多項選擇題
二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)
1、管理的環(huán)境可以分解成_____兩個維度。
A、動態(tài)環(huán)境
B、穩(wěn)態(tài)環(huán)境
C、變化程度
D、復(fù)雜程度
E、分散程度
答案：CD
分析：P2
環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個維度。變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。復(fù)雜程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。
2．項目的基本特點包括________。
A．目標(biāo)性
B．長期性
C．整體性
D．確定性
E．約束性
答案：ACE
分析：P5
項目具有以下基本特點：目標(biāo)性、約束性、獨特性、臨時性、不確定性、整體性。
3、投資建設(shè)項目的特點包括________。
A、整體性。
B、固定性。
C、產(chǎn)品的性。
D、管理的復(fù)雜性。
E、具有明確的安全目標(biāo)。
答案：ABCD
分析：P6
投資建設(shè)項目的特點可歸納為以下六個方面：
1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。
2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。建設(shè)項目的約束性目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)。三大目標(biāo)是項目管理的主要目標(biāo)。
3)固定性。建設(shè)項目的固定性表現(xiàn)為建設(shè)成果的固定性和建設(shè)過程的固定性。建設(shè)項目的這一特點使項目實施過程中干擾因素多，增加了項目管理的難度。
4)產(chǎn)品的性。
5)整體性。項目建設(shè)包括多個階段，各階段緊密聯(lián)系，各階段的工作都對整個項目的完成產(chǎn)生影響。
6)管理的復(fù)雜性。主要表現(xiàn)在四個方面。
4、項目建設(shè)周期包括________階段。
A、決策階段
B、實施準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、投產(chǎn)竣工階段
E、生產(chǎn)運營階段
答案：ABCD
分析：P8
在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應(yīng)。項目實施期細(xì)分為實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。
5、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使________得以實現(xiàn)。
A、投資目標(biāo)
B、進(jìn)度目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、安全目標(biāo)
E、成本目標(biāo)
答案：ABC
分析：P10
建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
6、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括________。
A、工程咨詢單位
B、造價咨詢單位
C、招標(biāo)代理單位
D、工程規(guī)劃單位
E、工程監(jiān)理單位
答案：ABCE
分析：P11
建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括以下幾個方面：
①業(yè)主方:項目法人或業(yè)主；
②工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu):包括工程咨詢單位、造價咨詢單位、招標(biāo)代理單位和工程監(jiān)理單位等，
③設(shè)計方:包括工程勘察單位、工程規(guī)劃單位和工程設(shè)計單位；
④施工方:包括施工總包單位和施工分包單位；
⑤供貨方:包括材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)單位；
⑥項目總承包方:建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等；
⑦金融機(jī)構(gòu):包括貸款銀行和保險公司等；
⑧政府及社會有關(guān)管理部門:包括政府投資主管部門、環(huán)保主管部門、國土資源主管部門、政府建設(shè)主管部門、政府質(zhì)量和安全監(jiān)督部門、當(dāng)?shù)厥姓芾砗蜕鐣芾聿块T(交通、供電、供氣、給水、排水、通信、消防、環(huán)衛(wèi)、治安、衛(wèi)生防疫等)。
7、施工方可能是________。
A、分包施工方
B、轉(zhuǎn)包施工方
C、施工總承包方
D、施工總承包管理方
E、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方
答案：ACDE
分析：P14
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。施工項目可能是整個建設(shè)項目、一個單項工程或一個單位工程。施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。
8、選擇研究項目開展價值工程活動，________可重點考慮。
A、投資大的項目。
B、不太復(fù)雜的項目。
C、采用新技術(shù)的獨特項目。
D、工程預(yù)算限制不嚴(yán)的項目。
E、不受公眾關(guān)注的項目。
答案：AC
分析：P30
1.5.3選擇研究項目
在建設(shè)項目中也存在多種可能的情況。有的項目，價值工程研究節(jié)約的潛力大，可達(dá)35％甚至更多，而有的項目則節(jié)約潛力很小，那么應(yīng)該選擇哪些項目開展價值工程活動就是說對哪些項目開展活動可以獲得較大的收益?經(jīng)驗表明，以下幾種項目可以重點考慮。
1)投資大的項目。
2)復(fù)雜的項目。
3)重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目。
4)沒有先例的或采用新技術(shù)的獨特項目。
5)工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目。
6)設(shè)計進(jìn)度被壓縮了的項目。
7)受公眾關(guān)注的項目。
9、項目決策期策劃的基本內(nèi)容包括______。
A、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B、項目定義和項目目標(biāo)論證
C、項目目標(biāo)的分析和再論證
D、組織策劃
E、技術(shù)策劃
答案：ABDE
10、項目管理學(xué)主要研究系統(tǒng)的______。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、運行模式
C、組織分工
D、組織規(guī)劃
E、工作流程組織
答案：ACE
分析：P52
組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織。
11、控制項目目標(biāo)的主要措施包括______。
A、組織措施
B、管理措施
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、合同措施
E、技術(shù)措施
答案：ABCE
分析：P54
控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
12、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括______組織結(jié)構(gòu)。
A、職能
B、直線
C、直線職能
D、線性
E、矩陣
答案：ADE
分析：P58
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。
13、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，則可采用______項目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
E、E模式
答案：BC
分析：P63
當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設(shè)，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，可采用C模式。
14、業(yè)主方委托項目管理模式下，對業(yè)主方的以下說法正確的有______。
A、建設(shè)項目業(yè)主可以甩手不管，什么都不做
B、建設(shè)項目業(yè)主要有相應(yīng)的項目管理部門和人員，且部門不可簡單化
C、業(yè)主應(yīng)參與具體的項目管理工作，并負(fù)責(zé)決策和確認(rèn)等工作
D、業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件
E、建設(shè)項目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。
答案：DE
分析：P89
所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務(wù)全部委托給項目管理咨詢公司承擔(dān)。
需要說明的是，在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主并不是甩手不管，什么都不做，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項目管理部門和人員。這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設(shè)項目業(yè)主將項目管理的任務(wù)全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項目管理班子對建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。建設(shè)項目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。
15、采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在________。
A、容易造成管理效率低。
B、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
C、應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
D、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險，
E、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多；
答案：AE
分析：P95
采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：
①監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢；
②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏
③管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多；
④容易造成管理效率低。
采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：
①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；
②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險，
④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
16、如果設(shè)計總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計任務(wù)委托給其他分設(shè)計單位，則_______。
A、對分設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意
B、對分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意
C、對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位自行確定
D、對分設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)該由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位確定后，無需通知業(yè)主
E、對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位確定后，通知業(yè)主
答案：AB
分析：P95
工程設(shè)計總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個工程的設(shè)計責(zé)任，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計單位(配合設(shè)計單位)。分設(shè)計合同通常由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計單位簽訂，對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位支付。如果設(shè)計總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計任務(wù)委托給其他分設(shè)計單位，對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。
17、在建設(shè)項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍包括________。
A、決策
B、設(shè)計
C、施工
D、物資采購
E、設(shè)備采購
答案：BCDE
分析：P103
在建設(shè)項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計任務(wù)和物資(包括設(shè)備)采購任務(wù)。
18、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點包括以六大控制為主要內(nèi)容，六大控制是指________。
A、質(zhì)量、進(jìn)度
B、費用、材料
C、文件、風(fēng)險
D、安全、信息
E、成本、質(zhì)量
答案：ABC
分析：P107
大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有：
③以六大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費用、材料、文件、風(fēng)險)為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理。
19、施工總承包管理與施工總承包模式相比較，________。
A、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行
B、施工總承包管理模式下，建設(shè)項目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同
C、一般情況下，分包合同由建設(shè)項目業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
D、對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設(shè)項目業(yè)主直接支付
E、施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要事先確定建安工程造價
答案：ACDE
分析：P108
(2)施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1)工作開展程序不同。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行。另外，工程實體由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖設(shè)計就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個建設(shè)項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。
2)合同關(guān)系不同。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即建設(shè)項目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
3)對分包單位的選擇和認(rèn)可。建設(shè)項目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由建設(shè)項目業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。
4)對分包單位的付款。對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設(shè)項目業(yè)主直接支付。如果由建設(shè)項目業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。
5)對分包單位的管理和服務(wù)。
6)施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取)，而不需要事先確定建安工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的原因之一。
20、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在_______。
A、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目。
B、其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
C、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
D、如果施工期間合作體中有一家公司倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由合作體中的其他成員承擔(dān)。
E、參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
答案：ABCE
分析：P112
合作體即合作、合伙、聯(lián)合的意思。施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
4)根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。
5)由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目。
21、項目總控模式是________相結(jié)合的產(chǎn)物。
A、資金流、物資流
B、工作流、信息流
C、項目管理、企業(yè)控制論
D、現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)
E、項目控制論、現(xiàn)代信息技術(shù)
答案：CD
分析：P117
項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論、現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
22、法人應(yīng)具備的條件是________。
A、依法成立
B、有必要的財產(chǎn)
C、獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧
D、能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任
E、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所
答案：ABDE
分析：P130
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，法人應(yīng)具備的條件是：
1)依法成立：
2)有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費；
3)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所；
4)能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
23、人員任用的方式包括_________。
A、委任
B、選任
C、考任
D、連任
E、協(xié)商
答案：A、B、C、E
分析：P140
人員任用的方式包括以下幾種：
①委任
②選任
③聘任
④考任
⑤協(xié)商
24、為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從_______基本原則。
A、公正性原則
B、標(biāo)準(zhǔn)化原則
C、穩(wěn)定性原則
D、定量化原則
E、時效性原則
答案：B、D、E
分析：P150
為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則：
(1)標(biāo)準(zhǔn)化原則
(2)有效性原則
(3)定量化原則
(4)時效性原則
(5)高效處理原則
(6)可預(yù)見原則
25、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項目建設(shè)過程歸納為_______。
A．生產(chǎn)過程
B．處理過程
C．傳遞過程
D．信息過程
E．物質(zhì)過程
答案：D、E
分析：P147
建設(shè)項目的決策和實施過程，不但是物質(zhì)生產(chǎn)過程，而且是信息的生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用過程。從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項目建設(shè)過程歸納為兩個主要過程，一是信息過程，二是物質(zhì)過程
二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)
1、管理的環(huán)境可以分解成_____兩個維度。
A、動態(tài)環(huán)境
B、穩(wěn)態(tài)環(huán)境
C、變化程度
D、復(fù)雜程度
E、分散程度
答案：CD
分析：P2
環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個維度。變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度。復(fù)雜程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。
2．項目的基本特點包括________。
A．目標(biāo)性
B．長期性
C．整體性
D．確定性
E．約束性
答案：ACE
分析：P5
項目具有以下基本特點：目標(biāo)性、約束性、獨特性、臨時性、不確定性、整體性。
3、投資建設(shè)項目的特點包括________。
A、整體性。
B、固定性。
C、產(chǎn)品的性。
D、管理的復(fù)雜性。
E、具有明確的安全目標(biāo)。
答案：ABCD
分析：P6
投資建設(shè)項目的特點可歸納為以下六個方面：
1)具有明確的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。
2)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。建設(shè)項目的約束性目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)。三大目標(biāo)是項目管理的主要目標(biāo)。
3)固定性。建設(shè)項目的固定性表現(xiàn)為建設(shè)成果的固定性和建設(shè)過程的固定性。建設(shè)項目的這一特點使項目實施過程中干擾因素多，增加了項目管理的難度。
4)產(chǎn)品的性。
5)整體性。項目建設(shè)包括多個階段，各階段緊密聯(lián)系，各階段的工作都對整個項目的完成產(chǎn)生影響。
6)管理的復(fù)雜性。主要表現(xiàn)在四個方面。
4、項目建設(shè)周期包括________階段。
A、決策階段
B、實施準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、投產(chǎn)竣工階段
E、生產(chǎn)運營階段
答案：ABCD
分析：P8
在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應(yīng)。項目實施期細(xì)分為實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。
5、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使________得以實現(xiàn)。
A、投資目標(biāo)
B、進(jìn)度目標(biāo)
C、質(zhì)量目標(biāo)
D、安全目標(biāo)
E、成本目標(biāo)
答案：ABC
分析：P10
建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
6、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括________。
A、工程咨詢單位
B、造價咨詢單位
C、招標(biāo)代理單位
D、工程規(guī)劃單位
E、工程監(jiān)理單位
答案：ABCE
分析：P11
建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括以下幾個方面：
①業(yè)主方:項目法人或業(yè)主；
②工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu):包括工程咨詢單位、造價咨詢單位、招標(biāo)代理單位和工程監(jiān)理單位等，
③設(shè)計方:包括工程勘察單位、工程規(guī)劃單位和工程設(shè)計單位；
④施工方:包括施工總包單位和施工分包單位；
⑤供貨方:包括材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)單位；
⑥項目總承包方:建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等；
⑦金融機(jī)構(gòu):包括貸款銀行和保險公司等；
⑧政府及社會有關(guān)管理部門:包括政府投資主管部門、環(huán)保主管部門、國土資源主管部門、政府建設(shè)主管部門、政府質(zhì)量和安全監(jiān)督部門、當(dāng)?shù)厥姓芾砗蜕鐣芾聿块T(交通、供電、供氣、給水、排水、通信、消防、環(huán)衛(wèi)、治安、衛(wèi)生防疫等)。
7、施工方可能是________。
A、分包施工方
B、轉(zhuǎn)包施工方
C、施工總承包方
D、施工總承包管理方
E、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方
答案：ACDE
分析：P14
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。施工項目可能是整個建設(shè)項目、一個單項工程或一個單位工程。施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。
8、選擇研究項目開展價值工程活動，________可重點考慮。
A、投資大的項目。
B、不太復(fù)雜的項目。
C、采用新技術(shù)的獨特項目。
D、工程預(yù)算限制不嚴(yán)的項目。
E、不受公眾關(guān)注的項目。
答案：AC
分析：P30
1.5.3選擇研究項目
在建設(shè)項目中也存在多種可能的情況。有的項目，價值工程研究節(jié)約的潛力大，可達(dá)35％甚至更多，而有的項目則節(jié)約潛力很小，那么應(yīng)該選擇哪些項目開展價值工程活動就是說對哪些項目開展活動可以獲得較大的收益?經(jīng)驗表明，以下幾種項目可以重點考慮。
1)投資大的項目。
2)復(fù)雜的項目。
3)重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目。
4)沒有先例的或采用新技術(shù)的獨特項目。
5)工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目。
6)設(shè)計進(jìn)度被壓縮了的項目。
7)受公眾關(guān)注的項目。
9、項目決策期策劃的基本內(nèi)容包括______。
A、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B、項目定義和項目目標(biāo)論證
C、項目目標(biāo)的分析和再論證
D、組織策劃
E、技術(shù)策劃
答案：ABDE
10、項目管理學(xué)主要研究系統(tǒng)的______。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、運行模式
C、組織分工
D、組織規(guī)劃
E、工作流程組織
答案：ACE
分析：P52
組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工，以及工作流程組織。
11、控制項目目標(biāo)的主要措施包括______。
A、組織措施
B、管理措施
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、合同措施
E、技術(shù)措施
答案：ABCE
分析：P54
控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
12、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括______組織結(jié)構(gòu)。
A、職能
B、直線
C、直線職能
D、線性
E、矩陣
答案：ADE
分析：P58
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。
13、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，則可采用______項目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
E、E模式
答案：BC
分析：P63
當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設(shè)，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，可采用C模式。
14、業(yè)主方委托項目管理模式下，對業(yè)主方的以下說法正確的有______。
A、建設(shè)項目業(yè)主可以甩手不管，什么都不做
B、建設(shè)項目業(yè)主要有相應(yīng)的項目管理部門和人員，且部門不可簡單化
C、業(yè)主應(yīng)參與具體的項目管理工作，并負(fù)責(zé)決策和確認(rèn)等工作
D、業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件
E、建設(shè)項目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。
答案：DE
分析：P89
所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務(wù)全部委托給項目管理咨詢公司承擔(dān)。
需要說明的是，在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主并不是甩手不管，什么都不做，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項目管理部門和人員。這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設(shè)項目業(yè)主將項目管理的任務(wù)全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項目管理班子對建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。建設(shè)項目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。
15、采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在________。
A、容易造成管理效率低。
B、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
C、應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
D、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險，
E、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多；
答案：AE
分析：P95
采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：
①監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢；
②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏
③管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多；
④容易造成管理效率低。
采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：
①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；
②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難；
③管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險，
④應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)。
16、如果設(shè)計總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計任務(wù)委托給其他分設(shè)計單位，則_______。
A、對分設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意
B、對分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意
C、對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位自行確定
D、對分設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)該由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位確定后，無需通知業(yè)主
E、對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位確定后，通知業(yè)主
答案：AB
分析：P95
工程設(shè)計總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個工程的設(shè)計責(zé)任，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計單位(配合設(shè)計單位)。分設(shè)計合同通常由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計單位簽訂，對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位支付。如果設(shè)計總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計任務(wù)委托給其他分設(shè)計單位，對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意。
17、在建設(shè)項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍包括________。
A、決策
B、設(shè)計
C、施工
D、物資采購
E、設(shè)備采購
答案：BCDE
分析：P103
在建設(shè)項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計任務(wù)和物資(包括設(shè)備)采購任務(wù)。
18、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點包括以六大控制為主要內(nèi)容，六大控制是指________。
A、質(zhì)量、進(jìn)度
B、費用、材料
C、文件、風(fēng)險
D、安全、信息
E、成本、質(zhì)量
答案：ABC
分析：P107
大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有：
③以六大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費用、材料、文件、風(fēng)險)為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對建設(shè)項目實行科學(xué)的管理。
19、施工總承包管理與施工總承包模式相比較，________。
A、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行
B、施工總承包管理模式下，建設(shè)項目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同
C、一般情況下，分包合同由建設(shè)項目業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
D、對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設(shè)項目業(yè)主直接支付
E、施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要事先確定建安工程造價
答案：ACDE
分析：P108
(2)施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1)工作開展程序不同。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行。另外，工程實體由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖設(shè)計就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個建設(shè)項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。
2)合同關(guān)系不同。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即建設(shè)項目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
3)對分包單位的選擇和認(rèn)可。建設(shè)項目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由建設(shè)項目業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。
4)對分包單位的付款。對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設(shè)項目業(yè)主直接支付。如果由建設(shè)項目業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。
5)對分包單位的管理和服務(wù)。
6)施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取)，而不需要事先確定建安工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的原因之一。
20、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在_______。
A、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目。
B、其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
C、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
D、如果施工期間合作體中有一家公司倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由合作體中的其他成員承擔(dān)。
E、參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
答案：ABCE
分析：P112
合作體即合作、合伙、聯(lián)合的意思。施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
4)根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。
5)由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目。
21、項目總控模式是________相結(jié)合的產(chǎn)物。
A、資金流、物資流
B、工作流、信息流
C、項目管理、企業(yè)控制論
D、現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)
E、項目控制論、現(xiàn)代信息技術(shù)
答案：CD
分析：P117
項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論、現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
22、法人應(yīng)具備的條件是________。
A、依法成立
B、有必要的財產(chǎn)
C、獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧
D、能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任
E、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所
答案：ABDE
分析：P130
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，法人應(yīng)具備的條件是：
1)依法成立：
2)有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費；
3)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所；
4)能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
23、人員任用的方式包括_________。
A、委任
B、選任
C、考任
D、連任
E、協(xié)商
答案：A、B、C、E
分析：P140
人員任用的方式包括以下幾種：
①委任
②選任
③聘任
④考任
⑤協(xié)商
24、為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從_______基本原則。
A、公正性原則
B、標(biāo)準(zhǔn)化原則
C、穩(wěn)定性原則
D、定量化原則
E、時效性原則
答案：B、D、E
分析：P150
為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則：
(1)標(biāo)準(zhǔn)化原則
(2)有效性原則
(3)定量化原則
(4)時效性原則
(5)高效處理原則
(6)可預(yù)見原則
25、從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項目建設(shè)過程歸納為_______。
A．生產(chǎn)過程
B．處理過程
C．傳遞過程
D．信息過程
E．物質(zhì)過程
答案：D、E
分析：P147
建設(shè)項目的決策和實施過程，不但是物質(zhì)生產(chǎn)過程，而且是信息的生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用過程。從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項目建設(shè)過程歸納為兩個主要過程，一是信息過程，二是物質(zhì)過程