案例分析題（共3題，每題20分）
經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，某綜合樓工程的施工由建設(shè)單位自行組織公開進行招標，招標工作主要內(nèi)容確定如下：
（1）成立招標工作小組
（2）發(fā)布招標公告
（3）編制招標文件
（4）編制標底
（5）發(fā)放招標文件
（6）組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑
（7）投標單位資格審查
（8）接受投標文件
（9）開標
（10）確定中標單位
（11）評標
（12）簽訂承發(fā)包合同
（13）發(fā)出中標通知書
現(xiàn)有ABCD四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。
經(jīng)招標工作小組確定的評價指標和評分方法如下：
（1）招標與標底價（3600萬元的）±3%內(nèi)為有效標。以標底價的—3%為100分，在標底價—3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。
（2）定額工期為500天，工期提前10%為100分，再此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。
（3）企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C為100分，ABD均為95分，施工經(jīng)驗得分：AB為100分，CD為95分。
（4）上述四項評標指標的權(quán)重分別為：投標報價45%，投標工期25%，企業(yè)信譽和施工期各為15%。
問題：
1，如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。
2，在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。
各項指標得分及總得分表
答案：
1，不妥當。正確順序應(yīng)為
（1）-（3）-（4）-（2）-（7）-（5）-（6）-（8）-（9）-（11）-（10）-（13）-（12）
2，首先計算報價得分，確定有效標：
（1）A單位：3420/3600*100=95%，超過標底-3%，所以為廢標。
（2）B單位：3528/3600=98%，為有效標。
B單位報價上升率為（3528-3600*97%）/3600*97%=1%
所以B單位報價得分為95，加權(quán)得分為95*0.45=42.75
（3）C單位：3600/3600=100%，為有效標。
B單位報價上升率為（3600-3600*97%）/3600*97%=3%
所以B單位報價得分為85，加權(quán)得分為85*0.45=38.25
（4）D單位：3636/3600*8=101%，為有效標。
D單位報價上升率為（3636-3600*97%）/3600*97%=4%
所以D單位報價得分為80，加權(quán)得分為80*0.45=36
將各項指標及總得分填入表中得：
某建筑公司（乙方）于4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000m3工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量4500m3，假設(shè)直接費單價為4.2元/m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機施工（租賃費450元/臺班）。甲乙雙方約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下事件：
（1）因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工作日。
（2）施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工作日。
（3）5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m3。
（4）5月20日~22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停。造成人員窩工10個工日。
（5）5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。
問題：
1，建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。
2，每項事件工期索賠各位多少天？總計工期索賠是多少天？
3，假設(shè)人工費單價為23元/工作日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？
答案：
1，事件1，索賠不成立。因為該事件屬于承包商自身責任。
事件2：索賠成立。因施工地質(zhì)條件變化是一個有經(jīng)驗的承包商也無法合理預見的。
事件3：索賠成立。這是設(shè)計變更引發(fā)的索賠。
事件4：索賠成立。這是特殊反常的惡劣天氣造成的工期延誤。
事件5：索賠成立。因惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復應(yīng)由于業(yè)主承擔責任。
2，事件2：索賠工期為5天(5.15-19)
事件3：索賠工期為2天。因增加工程量引起的工期延長，按批準的施工進度計劃計算。原計劃每天完成工程量4500/10=450m3?，F(xiàn)增加工程量900m3，因此應(yīng)增加工期為900/450=2天。
事件4：索賠工期為3天（5月20~22日）。
事件5：索賠工期為1天。
共計索賠工期為：5+2+3+1=11天。
3，索賠費用計算：
事件2：
（1）人工費：15*23=345
（2）機械費：450*5=2250
（3）管理費：345*30%=103.5
事件3：直接按土方開挖單價計算：900*4.2*（1+20%）=4536
事件4：費用索賠不成立。因自然災(zāi)害造成的承包商窩工損失由承包商自行承擔。
事件5：人工費30*23=690機械費：450*1=450管理費=690*30*=207
合計索賠費用為：
345+2250+103，5+4536+690+450+207=8581.5
3，某分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，計算工期為44天，A、D、I三項工作時用一臺機械順序施工
參考答案：
1。按照A-D-I順序組織施工工期應(yīng)為47天。機械在現(xiàn)場的使用時間為20天（A10天、D5天、I5天）。機械閑置時間：D工作是A工作的緊后工作，所以閑置時間是0天，D工作的緊后工作是E工作，E完成后才能進行I工作，所以機械閑置時間為12天。
2。按照D-A--I順序組織施工工期應(yīng)為45天。機械在現(xiàn)場的使用時間為20天（D5天、A10天、I5天）。機械閑置時間：I工作是E工作和A工作的緊后工作，I工作的最早開始時間是max（DB+DE，DC+DD+DE，DC+DD+DA）=24，A工作的最早完成時間是DC+DD+DA=21天，所以機械閑置時間是24-21=3天。
3。對兩方案在工期、機械閑置時間等方面進行分析和比較，得到：
按照A-D-I順序施工比按照D-A--I順序施工工期長2天，機械閑置時間長9天，所以，按照A-D-I順序施工優(yōu)于按照D-A--I順序施工。
4。由于業(yè)主原因使B工作延長5天后工程總工期變?yōu)?9天。目前總工期比批準的計劃工期延長了49-45=4天。所以承包商要求延長5天不合理，監(jiān)理工程師批準的合理的工期延長時間為4天。
機械閑置時間的計算可分為兩種情況，其一是認為B工作延長時D工作在第6天已經(jīng)開始施工（施工機械已到場），所以可按D工作的最早開始時間來計算應(yīng)賠償?shù)臋C械限制時間。其二是認為B工作延長時間發(fā)生較早，D工作可以利用其自由時差調(diào)整到最遲開始時間開始施工（這時再組織施工機械進場），所以可按D工作的最遲開始時間來計算應(yīng)賠償?shù)拈e置時間。
情景1按B工作延長5天后調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計劃，機械在現(xiàn)場的使用和閑置總共為28天（17+12-6+5=28），其中機械的使用時間為20天，故閑置時間為8天，監(jiān)理工程師應(yīng)批準賠償?shù)南拗茣r間應(yīng)為8-3=5天
情景2按B工作延長5天后調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計劃，D工作的最遲開始時間可安排在第10天（49-8-16-10-5=10）開始，機械在現(xiàn)場的使用和閑置總共為24天（17+12+5-10=24），其中機械的使用時間為20天，故閑置時間為4天，監(jiān)理工程師應(yīng)批準賠償?shù)南拗茣r間應(yīng)為4-3=1天。
經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，某綜合樓工程的施工由建設(shè)單位自行組織公開進行招標，招標工作主要內(nèi)容確定如下：
（1）成立招標工作小組
（2）發(fā)布招標公告
（3）編制招標文件
（4）編制標底
（5）發(fā)放招標文件
（6）組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑
（7）投標單位資格審查
（8）接受投標文件
（9）開標
（10）確定中標單位
（11）評標
（12）簽訂承發(fā)包合同
（13）發(fā)出中標通知書
現(xiàn)有ABCD四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。
經(jīng)招標工作小組確定的評價指標和評分方法如下：
（1）招標與標底價（3600萬元的）±3%內(nèi)為有效標。以標底價的—3%為100分，在標底價—3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。
（2）定額工期為500天，工期提前10%為100分，再此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。
（3）企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C為100分，ABD均為95分，施工經(jīng)驗得分：AB為100分，CD為95分。
（4）上述四項評標指標的權(quán)重分別為：投標報價45%，投標工期25%，企業(yè)信譽和施工期各為15%。
問題：
1，如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。
2，在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。
各項指標得分及總得分表
答案：
1，不妥當。正確順序應(yīng)為
（1）-（3）-（4）-（2）-（7）-（5）-（6）-（8）-（9）-（11）-（10）-（13）-（12）
2，首先計算報價得分，確定有效標：
（1）A單位：3420/3600*100=95%，超過標底-3%，所以為廢標。
（2）B單位：3528/3600=98%，為有效標。
B單位報價上升率為（3528-3600*97%）/3600*97%=1%
所以B單位報價得分為95，加權(quán)得分為95*0.45=42.75
（3）C單位：3600/3600=100%，為有效標。
B單位報價上升率為（3600-3600*97%）/3600*97%=3%
所以B單位報價得分為85，加權(quán)得分為85*0.45=38.25
（4）D單位：3636/3600*8=101%，為有效標。
D單位報價上升率為（3636-3600*97%）/3600*97%=4%
所以D單位報價得分為80，加權(quán)得分為80*0.45=36
將各項指標及總得分填入表中得：
某建筑公司（乙方）于4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000m3工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量4500m3，假設(shè)直接費單價為4.2元/m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機施工（租賃費450元/臺班）。甲乙雙方約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下事件：
（1）因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工作日。
（2）施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工作日。
（3）5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m3。
（4）5月20日~22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停。造成人員窩工10個工日。
（5）5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。
問題：
1，建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。
2，每項事件工期索賠各位多少天？總計工期索賠是多少天？
3，假設(shè)人工費單價為23元/工作日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？
答案：
1，事件1，索賠不成立。因為該事件屬于承包商自身責任。
事件2：索賠成立。因施工地質(zhì)條件變化是一個有經(jīng)驗的承包商也無法合理預見的。
事件3：索賠成立。這是設(shè)計變更引發(fā)的索賠。
事件4：索賠成立。這是特殊反常的惡劣天氣造成的工期延誤。
事件5：索賠成立。因惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復應(yīng)由于業(yè)主承擔責任。
2，事件2：索賠工期為5天(5.15-19)
事件3：索賠工期為2天。因增加工程量引起的工期延長，按批準的施工進度計劃計算。原計劃每天完成工程量4500/10=450m3?，F(xiàn)增加工程量900m3，因此應(yīng)增加工期為900/450=2天。
事件4：索賠工期為3天（5月20~22日）。
事件5：索賠工期為1天。
共計索賠工期為：5+2+3+1=11天。
3，索賠費用計算：
事件2：
（1）人工費：15*23=345
（2）機械費：450*5=2250
（3）管理費：345*30%=103.5
事件3：直接按土方開挖單價計算：900*4.2*（1+20%）=4536
事件4：費用索賠不成立。因自然災(zāi)害造成的承包商窩工損失由承包商自行承擔。
事件5：人工費30*23=690機械費：450*1=450管理費=690*30*=207
合計索賠費用為：
345+2250+103，5+4536+690+450+207=8581.5
3，某分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，計算工期為44天，A、D、I三項工作時用一臺機械順序施工
參考答案：
1。按照A-D-I順序組織施工工期應(yīng)為47天。機械在現(xiàn)場的使用時間為20天（A10天、D5天、I5天）。機械閑置時間：D工作是A工作的緊后工作，所以閑置時間是0天，D工作的緊后工作是E工作，E完成后才能進行I工作，所以機械閑置時間為12天。
2。按照D-A--I順序組織施工工期應(yīng)為45天。機械在現(xiàn)場的使用時間為20天（D5天、A10天、I5天）。機械閑置時間：I工作是E工作和A工作的緊后工作，I工作的最早開始時間是max（DB+DE，DC+DD+DE，DC+DD+DA）=24，A工作的最早完成時間是DC+DD+DA=21天，所以機械閑置時間是24-21=3天。
3。對兩方案在工期、機械閑置時間等方面進行分析和比較，得到：
按照A-D-I順序施工比按照D-A--I順序施工工期長2天，機械閑置時間長9天，所以，按照A-D-I順序施工優(yōu)于按照D-A--I順序施工。
4。由于業(yè)主原因使B工作延長5天后工程總工期變?yōu)?9天。目前總工期比批準的計劃工期延長了49-45=4天。所以承包商要求延長5天不合理，監(jiān)理工程師批準的合理的工期延長時間為4天。
機械閑置時間的計算可分為兩種情況，其一是認為B工作延長時D工作在第6天已經(jīng)開始施工（施工機械已到場），所以可按D工作的最早開始時間來計算應(yīng)賠償?shù)臋C械限制時間。其二是認為B工作延長時間發(fā)生較早，D工作可以利用其自由時差調(diào)整到最遲開始時間開始施工（這時再組織施工機械進場），所以可按D工作的最遲開始時間來計算應(yīng)賠償?shù)拈e置時間。
情景1按B工作延長5天后調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計劃，機械在現(xiàn)場的使用和閑置總共為28天（17+12-6+5=28），其中機械的使用時間為20天，故閑置時間為8天，監(jiān)理工程師應(yīng)批準賠償?shù)南拗茣r間應(yīng)為8-3=5天
情景2按B工作延長5天后調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計劃，D工作的最遲開始時間可安排在第10天（49-8-16-10-5=10）開始，機械在現(xiàn)場的使用和閑置總共為24天（17+12+5-10=24），其中機械的使用時間為20天，故閑置時間為4天，監(jiān)理工程師應(yīng)批準賠償?shù)南拗茣r間應(yīng)為4-3=1天。