著深切的體會和感受，深知智能化工程管理的重要性和復(fù)雜性！
二.工程管理組織及內(nèi)容
（1）項(xiàng)目組織
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實(shí)施項(xiàng)目組及其有關(guān)部署是以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，以智能化系統(tǒng)工程國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項(xiàng)目組優(yōu)先考慮的目標(biāo)。所以必須建立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程項(xiàng)目組。
1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：
項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。
2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
3.主要組員職責(zé)
1）工程項(xiàng)目經(jīng)理：
·按照合同要求制定工程管理計劃，進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理；
·負(fù)責(zé)與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關(guān)單位和人員進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)和開展工作聯(lián)系；
·修正及確認(rèn)工程實(shí)施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實(shí)施方案的可行性以及對業(yè)主提出的變更，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，終確認(rèn)雙方認(rèn)可的方案；
·建立定期會議制度：為及時檢查項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作方法，檢查問題，制定有關(guān)措施，建立每周召開的《工程管理例會》制度；
·主持項(xiàng)目組每周召開的《工程管理例會》，安排工作內(nèi)容，跟蹤工程實(shí)施進(jìn)度；
·到貨組織驗(yàn)收；
·與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗(yàn)收。
2）管理工程師：
·系統(tǒng)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等綜合監(jiān)督管理；
·配合制定施工細(xì)則、具體進(jìn)度；
·勘查施工現(xiàn)場環(huán)境；
·施工人員的安全教育；
·負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場培訓(xùn)計劃；
·組織系統(tǒng)初步驗(yàn)收。
3）工程助理：
·落實(shí)項(xiàng)目組的各項(xiàng)制度和安排；
·負(fù)責(zé)工程文件、合同和其他資料的的檔案管理；
·項(xiàng)目組的庫房管理；
·處理項(xiàng)目組其他的日常事務(wù)。
4）專業(yè)施工隊伍（人員）：
·接受項(xiàng)目組管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)；
·準(zhǔn)備實(shí)施安裝、調(diào)試的環(huán)境工作；
·根據(jù)施工圖，負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)安裝、調(diào)試、施工；
·遵守安全施工條例，文明施工；
·負(fù)責(zé)完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調(diào)，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，符合驗(yàn)收。