一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、______活動是指無章可循，需要在實(shí)施過程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動。
A、計(jì)劃性
B、非計(jì)劃性
C、程序性
D、非程序性
答案：D
分析：P1
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實(shí)施過程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動。
2、對每一具體管理對象的管理沒有一個(gè)的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實(shí)施的______。
A、動態(tài)性
B、科學(xué)性
C、藝術(shù)性
D、創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
(3)藝術(shù)性
管理對象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個(gè)的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實(shí)施的藝術(shù)性。
3、關(guān)于組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的說法正確的是______。
A、一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是一致的
B、一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是不一致的
C、組織目標(biāo)就是個(gè)人目標(biāo)
D、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不存在關(guān)系
答案：B
分析：P3
實(shí)踐證明，一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是不一致的。因此，必須運(yùn)用智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，將組織成員的目標(biāo)融人單位既定目標(biāo)中，創(chuàng)造出共同意愿，只有這樣才能真正做到在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的同時(shí)，限度地滿足組織成員的需要。
4、______就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價(jià)并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
A、投資控制
B、進(jìn)度控制
C、質(zhì)量控制
D、作業(yè)控制
答案：D
分析：P4
作業(yè)控制就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價(jià)并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。對投資建設(shè)項(xiàng)目來說，常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制等
5、______是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。
A．目標(biāo)性
B．獨(dú)特性
C．整體性
D．不確定性
答案：B
分析：P5
(3)獨(dú)特性
由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，不存在兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。
6、建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在______個(gè)方面。
A、3
B、4
C、5
D、6
答案：B
分析：P6
建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大；二是許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高；三是大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多；四是社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響，越來越復(fù)雜。
7、建設(shè)項(xiàng)目周期是指______階段。
A、項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程
B、從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項(xiàng)目廢除的全過程
C、決策期、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段
D、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段、生產(chǎn)運(yùn)營期
答案：B
分析：P8
建設(shè)項(xiàng)目周期，也稱為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項(xiàng)目廢除的全過程，通常分為決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期，如圖1—2所示。建設(shè)項(xiàng)目將順序經(jīng)過決策期，然后進(jìn)入實(shí)施期，最后進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營期，每一個(gè)時(shí)期又可以分為若干階段。
8、不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時(shí)間和要求差別很大，對______，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
A、生產(chǎn)性項(xiàng)目
B、生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目
C、非生產(chǎn)性項(xiàng)目
D、非生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目
答案：D
分析：P9
4)投產(chǎn)竣工階段：主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收移交。施工安裝活動結(jié)束后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一般是先進(jìn)行單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部工程竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收合格后辦理工程移交，項(xiàng)目投用?？⒐を?yàn)收前，要進(jìn)行調(diào)試試運(yùn)行，不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時(shí)間和要求差別很大，對非生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，如住宅等，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
9、在國內(nèi)，______，建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法在我國開始推廣應(yīng)用。
A、20世紀(jì)60年代
B、20世紀(jì)70年代
C、20世紀(jì)80年代
D、19世紀(jì)60年代
答案：C
分析：P10
項(xiàng)目管理是從第二次世界大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的。建設(shè)項(xiàng)目管理理論發(fā)展及應(yīng)用是從20世紀(jì)60年代開始的，當(dāng)時(shí)西方一些發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了為業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。在國內(nèi)，20世紀(jì)80年代，隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項(xiàng)目和外商投資項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法在我國開始推廣應(yīng)用。
10、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于______。
A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C、施工方的項(xiàng)目管理
D、供貨方的項(xiàng)目管理
答案：A
分析：P11
按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有如下幾種類型：
1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目法人或業(yè)主的項(xiàng)目管理以及由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；
2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；
3)施工方的項(xiàng)目管理；
4)供貨方的項(xiàng)目管理。
11、對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是______的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
A、業(yè)主方
B、咨詢方
C、設(shè)計(jì)方
D、施工方
答案：A
分析：P12
由于業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者，所以對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
12、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中的進(jìn)度目標(biāo)是指______。
A、項(xiàng)目開工的時(shí)間目標(biāo)
B、項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)
C、項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)
D、項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間目標(biāo)
答案：C
分析：P12
2)進(jìn)度目標(biāo)：指的是項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓建成可以啟用、旅館建成可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等；
13、界面是______。
A、有形的
B、無形的
C、微觀的
D、既可以是有形的，也可以是無形的
答案：D
分析：P17
從起源看，界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域，更多地被稱為接口，也有人稱之為“結(jié)合部”，是子系統(tǒng)之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶，它們既可以是有形的，也可以是無形的。
14、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系不包括______類型。
A、匯合型
B、交叉型
C、程序型
D、往復(fù)型
答案：B
分析：P20
子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系大約有三種類型：一種是匯合型，是人們需要服從一定的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)，如地下管道過程中，水、電、煤氣、電話等管線的匯合施工。一種是程序型，如項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工等子系統(tǒng)需要按程序相互依存。一種是往復(fù)型，需要項(xiàng)目組人員作共同調(diào)節(jié)，如工程建設(shè)的總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等子系統(tǒng)要反復(fù)協(xié)調(diào)，才能使工作完善。
15、價(jià)值工程的目的是______。
A、對研究對象進(jìn)行功能分析
B、為了提高研究對象的價(jià)值
C、降低成本，提高效益
D、全壽命成本分析
答案：B
分析：P22
價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同。不論功能是否得到提高或降低，也不論成本是否上升和降低，只要價(jià)值能夠提高，就是價(jià)值工程活動的最終目的。
16、建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處。______決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。
A、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)
B、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)
C、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)
D、建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長的特點(diǎn)
答案：B
分析：P24
建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處，因而在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程有其顯著的特點(diǎn)。
1)建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。
2)建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。
建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的一次性特點(diǎn)，也同樣決定了建設(shè)項(xiàng)目開展價(jià)值工程研究的普遍性。
3)建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動的效益高。
4)建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點(diǎn)，決定了在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費(fèi)用。
5)建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有勞動密集型的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。
6)在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程活動，不僅可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低工程造價(jià)，還可以加快建設(shè)速度，提高建設(shè)水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
17、實(shí)施變更的成本在______階段。
A、項(xiàng)目構(gòu)思階段
B、招投標(biāo)階段
C、設(shè)計(jì)階段
D、施工階段
答案：D
分析：P26
18、價(jià)值工程研究小組的規(guī)模保持在______。
A、3～5人
B、5～10人
C、6～12人
D、10～15人
答案：C
分析：P28
價(jià)值工程研究小組的組織
1)研究小組的規(guī)模。經(jīng)驗(yàn)證明，參與價(jià)值工程研究活動的人數(shù)保持在6～12人的范圍內(nèi)，以保證價(jià)值工程研究活動的效率和效果。太多可能會產(chǎn)生相反的效果，比如人數(shù)太多時(shí)，價(jià)值工程研究小組將難以控制，可能在某些具體的局部問題上花費(fèi)較多時(shí)間討論而影響整個(gè)小組的工作效率。
19、根據(jù)功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，______價(jià)值高。
A、所付代價(jià)/費(fèi)用高，接受/滿意程度低
B、所付代價(jià)/費(fèi)用中等，接受/滿意程度高
C、所付代價(jià)/費(fèi)用低，接受/滿意程度高
D、所付代價(jià)/費(fèi)用高，接受/滿意程度低
答案：C
分析：P35
20、在項(xiàng)目決策期策劃工作中，______是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
C、組織策劃
D、技術(shù)策劃
答案：B
分析：P43
在決策期策劃工作中，項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖
和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有策略性運(yùn)作思路的方案。
21、下圖所示動態(tài)控制原理圖中，B處內(nèi)容應(yīng)為______。
A、比較計(jì)劃值與實(shí)際值
B、采取控制措施
C、工程進(jìn)展
D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)
答案：B
分析：P46
22、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，屬于管理措施的有______。
A、改進(jìn)施工方法
B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C、改變施工管理方式
D、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
答案：C
分析：P47
建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等；
③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；
④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
23、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P47
進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值，進(jìn)度的實(shí)際值指的是對應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。
24、投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P49
投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，要注意兩者內(nèi)容的一致性，比較的成果是投資跟蹤和控制報(bào)告。
25、項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：P52
組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織
26、______是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A、系統(tǒng)
B、組織
C、管理
D、方法
答案：B
分析：P53
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
27、在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用______表示。
A、直線
B、箭線
C、單向箭線
D、雙向箭線
答案：C
分析：P57
3.3基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映—個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
28、______是對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、工作流程圖
D、合同結(jié)構(gòu)圖
答案：A
29、______組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：A
分析：P58
在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
30、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于______組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：C
分析：P59
在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
31、在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種，B模式是指______。
A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理
C、業(yè)主方委托一個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
D、業(yè)主方委托多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
答案：B
分析：P62
在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種：
①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式)；
②業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理(以下簡稱B模式)；
③業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。
32、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資(指國家或地方財(cái)政投資)的項(xiàng)目都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，采用的項(xiàng)目管理模式基本上是______模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：A
分析：P63
在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資(指國家或地方財(cái)政投資)的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是保護(hù)納稅人的利益。政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是A模式。
33、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)屬于________項(xiàng)目管理的工作范疇。
A、業(yè)主方
B、設(shè)計(jì)方
C、施工方
D、咨詢方
答案：A
分析：P74
建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。
34、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有______種可能。
A、2
B、3
C、5
D、6
答案：B
分析：P88
4.1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式
業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有以下三種可能，在國際和國內(nèi)都得到普遍應(yīng)用：
①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；
②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，即業(yè)主方委托項(xiàng)目管理；
③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。
35、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，項(xiàng)目管理咨詢單位負(fù)責(zé)完成______工作。
A、項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷
B、檢查各個(gè)參與單位的工作
C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策
D、建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等
答案：D
分析：P90
（業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下）在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有以下幾個(gè)方面：
①提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求；
②負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策；
③負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批；
④負(fù)責(zé)征地拆遷；
⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；
⑥檢查各個(gè)參與單位的工作；
⑦負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策；
⑧簽訂有關(guān)合同；
⑨根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)。
36、______不屬于業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理模式。
A、由項(xiàng)目管理咨詢單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施。
B、業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專門的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成
C、項(xiàng)目管理咨詢單位組建一個(gè)項(xiàng)目管理顧問機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項(xiàng)目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)對外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令
D、根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項(xiàng)目需要，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢單位組建多個(gè)項(xiàng)目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項(xiàng)目管理部門提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)
答案：A
分析：P91
4.1.3業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以有以下幾種可能的合作形式：
第一種合作形式：在圖4—1中，“業(yè)主自己組建的項(xiàng)目管理班子”改由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理咨詢單位根據(jù)業(yè)主的要求和項(xiàng)目管理的需要派出相應(yīng)的人員，雙方的人員在一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，分別承擔(dān)不同的項(xiàng)目管理任務(wù)。雙方人員在一起共同工作，但組織結(jié)構(gòu)圖的形式不變。
第二種合作形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專門的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成。
第三種合作形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，而由項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：
項(xiàng)目管理咨詢單位組建一個(gè)項(xiàng)目管理顧問機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項(xiàng)目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)對外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令。
根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項(xiàng)目需要，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢單位組建多個(gè)項(xiàng)目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項(xiàng)目管理部門提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)
37、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在________。
A、容易造成管理效率低
B、應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)
C、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多
D、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長
答案：B
分析：P95
采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：
①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；
②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)，
④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
38、________是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。
A、分別承發(fā)包
B、施工平行發(fā)包
C、設(shè)計(jì)和施工總承包
D、工程設(shè)計(jì)平行委托
答案：A
分析：P98
(1)平行承發(fā)包的含義
平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。
39、實(shí)行施工總承包模式,建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可以從________階段開始總承包。
A、方案設(shè)計(jì)階段
B、初步設(shè)計(jì)階段
C、技術(shù)設(shè)計(jì)階段
D、施工圖設(shè)計(jì)完成以后
答案：D
分析：P104
設(shè)計(jì)和施工總承包的范圍
實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包的幾個(gè)關(guān)鍵問題需要明確：一是由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)，二是何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么，三是如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)，等等。
首先，建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可以從方案設(shè)計(jì)階段就開始總承包，也可以從初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段或者施工圖設(shè)計(jì)階段開始總承包。但是，當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)完成以后再進(jìn)行總承包，就變成施工總承包模式了，
40、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于_________。
A、亞洲
B、歐洲
C、南美洲
D、北亞地區(qū)
答案：B
分析：P103
建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于歐洲，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。
41、國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有_________種形式。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：A
分析：P103
國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有兩種形式，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；一種是臨時(shí)性的組織，即針對一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織
42、設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行_________合同。
A、固定總價(jià)合同
B、可變總價(jià)合同
C、固定單價(jià)合同
D、可變單價(jià)合同
答案：B
分析：P105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資，有利于投資控制。
43、設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不應(yīng)包括_________。
A、方案設(shè)計(jì)
B、初步設(shè)計(jì)
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)
D、試運(yùn)行指導(dǎo)
答案：A
分析：P106
設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。
44、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括________。
A、合同總價(jià)不是一次確定
B、對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
D、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，并分享總包與分包之間的差價(jià)
答案：D
分析：P110
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：
①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利；
③施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。
45、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。
A、先遞交投標(biāo)文件，再遞交標(biāo)前協(xié)議
B、先遞交投標(biāo)文件，再遞交正式協(xié)議
C、先遞交正式協(xié)議，再遞交投標(biāo)文件
D、在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議
答案：D
分析：P114
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用，聯(lián)合體或合作體將不會被考慮授予合同。
46、PMC模式是指________。
A、建設(shè)項(xiàng)目總承包
B、施工總承包管理
C、項(xiàng)目管理承包商
D、項(xiàng)目總控答案：C
分析：P115
PMC的英文全稱為PojectManagementContractor(以下簡稱項(xiàng)目管理承包商)。PMC模式是指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。PMC單位除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作。
47、項(xiàng)目總控模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，________，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。
A、用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)資金流、工作流和物資流
B、用經(jīng)過處理的資金流指導(dǎo)物資流、工作流和信息流
C、用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流
D、用經(jīng)過處理的資金流指導(dǎo)和控制物資流、工作流和信息流
答案：C
分析：P117
將運(yùn)用于企業(yè)管理的Controlling理論運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，逐步形成了項(xiàng)目總控模式。項(xiàng)目總控模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流，工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
48、CM單位與業(yè)主的合同通常采用________計(jì)價(jià)方式。
A、可調(diào)單價(jià)
B、固定總價(jià)
C、成本+酬金
D、成本+酬金+獎罰
答案：C
分析：P117
CM是英文ConstructionManagement的縮寫，由于目前還沒有確切的中文翻譯，因此這里直接稱為“CM模式”。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動的承發(fā)包模式。CM單位與業(yè)主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”計(jì)價(jià)方式。
49、TOT模式是指________。
A、建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓
B、建設(shè)一擁有一經(jīng)營
C、轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓
D、建設(shè)—擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓
答案：C
分析：P130
TOT即“轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”模式。其操作方法是政府把已經(jīng)建好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)組織經(jīng)營，政府從接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)手中一次性獲得一筆資金，再用于興建其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。而接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)可以利用獲取的經(jīng)營權(quán)，在一定期限內(nèi)獲得穩(wěn)定的收入和利潤，轉(zhuǎn)讓期滿后，再將項(xiàng)目無償?shù)剞D(zhuǎn)讓給政府。
50、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有________種方式。
A、2
B、3
C、5
D、6
答案：B
分析：P131
建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、控制權(quán)和收益權(quán)。權(quán)益投資有多種方式，不同的投資方式構(gòu)成了不同的投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)、契約式合資結(jié)構(gòu)和合伙制結(jié)構(gòu)三種方式。
51、有限責(zé)任公司由________的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。
A、2個(gè)以上，50個(gè)以下
B、50個(gè)以下
C、2個(gè)以上，200個(gè)以下
D、200個(gè)以下
答案：B
分析：P132
有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。
52、一人有限責(zé)任公司其注冊資本最低限額為人民幣________萬元。
A、3
B、10
C、100
D、500
答案：B
分析：P132
可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣10萬元。一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會。
53、依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，其法人治理結(jié)構(gòu)________是決策機(jī)構(gòu)。
A、股東會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、經(jīng)營管理層
答案：B
分析：P133
法人治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。
①股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會和監(jiān)事會的成員；
②董事會是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者；
③監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督；
④經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理。
54、人力資源管理是指從一個(gè)________的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動等的總稱。
A、企業(yè)
B、業(yè)主
C、組織
D、團(tuán)體
答案：C
分析：P135
人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動等的總稱。
55、以下關(guān)于人力資源管理的說法錯(cuò)誤的有________。
A、人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分。
B、人力資源管理主要有廣義、狹義兩個(gè)層次的目標(biāo)。
C、廣義的人力資源管理目標(biāo)是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員。
D、人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
答案：C
分析：P135
人力資源管理主要有兩個(gè)層次的目標(biāo)。廣義的目標(biāo)，是通過人力資源潛質(zhì)的化，提高個(gè)人工作績效和組織績效，以的效率達(dá)到組織的目標(biāo)；狹義的目標(biāo)，是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員。
人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分。人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理，而建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理。
56、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的________。
A、3%
B、3-5%
C、5-10%
D、10-20%
答案：B
分析：P148
在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占
工程總成本的3％一5％。
57、從廣義上講，建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是________的集成。
A、系統(tǒng)硬件、軟件、協(xié)調(diào)控制和工作
B、系統(tǒng)硬件、軟件、組織件和教育件
C、系統(tǒng)硬件、操作軟件、應(yīng)用程序和統(tǒng)計(jì)方式
D、系統(tǒng)硬件、軟件、統(tǒng)計(jì)方式和維護(hù)程序
答案：B
分析：P159
從廣義上講，建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是系統(tǒng)硬件、軟件、組織件和教育件的集成。
58、信息化一般包括________個(gè)層次。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：C
分析：P160
信息化一般包括三個(gè)層次：
一是通過自動控制、知識密集而實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化；
二是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的自動化控制而實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化；
三是通過信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設(shè)施而實(shí)現(xiàn)的社會生活信息化。
59、文檔管理包括（）。
A、文件管理、檔案管理
B、文件管理、資料管理
C、檔案管理、資料管理
D、文件、檔案、資料管理
答案：D
分析：P167
文件、檔案、資料都是項(xiàng)目建設(shè)活動必需的信息來源，對文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為文檔管理。
60、在工程竣工驗(yàn)收后________個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。
A、一
B、二
C、三
D、六
答案：C
分析：P169
在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。
1、______活動是指無章可循，需要在實(shí)施過程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動。
A、計(jì)劃性
B、非計(jì)劃性
C、程序性
D、非程序性
答案：D
分析：P1
管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動；后者是指無章可循，需要在實(shí)施過程中進(jìn)行分析并提出解決方案的管理活動。
2、對每一具體管理對象的管理沒有一個(gè)的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實(shí)施的______。
A、動態(tài)性
B、科學(xué)性
C、藝術(shù)性
D、創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
(3)藝術(shù)性
管理對象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個(gè)的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實(shí)施的藝術(shù)性。
3、關(guān)于組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的說法正確的是______。
A、一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是一致的
B、一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是不一致的
C、組織目標(biāo)就是個(gè)人目標(biāo)
D、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不存在關(guān)系
答案：B
分析：P3
實(shí)踐證明，一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是不一致的。因此，必須運(yùn)用智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，將組織成員的目標(biāo)融人單位既定目標(biāo)中，創(chuàng)造出共同意愿，只有這樣才能真正做到在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的同時(shí)，限度地滿足組織成員的需要。
4、______就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價(jià)并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
A、投資控制
B、進(jìn)度控制
C、質(zhì)量控制
D、作業(yè)控制
答案：D
分析：P4
作業(yè)控制就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價(jià)并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。對投資建設(shè)項(xiàng)目來說，常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制等
5、______是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。
A．目標(biāo)性
B．獨(dú)特性
C．整體性
D．不確定性
答案：B
分析：P5
(3)獨(dú)特性
由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，不存在兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。
6、建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在______個(gè)方面。
A、3
B、4
C、5
D、6
答案：B
分析：P6
建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是建設(shè)項(xiàng)目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大；二是許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高；三是大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項(xiàng)工程多；四是社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建設(shè)項(xiàng)目的影響，特別是對一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型建設(shè)項(xiàng)目的影響，越來越復(fù)雜。
7、建設(shè)項(xiàng)目周期是指______階段。
A、項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程
B、從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項(xiàng)目廢除的全過程
C、決策期、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段
D、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段、生產(chǎn)運(yùn)營期
答案：B
分析：P8
建設(shè)項(xiàng)目周期，也稱為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，是指從建設(shè)意圖產(chǎn)生到項(xiàng)目廢除的全過程，通常分為決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期，如圖1—2所示。建設(shè)項(xiàng)目將順序經(jīng)過決策期，然后進(jìn)入實(shí)施期，最后進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營期，每一個(gè)時(shí)期又可以分為若干階段。
8、不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時(shí)間和要求差別很大，對______，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
A、生產(chǎn)性項(xiàng)目
B、生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目
C、非生產(chǎn)性項(xiàng)目
D、非生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目
答案：D
分析：P9
4)投產(chǎn)竣工階段：主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收移交。施工安裝活動結(jié)束后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，一般是先進(jìn)行單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，然后進(jìn)行全部工程竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收合格后辦理工程移交，項(xiàng)目投用?？⒐を?yàn)收前，要進(jìn)行調(diào)試試運(yùn)行，不同性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，調(diào)試試運(yùn)行的內(nèi)容、時(shí)間和要求差別很大，對非生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，如住宅等，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗(yàn)收后編制竣工決算。
9、在國內(nèi)，______，建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法在我國開始推廣應(yīng)用。
A、20世紀(jì)60年代
B、20世紀(jì)70年代
C、20世紀(jì)80年代
D、19世紀(jì)60年代
答案：C
分析：P10
項(xiàng)目管理是從第二次世界大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的。建設(shè)項(xiàng)目管理理論發(fā)展及應(yīng)用是從20世紀(jì)60年代開始的，當(dāng)時(shí)西方一些發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了為業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。在國內(nèi)，20世紀(jì)80年代，隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項(xiàng)目和外商投資項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法在我國開始推廣應(yīng)用。
10、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于______。
A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C、施工方的項(xiàng)目管理
D、供貨方的項(xiàng)目管理
答案：A
分析：P11
按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有如下幾種類型：
1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目法人或業(yè)主的項(xiàng)目管理以及由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；
2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；
3)施工方的項(xiàng)目管理；
4)供貨方的項(xiàng)目管理。
11、對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是______的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
A、業(yè)主方
B、咨詢方
C、設(shè)計(jì)方
D、施工方
答案：A
分析：P12
由于業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者，所以對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
12、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中的進(jìn)度目標(biāo)是指______。
A、項(xiàng)目開工的時(shí)間目標(biāo)
B、項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)
C、項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)
D、項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間目標(biāo)
答案：C
分析：P12
2)進(jìn)度目標(biāo)：指的是項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓建成可以啟用、旅館建成可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等；
13、界面是______。
A、有形的
B、無形的
C、微觀的
D、既可以是有形的，也可以是無形的
答案：D
分析：P17
從起源看，界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域，更多地被稱為接口，也有人稱之為“結(jié)合部”，是子系統(tǒng)之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶，它們既可以是有形的，也可以是無形的。
14、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系不包括______類型。
A、匯合型
B、交叉型
C、程序型
D、往復(fù)型
答案：B
分析：P20
子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系大約有三種類型：一種是匯合型，是人們需要服從一定的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)，如地下管道過程中，水、電、煤氣、電話等管線的匯合施工。一種是程序型，如項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工等子系統(tǒng)需要按程序相互依存。一種是往復(fù)型，需要項(xiàng)目組人員作共同調(diào)節(jié)，如工程建設(shè)的總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等子系統(tǒng)要反復(fù)協(xié)調(diào)，才能使工作完善。
15、價(jià)值工程的目的是______。
A、對研究對象進(jìn)行功能分析
B、為了提高研究對象的價(jià)值
C、降低成本，提高效益
D、全壽命成本分析
答案：B
分析：P22
價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同。不論功能是否得到提高或降低，也不論成本是否上升和降低，只要價(jià)值能夠提高，就是價(jià)值工程活動的最終目的。
16、建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處。______決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。
A、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)
B、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)
C、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)
D、建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長的特點(diǎn)
答案：B
分析：P24
建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處，因而在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程有其顯著的特點(diǎn)。
1)建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。
2)建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。
建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程的一次性特點(diǎn)，也同樣決定了建設(shè)項(xiàng)目開展價(jià)值工程研究的普遍性。
3)建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動的效益高。
4)建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點(diǎn)，決定了在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費(fèi)用。
5)建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有勞動密集型的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。
6)在建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程活動，不僅可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低工程造價(jià)，還可以加快建設(shè)速度，提高建設(shè)水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
17、實(shí)施變更的成本在______階段。
A、項(xiàng)目構(gòu)思階段
B、招投標(biāo)階段
C、設(shè)計(jì)階段
D、施工階段
答案：D
分析：P26
18、價(jià)值工程研究小組的規(guī)模保持在______。
A、3～5人
B、5～10人
C、6～12人
D、10～15人
答案：C
分析：P28
價(jià)值工程研究小組的組織
1)研究小組的規(guī)模。經(jīng)驗(yàn)證明，參與價(jià)值工程研究活動的人數(shù)保持在6～12人的范圍內(nèi)，以保證價(jià)值工程研究活動的效率和效果。太多可能會產(chǎn)生相反的效果，比如人數(shù)太多時(shí)，價(jià)值工程研究小組將難以控制，可能在某些具體的局部問題上花費(fèi)較多時(shí)間討論而影響整個(gè)小組的工作效率。
19、根據(jù)功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，______價(jià)值高。
A、所付代價(jià)/費(fèi)用高，接受/滿意程度低
B、所付代價(jià)/費(fèi)用中等，接受/滿意程度高
C、所付代價(jià)/費(fèi)用低，接受/滿意程度高
D、所付代價(jià)/費(fèi)用高，接受/滿意程度低
答案：C
分析：P35
20、在項(xiàng)目決策期策劃工作中，______是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
C、組織策劃
D、技術(shù)策劃
答案：B
分析：P43
在決策期策劃工作中，項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖
和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有策略性運(yùn)作思路的方案。
21、下圖所示動態(tài)控制原理圖中，B處內(nèi)容應(yīng)為______。
A、比較計(jì)劃值與實(shí)際值
B、采取控制措施
C、工程進(jìn)展
D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)
答案：B
分析：P46
22、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，屬于管理措施的有______。
A、改進(jìn)施工方法
B、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C、改變施工管理方式
D、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
答案：C
分析：P47
建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
①組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；
②管理措施。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等；
③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；
④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
23、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P47
進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值，進(jìn)度的實(shí)際值指的是對應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。
24、投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P49
投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與實(shí)際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，要注意兩者內(nèi)容的一致性，比較的成果是投資跟蹤和控制報(bào)告。
25、項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是______。
A、系統(tǒng)論
B、組織論
C、方法論
D、控制論
答案：B
分析：P52
組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織
26、______是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A、系統(tǒng)
B、組織
C、管理
D、方法
答案：B
分析：P53
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
27、在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用______表示。
A、直線
B、箭線
C、單向箭線
D、雙向箭線
答案：C
分析：P57
3.3基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映—個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
28、______是對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、工作流程圖
D、合同結(jié)構(gòu)圖
答案：A
29、______組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：A
分析：P58
在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
30、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于______組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：C
分析：P59
在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
31、在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種，B模式是指______。
A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理
C、業(yè)主方委托一個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
D、業(yè)主方委托多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理。
答案：B
分析：P62
在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有三種：
①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式)；
②業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理(以下簡稱B模式)；
③業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。
32、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資(指國家或地方財(cái)政投資)的項(xiàng)目都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，采用的項(xiàng)目管理模式基本上是______模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：A
分析：P63
在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資(指國家或地方財(cái)政投資)的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是保護(hù)納稅人的利益。政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是A模式。
33、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)屬于________項(xiàng)目管理的工作范疇。
A、業(yè)主方
B、設(shè)計(jì)方
C、施工方
D、咨詢方
答案：A
分析：P74
建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。
34、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有______種可能。
A、2
B、3
C、5
D、6
答案：B
分析：P88
4.1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式
業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有以下三種可能，在國際和國內(nèi)都得到普遍應(yīng)用：
①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；
②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，即業(yè)主方委托項(xiàng)目管理；
③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。
35、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，項(xiàng)目管理咨詢單位負(fù)責(zé)完成______工作。
A、項(xiàng)目報(bào)批、征地拆遷
B、檢查各個(gè)參與單位的工作
C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策
D、建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等
答案：D
分析：P90
（業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下）在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有以下幾個(gè)方面：
①提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求；
②負(fù)責(zé)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目實(shí)施方案等的決策；
③負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批；
④負(fù)責(zé)征地拆遷；
⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；
⑥檢查各個(gè)參與單位的工作；
⑦負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策；
⑧簽訂有關(guān)合同；
⑨根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)。
36、______不屬于業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理模式。
A、由項(xiàng)目管理咨詢單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施。
B、業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專門的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成
C、項(xiàng)目管理咨詢單位組建一個(gè)項(xiàng)目管理顧問機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項(xiàng)目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)對外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令
D、根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項(xiàng)目需要，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢單位組建多個(gè)項(xiàng)目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項(xiàng)目管理部門提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)
答案：A
分析：P91
4.1.3業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以有以下幾種可能的合作形式：
第一種合作形式：在圖4—1中，“業(yè)主自己組建的項(xiàng)目管理班子”改由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理咨詢單位根據(jù)業(yè)主的要求和項(xiàng)目管理的需要派出相應(yīng)的人員，雙方的人員在一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，分別承擔(dān)不同的項(xiàng)目管理任務(wù)。雙方人員在一起共同工作，但組織結(jié)構(gòu)圖的形式不變。
第二種合作形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專門的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成。
第三種合作形式：由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，而由項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：
項(xiàng)目管理咨詢單位組建一個(gè)項(xiàng)目管理顧問機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項(xiàng)目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)對外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令。
根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項(xiàng)目需要，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢單位組建多個(gè)項(xiàng)目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項(xiàng)目管理部門提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)
37、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在________。
A、容易造成管理效率低
B、應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)
C、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多
D、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長
答案：B
分析：P95
采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：
①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；
②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)，
④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
38、________是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。
A、分別承發(fā)包
B、施工平行發(fā)包
C、設(shè)計(jì)和施工總承包
D、工程設(shè)計(jì)平行委托
答案：A
分析：P98
(1)平行承發(fā)包的含義
平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。
39、實(shí)行施工總承包模式,建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可以從________階段開始總承包。
A、方案設(shè)計(jì)階段
B、初步設(shè)計(jì)階段
C、技術(shù)設(shè)計(jì)階段
D、施工圖設(shè)計(jì)完成以后
答案：D
分析：P104
設(shè)計(jì)和施工總承包的范圍
實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包的幾個(gè)關(guān)鍵問題需要明確：一是由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)，二是何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么，三是如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)，等等。
首先，建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可以從方案設(shè)計(jì)階段就開始總承包，也可以從初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段或者施工圖設(shè)計(jì)階段開始總承包。但是，當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)完成以后再進(jìn)行總承包，就變成施工總承包模式了，
40、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于_________。
A、亞洲
B、歐洲
C、南美洲
D、北亞地區(qū)
答案：B
分析：P103
建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于歐洲，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。
41、國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有_________種形式。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：A
分析：P103
國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)一般有兩種形式，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；一種是臨時(shí)性的組織，即針對一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織
42、設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行_________合同。
A、固定總價(jià)合同
B、可變總價(jià)合同
C、固定單價(jià)合同
D、可變單價(jià)合同
答案：B
分析：P105
1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計(jì)方案具有競爭性，又要保證投標(biāo)價(jià)低，因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià)，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價(jià)。國外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價(jià)10％左右。另外，設(shè)計(jì)和施工總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同(常常是可變總價(jià)合同)，在簽訂建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來，可以及時(shí)明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，并使項(xiàng)目總承包單位不超過計(jì)劃投資，有利于投資控制。
43、設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不應(yīng)包括_________。
A、方案設(shè)計(jì)
B、初步設(shè)計(jì)
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)
D、試運(yùn)行指導(dǎo)
答案：A
分析：P106
設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(視需要)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、施工安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。
44、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括________。
A、合同總價(jià)不是一次確定
B、對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
D、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，并分享總包與分包之間的差價(jià)
答案：D
分析：P110
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：
①合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利；
③施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。
45、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。
A、先遞交投標(biāo)文件，再遞交標(biāo)前協(xié)議
B、先遞交投標(biāo)文件，再遞交正式協(xié)議
C、先遞交正式協(xié)議，再遞交投標(biāo)文件
D、在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議
答案：D
分析：P114
建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用，聯(lián)合體或合作體將不會被考慮授予合同。
46、PMC模式是指________。
A、建設(shè)項(xiàng)目總承包
B、施工總承包管理
C、項(xiàng)目管理承包商
D、項(xiàng)目總控答案：C
分析：P115
PMC的英文全稱為PojectManagementContractor(以下簡稱項(xiàng)目管理承包商)。PMC模式是指專業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。PMC單位除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作。
47、項(xiàng)目總控模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，________，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。
A、用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)資金流、工作流和物資流
B、用經(jīng)過處理的資金流指導(dǎo)物資流、工作流和信息流
C、用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流
D、用經(jīng)過處理的資金流指導(dǎo)和控制物資流、工作流和信息流
答案：C
分析：P117
將運(yùn)用于企業(yè)管理的Controlling理論運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，逐步形成了項(xiàng)目總控模式。項(xiàng)目總控模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流，工作流和物資流，支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
48、CM單位與業(yè)主的合同通常采用________計(jì)價(jià)方式。
A、可調(diào)單價(jià)
B、固定總價(jià)
C、成本+酬金
D、成本+酬金+獎罰
答案：C
分析：P117
CM是英文ConstructionManagement的縮寫，由于目前還沒有確切的中文翻譯，因此這里直接稱為“CM模式”。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動的承發(fā)包模式。CM單位與業(yè)主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”計(jì)價(jià)方式。
49、TOT模式是指________。
A、建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓
B、建設(shè)一擁有一經(jīng)營
C、轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓
D、建設(shè)—擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓
答案：C
分析：P130
TOT即“轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”模式。其操作方法是政府把已經(jīng)建好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)組織經(jīng)營，政府從接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)手中一次性獲得一筆資金，再用于興建其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。而接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)可以利用獲取的經(jīng)營權(quán)，在一定期限內(nèi)獲得穩(wěn)定的收入和利潤，轉(zhuǎn)讓期滿后，再將項(xiàng)目無償?shù)剞D(zhuǎn)讓給政府。
50、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有________種方式。
A、2
B、3
C、5
D、6
答案：B
分析：P131
建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、控制權(quán)和收益權(quán)。權(quán)益投資有多種方式，不同的投資方式構(gòu)成了不同的投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)、契約式合資結(jié)構(gòu)和合伙制結(jié)構(gòu)三種方式。
51、有限責(zé)任公司由________的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。
A、2個(gè)以上，50個(gè)以下
B、50個(gè)以下
C、2個(gè)以上，200個(gè)以下
D、200個(gè)以下
答案：B
分析：P132
有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。
52、一人有限責(zé)任公司其注冊資本最低限額為人民幣________萬元。
A、3
B、10
C、100
D、500
答案：B
分析：P132
可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣10萬元。一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會。
53、依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，其法人治理結(jié)構(gòu)________是決策機(jī)構(gòu)。
A、股東會
B、董事會
C、監(jiān)事會
D、經(jīng)營管理層
答案：B
分析：P133
法人治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)《公司法》組建的建設(shè)項(xiàng)目法人，應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權(quán)責(zé)，完善建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制。
①股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會和監(jiān)事會的成員；
②董事會是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者；
③監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督；
④經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理。
54、人力資源管理是指從一個(gè)________的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動等的總稱。
A、企業(yè)
B、業(yè)主
C、組織
D、團(tuán)體
答案：C
分析：P135
人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動等的總稱。
55、以下關(guān)于人力資源管理的說法錯(cuò)誤的有________。
A、人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分。
B、人力資源管理主要有廣義、狹義兩個(gè)層次的目標(biāo)。
C、廣義的人力資源管理目標(biāo)是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員。
D、人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
答案：C
分析：P135
人力資源管理主要有兩個(gè)層次的目標(biāo)。廣義的目標(biāo)，是通過人力資源潛質(zhì)的化，提高個(gè)人工作績效和組織績效，以的效率達(dá)到組織的目標(biāo)；狹義的目標(biāo)，是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員。
人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分。人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理，而建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理。
56、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的________。
A、3%
B、3-5%
C、5-10%
D、10-20%
答案：B
分析：P148
在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占
工程總成本的3％一5％。
57、從廣義上講，建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是________的集成。
A、系統(tǒng)硬件、軟件、協(xié)調(diào)控制和工作
B、系統(tǒng)硬件、軟件、組織件和教育件
C、系統(tǒng)硬件、操作軟件、應(yīng)用程序和統(tǒng)計(jì)方式
D、系統(tǒng)硬件、軟件、統(tǒng)計(jì)方式和維護(hù)程序
答案：B
分析：P159
從廣義上講，建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是系統(tǒng)硬件、軟件、組織件和教育件的集成。
58、信息化一般包括________個(gè)層次。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：C
分析：P160
信息化一般包括三個(gè)層次：
一是通過自動控制、知識密集而實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化；
二是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的自動化控制而實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化；
三是通過信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設(shè)施而實(shí)現(xiàn)的社會生活信息化。
59、文檔管理包括（）。
A、文件管理、檔案管理
B、文件管理、資料管理
C、檔案管理、資料管理
D、文件、檔案、資料管理
答案：D
分析：P167
文件、檔案、資料都是項(xiàng)目建設(shè)活動必需的信息來源，對文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為文檔管理。
60、在工程竣工驗(yàn)收后________個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。
A、一
B、二
C、三
D、六
答案：C
分析：P169
在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。