二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)
1、管理的特征包括______。
A、動態(tài)性
B、計(jì)劃性
C、藝術(shù)性
D、程序性
E、經(jīng)濟(jì)性
答案：ACE
分析：P1
管理具備以下五個方面的特征：動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟(jì)性。
2、管理的基本職能是_____。
A．計(jì)劃
B．組織
C．指揮
D．控制
E．協(xié)調(diào)
答案：ABD
分析：P2
管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
3、以下關(guān)于項(xiàng)目的說法，正確的有________。
A、項(xiàng)目是一次性任務(wù)。
B、項(xiàng)目是一種連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動。
C、項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)。
D、項(xiàng)目是指一個過程，是指過程終結(jié)后所形成的成果。
E、項(xiàng)目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。
答案：ACE
分析：P4
“項(xiàng)目”來源于人類有組織的活動的分化。人類有組織的活動基本分為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“作業(yè)”(Operation)，如一個企業(yè)的生產(chǎn)活動；另一類稱為“項(xiàng)目”(Project)。項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件。項(xiàng)目是一種任務(wù)，即項(xiàng)目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。例如，某個住宅小區(qū)的建設(shè)過程是一個項(xiàng)目，住宅樓及其配套設(shè)施是這個項(xiàng)目的產(chǎn)品。
4、分項(xiàng)工程一般是按照________等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。
A、主要工種
B、專業(yè)性質(zhì)
C、設(shè)備類別
D、設(shè)備種類
E、施工工藝
答案：ACE
分析：P7
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
5、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別包括________。
A、管理對象不同
B、管理目標(biāo)不同
C、管理方式不同
D、管理內(nèi)容不同
E、實(shí)施的主體不同
答案：ABDE
分析：P10
建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：
①管理對象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對象是一個具體的工程項(xiàng)目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。
②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；其目標(biāo)是相對臨時的和短期的企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的。
③運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。
④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項(xiàng)目實(shí)施全過程的一種任務(wù)型管理；企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實(shí)體型管理。
⑤實(shí)施的主體不同。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。
6、業(yè)主方項(xiàng)目管理的總體約束目標(biāo)包括________。
A、投資目標(biāo)
B、進(jìn)度目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、安全目標(biāo)
E、成本目標(biāo)
答案：ABC
分析：P12
業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
7、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為三種，即________。
A、人員界面
B、物質(zhì)界面
C、組織界面
D、控制界面
E、系統(tǒng)界面
答案：ACE
分析：P19
建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為三種：人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面。
8、利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動，有利的因素包括________。
A、有助于提出新的解決方案
B、可以降低價值工程研究活動的成本
C、有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流
D、對設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
E、由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價值工程研究可以很快發(fā)現(xiàn)其中的問題
答案：BCD
分析：P30
盡管請獨(dú)立于原設(shè)計(jì)的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動，包括業(yè)主方人員和原設(shè)計(jì)班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。
第一，對設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。
第二，由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流。
第三，由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。
9、價值偏離存在以下________情況。
A、所付代價/費(fèi)用高，接受/滿意程度低
B、所付代價/費(fèi)用中等，接受/滿意程度低
C、所付代價/費(fèi)用中等，接受/滿意程度高
D、所付代價/費(fèi)用低，接受/滿意程度高
E、所付代價/費(fèi)用高，接受/滿意程度低
答案：AB
分析：P35
根據(jù)功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，可以分析是否存在著價值偏差。價值偏離有幾種情況，如表1—2所示。
如果付出很大努力或代價，而客戶的滿意程度仍然很低，就是典型的價值偏離。因此，識別功能的類型和客戶的接受程度是確定價值的關(guān)鍵。運(yùn)用帕累托法則可以幫助我們尋找價值偏離。往往是少數(shù)的幾個功能(20％)會大大影響客戶對產(chǎn)品或項(xiàng)目的接受程度，投入到這些功能中的代價就決定了是否存在價值偏離。而對另外的大多數(shù)功能(8D％)，客戶并不看重，如果投入的代價很高，就存在著價值偏離。
10、項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容包括______。
A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
C、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
D、組織策劃
E、技術(shù)策劃
答案：ACDE
11、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括______。
A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較
B、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較
C、施工合同價和設(shè)計(jì)概算的比較
D、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較
E、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較
答案：ABE
分析：P48
在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較；
②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較；
③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。
12、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括______。
A、組織
B、控制
C、人的因素
D、管理的方法與工具
E、生產(chǎn)的方法與工具
答案：ACDE
分析：P53
影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：
①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；
②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
13、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具包括______。
A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、功能系統(tǒng)圖
D、工作流程圖
E、任務(wù)分工表
答案：ABDE
分析：P54
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
14、在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有______。
A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
C、業(yè)主方委托一個工程建筑公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
D、業(yè)主方委托一個工程設(shè)計(jì)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
E、業(yè)主方委托多個工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
答案：ABE
分析：P62
在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種：
①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式)；
②業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理(以下簡稱B模式)；
③業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。
15、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有______。
A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)較少
B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)
C、許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的眾多人員之間的合作需要一個磨合過程。
D、有利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
E、不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍
答案：BCE
分析：P89
業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有以下幾個方面。
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)。
②業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長等因素，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員。．
③許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時招聘，其能力、經(jīng)驗(yàn)和水平在短時間內(nèi)很難體現(xiàn)出來，而如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員則會對建設(shè)項(xiàng)目造成影響。即便所有的人員都非常有能力勝任管理工作，但眾多人員之間的合作也需要一個磨合過程。
④在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍。
16、對于工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式，以上說法錯誤的有______。
A、采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍
B、采用業(yè)主方自行項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍
C、必須采取委托項(xiàng)目管理模式
D、采用什么模式完全由業(yè)主自行決定
E、并不是所有的工程都采用委托項(xiàng)目管理模式
答案：BC
分析：P91
國際上，特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國家，社會分工比較明確和細(xì)致，采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍，并已經(jīng)形成了比較規(guī)范和成熟的操作模式。但是，并沒有法規(guī)規(guī)定必須采取委托項(xiàng)目管理模式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，也并不是所有的工程都采用委托項(xiàng)目管理模式，采用什么模式完全由業(yè)主自行決定。
17、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在_______之間進(jìn)行權(quán)衡。
A、管理職能
B、管理跨度
C、管理職責(zé)
D、管理層次
E、管理任務(wù)
答案：BD
分析：P95
按照組織效率原則，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效率運(yùn)作的項(xiàng)目組織。由于許多現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、參加單位多的特點(diǎn)，造成組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。
18、以下關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的說法中正確的有________。
A、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可自行選擇分設(shè)計(jì)單位
B、分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂
C、對分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付。
D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理
E、分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂
答案：BCDE
分析：P101
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托出去，即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計(jì)合同。分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂。
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是：
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理；
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量；
③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：
④工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。
在國際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式，通常是由某個建筑師事務(wù)所承接設(shè)計(jì)任務(wù)，而將有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等再委托給其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，建筑師事務(wù)所作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。
工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個工程的設(shè)計(jì)責(zé)任，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計(jì)單位(配合設(shè)計(jì)單位)。分設(shè)計(jì)合同通常由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計(jì)單位簽訂，對分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付。如果設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他分設(shè)計(jì)單位，對分設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。
19、對于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的優(yōu)點(diǎn)包括________。
A、有利于合同管理
B、有利于組織與協(xié)調(diào)
C、有利于提高勞動生產(chǎn)率
D、有利于進(jìn)度控制，并縮短工期
E、有利于投資控制，能夠降低工程造價
答案：ABDE
分析：P105
(6)建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的特點(diǎn)及適用范圍
實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。
2)有利于進(jìn)度控制，并縮短工期。
3)有利于合同管理
4)有利于組織與協(xié)調(diào)。
5)對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量。
20、在很多工程實(shí)踐中，施工總承包采用的是________。
A、固定總價合同
B、單價合同
C、費(fèi)率招標(biāo)
D、開口合同
E、固定單價合同
答案：CD
分析：P108
(2)施工總承包的特點(diǎn)
在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
21、以下關(guān)于聯(lián)合體的說法正確的是________。
A、業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指令均通過聯(lián)合體中牽頭人貫徹執(zhí)行。
B、以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力
C、聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標(biāo)保證金
D、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)
E、聯(lián)合體是一種臨時性的組織，是為承擔(dān)某個建設(shè)項(xiàng)目的某項(xiàng)特定工程任務(wù)而成立的，工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散
答案：BCDE
分析：P111
聯(lián)合體是一種臨時性的組織，是為承擔(dān)某個建設(shè)項(xiàng)目的某項(xiàng)特定工程任務(wù)而成立的，工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散。施工聯(lián)合體就是為承擔(dān)某個建設(shè)項(xiàng)目的某項(xiàng)施工任務(wù)而成立的臨時性聯(lián)合組織。
“兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)?！?BR> “聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實(shí)施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書?！?BR> “聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標(biāo)保證金。以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力?！?BR> 聯(lián)合體內(nèi)部的管理，應(yīng)該由聯(lián)合體各方組成一個管理委員會，形成決策機(jī)制。
管理委員會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)合體各方的關(guān)系，討論確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目層的管理者，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制和日常管理工作，是對外的代表，業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指令均通過項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行。
22、以下關(guān)于BOT模式的說法中正確的有________。
A、BOT模式即“轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”模式。
B、對那些擬吸引投資的國家或者地方政府來說，是一種融資方式
C、對那些擬投資于特許經(jīng)營項(xiàng)目的投資者來說，是一種投資方式
D、在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施的完全所有權(quán)
E、特許期滿，項(xiàng)目公司將設(shè)施折價移交給簽約方的政府部門
答案：BC
分析：P126
BOT即建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，既是一種融資方式，也是一種投資方式。BOT投融資方式在我們國家稱作“特許權(quán)投融資方式”，其含義是指國家或地方政府部門通過特許權(quán)協(xié)議，授予簽約方的外商投資企業(yè)(包括中外合資、中外合作、外商獨(dú)資)或者私營企業(yè)承擔(dān)公共性基礎(chǔ)設(shè)施(基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè))建設(shè)項(xiàng)目的融資、建造、經(jīng)營和維護(hù)；在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施的所有權(quán)(這個所有權(quán)不是完整意義上的所有權(quán))，允許向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費(fèi)用，由此回收建設(shè)項(xiàng)目投資以及經(jīng)營和維護(hù)成本并獲得合理的回報；特許期滿，項(xiàng)目公司將設(shè)施無償?shù)匾平唤o簽約方的政府部門。對那些擬吸引投資的國家或者地方政府來說，BOT就是一種融資方式，而對那些擬投資于特許經(jīng)營項(xiàng)目的投資者來說，BOT則是一種投資方式。
23、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金取得對項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的________。
A、所有權(quán)
B、經(jīng)營權(quán)
C、控制權(quán)
D、收益權(quán)
E、工資分配權(quán)
答案：ACD
分析：P131
建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、控制權(quán)和收益權(quán)。
24、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料具有_______特征。
A、分散性
B、層次性
C、隨機(jī)性
D、綜合性
E、可擴(kuò)展性
答案：ACD
分析：P168
建設(shè)項(xiàng)目文檔資料有以下方面的特征：
1)分散性和復(fù)雜性。
2)繼承性和時效性。
3)全面性和真實(shí)性。
4)隨機(jī)性。
5)多專業(yè)性和綜合性。
25、_______等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。
A、監(jiān)理單位
B、建設(shè)單位
C、施工單位
D、地方城建檔案部門
E、檔案行政管理部門
答案：AC
分析：P170
施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。
1、管理的特征包括______。
A、動態(tài)性
B、計(jì)劃性
C、藝術(shù)性
D、程序性
E、經(jīng)濟(jì)性
答案：ACE
分析：P1
管理具備以下五個方面的特征：動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟(jì)性。
2、管理的基本職能是_____。
A．計(jì)劃
B．組織
C．指揮
D．控制
E．協(xié)調(diào)
答案：ABD
分析：P2
管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
3、以下關(guān)于項(xiàng)目的說法，正確的有________。
A、項(xiàng)目是一次性任務(wù)。
B、項(xiàng)目是一種連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動。
C、項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)。
D、項(xiàng)目是指一個過程，是指過程終結(jié)后所形成的成果。
E、項(xiàng)目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。
答案：ACE
分析：P4
“項(xiàng)目”來源于人類有組織的活動的分化。人類有組織的活動基本分為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“作業(yè)”(Operation)，如一個企業(yè)的生產(chǎn)活動；另一類稱為“項(xiàng)目”(Project)。項(xiàng)目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件。項(xiàng)目是一種任務(wù)，即項(xiàng)目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。例如，某個住宅小區(qū)的建設(shè)過程是一個項(xiàng)目，住宅樓及其配套設(shè)施是這個項(xiàng)目的產(chǎn)品。
4、分項(xiàng)工程一般是按照________等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。
A、主要工種
B、專業(yè)性質(zhì)
C、設(shè)備類別
D、設(shè)備種類
E、施工工藝
答案：ACE
分析：P7
分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。
分項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
5、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別包括________。
A、管理對象不同
B、管理目標(biāo)不同
C、管理方式不同
D、管理內(nèi)容不同
E、實(shí)施的主體不同
答案：ABDE
分析：P10
建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：
①管理對象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對象是一個具體的工程項(xiàng)目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。
②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；其目標(biāo)是相對臨時的和短期的企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的。
③運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。
④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項(xiàng)目實(shí)施全過程的一種任務(wù)型管理；企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實(shí)體型管理。
⑤實(shí)施的主體不同。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。
6、業(yè)主方項(xiàng)目管理的總體約束目標(biāo)包括________。
A、投資目標(biāo)
B、進(jìn)度目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、安全目標(biāo)
E、成本目標(biāo)
答案：ABC
分析：P12
業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
7、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為三種，即________。
A、人員界面
B、物質(zhì)界面
C、組織界面
D、控制界面
E、系統(tǒng)界面
答案：ACE
分析：P19
建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為三種：人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面。
8、利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動，有利的因素包括________。
A、有助于提出新的解決方案
B、可以降低價值工程研究活動的成本
C、有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流
D、對設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
E、由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價值工程研究可以很快發(fā)現(xiàn)其中的問題
答案：BCD
分析：P30
盡管請獨(dú)立于原設(shè)計(jì)的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動，包括業(yè)主方人員和原設(shè)計(jì)班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。
第一，對設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。
第二，由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流。
第三，由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。
9、價值偏離存在以下________情況。
A、所付代價/費(fèi)用高，接受/滿意程度低
B、所付代價/費(fèi)用中等，接受/滿意程度低
C、所付代價/費(fèi)用中等，接受/滿意程度高
D、所付代價/費(fèi)用低，接受/滿意程度高
E、所付代價/費(fèi)用高，接受/滿意程度低
答案：AB
分析：P35
根據(jù)功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，可以分析是否存在著價值偏差。價值偏離有幾種情況，如表1—2所示。
如果付出很大努力或代價，而客戶的滿意程度仍然很低，就是典型的價值偏離。因此，識別功能的類型和客戶的接受程度是確定價值的關(guān)鍵。運(yùn)用帕累托法則可以幫助我們尋找價值偏離。往往是少數(shù)的幾個功能(20％)會大大影響客戶對產(chǎn)品或項(xiàng)目的接受程度，投入到這些功能中的代價就決定了是否存在價值偏離。而對另外的大多數(shù)功能(8D％)，客戶并不看重，如果投入的代價很高，就存在著價值偏離。
10、項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容包括______。
A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
C、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
D、組織策劃
E、技術(shù)策劃
答案：ACDE
11、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括______。
A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較
B、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較
C、施工合同價和設(shè)計(jì)概算的比較
D、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較
E、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較
答案：ABE
分析：P48
在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：
①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較；
②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較；
③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。
12、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括______。
A、組織
B、控制
C、人的因素
D、管理的方法與工具
E、生產(chǎn)的方法與工具
答案：ACDE
分析：P53
影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：
①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；
②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
13、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具包括______。
A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、功能系統(tǒng)圖
D、工作流程圖
E、任務(wù)分工表
答案：ABDE
分析：P54
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
14、在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有______。
A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B、業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
C、業(yè)主方委托一個工程建筑公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
D、業(yè)主方委托一個工程設(shè)計(jì)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
E、業(yè)主方委托多個工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
答案：ABE
分析：P62
在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種：
①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式)；
②業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理(以下簡稱B模式)；
③業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。
15、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有______。
A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)較少
B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)
C、許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的眾多人員之間的合作需要一個磨合過程。
D、有利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
E、不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍
答案：BCE
分析：P89
業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有以下幾個方面。
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動權(quán)和控制權(quán)。
②業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長等因素，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員。．
③許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時招聘，其能力、經(jīng)驗(yàn)和水平在短時間內(nèi)很難體現(xiàn)出來，而如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員則會對建設(shè)項(xiàng)目造成影響。即便所有的人員都非常有能力勝任管理工作，但眾多人員之間的合作也需要一個磨合過程。
④在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍。
16、對于工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式，以上說法錯誤的有______。
A、采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍
B、采用業(yè)主方自行項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍
C、必須采取委托項(xiàng)目管理模式
D、采用什么模式完全由業(yè)主自行決定
E、并不是所有的工程都采用委托項(xiàng)目管理模式
答案：BC
分析：P91
國際上，特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國家，社會分工比較明確和細(xì)致，采用委托項(xiàng)目管理模式的情況比較普遍，并已經(jīng)形成了比較規(guī)范和成熟的操作模式。但是，并沒有法規(guī)規(guī)定必須采取委托項(xiàng)目管理模式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，也并不是所有的工程都采用委托項(xiàng)目管理模式，采用什么模式完全由業(yè)主自行決定。
17、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在_______之間進(jìn)行權(quán)衡。
A、管理職能
B、管理跨度
C、管理職責(zé)
D、管理層次
E、管理任務(wù)
答案：BD
分析：P95
按照組織效率原則，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效率運(yùn)作的項(xiàng)目組織。由于許多現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、參加單位多的特點(diǎn)，造成組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡。
18、以下關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的說法中正確的有________。
A、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可自行選擇分設(shè)計(jì)單位
B、分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂
C、對分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付。
D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理
E、分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂
答案：BCDE
分析：P101
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托出去，即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計(jì)合同。分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂。
設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)是：
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理；
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量；
③建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作：
④工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。
在國際上，許多工業(yè)與民用建筑都普遍采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式，通常是由某個建筑師事務(wù)所承接設(shè)計(jì)任務(wù)，而將有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等再委托給其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，建筑師事務(wù)所作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。
工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個工程的設(shè)計(jì)責(zé)任，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計(jì)單位(配合設(shè)計(jì)單位)。分設(shè)計(jì)合同通常由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計(jì)單位簽訂，對分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付。如果設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計(jì)任務(wù)委托給其他分設(shè)計(jì)單位，對分設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。
19、對于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的優(yōu)點(diǎn)包括________。
A、有利于合同管理
B、有利于組織與協(xié)調(diào)
C、有利于提高勞動生產(chǎn)率
D、有利于進(jìn)度控制，并縮短工期
E、有利于投資控制，能夠降低工程造價
答案：ABDE
分析：P105
(6)建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式的特點(diǎn)及適用范圍
實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。
2)有利于進(jìn)度控制，并縮短工期。
3)有利于合同管理
4)有利于組織與協(xié)調(diào)。
5)對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量。
20、在很多工程實(shí)踐中，施工總承包采用的是________。
A、固定總價合同
B、單價合同
C、費(fèi)率招標(biāo)
D、開口合同
E、固定單價合同
答案：CD
分析：P108
(2)施工總承包的特點(diǎn)
在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是總價合同的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
21、以下關(guān)于聯(lián)合體的說法正確的是________。
A、業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指令均通過聯(lián)合體中牽頭人貫徹執(zhí)行。
B、以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力
C、聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標(biāo)保證金
D、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)
E、聯(lián)合體是一種臨時性的組織，是為承擔(dān)某個建設(shè)項(xiàng)目的某項(xiàng)特定工程任務(wù)而成立的，工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散
答案：BCDE
分析：P111
聯(lián)合體是一種臨時性的組織，是為承擔(dān)某個建設(shè)項(xiàng)目的某項(xiàng)特定工程任務(wù)而成立的，工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散。施工聯(lián)合體就是為承擔(dān)某個建設(shè)項(xiàng)目的某項(xiàng)施工任務(wù)而成立的臨時性聯(lián)合組織。
“兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)?！?BR> “聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實(shí)施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作，并應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交由所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書?！?BR> “聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投標(biāo)保證金。以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力?！?BR> 聯(lián)合體內(nèi)部的管理，應(yīng)該由聯(lián)合體各方組成一個管理委員會，形成決策機(jī)制。
管理委員會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)合體各方的關(guān)系，討論確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目層的管理者，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制和日常管理工作，是對外的代表，業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指令均通過項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行。
22、以下關(guān)于BOT模式的說法中正確的有________。
A、BOT模式即“轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”模式。
B、對那些擬吸引投資的國家或者地方政府來說，是一種融資方式
C、對那些擬投資于特許經(jīng)營項(xiàng)目的投資者來說，是一種投資方式
D、在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施的完全所有權(quán)
E、特許期滿，項(xiàng)目公司將設(shè)施折價移交給簽約方的政府部門
答案：BC
分析：P126
BOT即建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，既是一種融資方式，也是一種投資方式。BOT投融資方式在我們國家稱作“特許權(quán)投融資方式”，其含義是指國家或地方政府部門通過特許權(quán)協(xié)議，授予簽約方的外商投資企業(yè)(包括中外合資、中外合作、外商獨(dú)資)或者私營企業(yè)承擔(dān)公共性基礎(chǔ)設(shè)施(基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè))建設(shè)項(xiàng)目的融資、建造、經(jīng)營和維護(hù)；在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項(xiàng)目公司擁有投資建造設(shè)施的所有權(quán)(這個所有權(quán)不是完整意義上的所有權(quán))，允許向設(shè)施使用者收取適當(dāng)費(fèi)用，由此回收建設(shè)項(xiàng)目投資以及經(jīng)營和維護(hù)成本并獲得合理的回報；特許期滿，項(xiàng)目公司將設(shè)施無償?shù)匾平唤o簽約方的政府部門。對那些擬吸引投資的國家或者地方政府來說，BOT就是一種融資方式，而對那些擬投資于特許經(jīng)營項(xiàng)目的投資者來說，BOT則是一種投資方式。
23、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金取得對項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的________。
A、所有權(quán)
B、經(jīng)營權(quán)
C、控制權(quán)
D、收益權(quán)
E、工資分配權(quán)
答案：ACD
分析：P131
建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、控制權(quán)和收益權(quán)。
24、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料具有_______特征。
A、分散性
B、層次性
C、隨機(jī)性
D、綜合性
E、可擴(kuò)展性
答案：ACD
分析：P168
建設(shè)項(xiàng)目文檔資料有以下方面的特征：
1)分散性和復(fù)雜性。
2)繼承性和時效性。
3)全面性和真實(shí)性。
4)隨機(jī)性。
5)多專業(yè)性和綜合性。
25、_______等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。
A、監(jiān)理單位
B、建設(shè)單位
C、施工單位
D、地方城建檔案部門
E、檔案行政管理部門
答案：AC
分析：P170
施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。