案例題(共3題，每題20分)
(一）某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對甲方提出了一個(gè)相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷揚(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
問題
1事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?
2事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如果不正確，說明正確的做法。
3事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么?
4根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)程中的違法分包行為有哪些?
(二)某工程網(wǎng)絡(luò)雙代號計(jì)劃圖已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，如下圖所示：
某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖各工作相關(guān)數(shù)據(jù)見下表所列：表79工作計(jì)劃工期／月壓縮工期一日增加的直接費(fèi)／(萬元/月)A41B312C41D216E208F218G415I43J312K32L314M435N217
問題
1計(jì)算此工程的計(jì)劃工期，說明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并確定關(guān)鍵線路。
2若A、I、J三工序共用一臺(tái)設(shè)備，用圖示說明A、I、J依次順序施工計(jì)劃情況，并計(jì)算設(shè)備在場時(shí)間，確定該工序關(guān)鍵線路與總工期。
3施工過程中由于設(shè)計(jì)變更，C工作增加3個(gè)月；由于乙方施工出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，D工作完成后決定返修增加用工2個(gè)月；在K、J工作完成后M工作開始前增加工作O，工期1個(gè)月，費(fèi)用變動(dòng)率為3萬元，說明關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化?共用設(shè)備在場時(shí)間是否發(fā)生變化?
4施工指揮部決定在問題3中事件發(fā)生的前提下要求按原計(jì)劃工期完工，施工組織以最小變動(dòng)費(fèi)用為目標(biāo)應(yīng)如何調(diào)整?并計(jì)算相應(yīng)增加的費(fèi)用。調(diào)整工序作業(yè)時(shí)間限定每個(gè)關(guān)鍵工序只能減少1天。
(三）某國家機(jī)關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時(shí)簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理任務(wù)。
該建筑公司為了承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，采取了低報(bào)價(jià)策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個(gè)小磚廠的價(jià)格便宜的磚，在磚進(jìn)場前未向監(jiān)理單位申報(bào)。
在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生。
問題
1該建筑公司對磚的選擇和進(jìn)場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做?
2施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些?
3施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)如何去做才能保證其質(zhì)量?
4對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么?
5政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么?
(一）某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對甲方提出了一個(gè)相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷揚(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
問題
1事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?
2事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如果不正確，說明正確的做法。
3事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么?
4根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)程中的違法分包行為有哪些?
(二)某工程網(wǎng)絡(luò)雙代號計(jì)劃圖已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，如下圖所示：
某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖各工作相關(guān)數(shù)據(jù)見下表所列：表79工作計(jì)劃工期／月壓縮工期一日增加的直接費(fèi)／(萬元/月)A41B312C41D216E208F218G415I43J312K32L314M435N217
問題
1計(jì)算此工程的計(jì)劃工期，說明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并確定關(guān)鍵線路。
2若A、I、J三工序共用一臺(tái)設(shè)備，用圖示說明A、I、J依次順序施工計(jì)劃情況，并計(jì)算設(shè)備在場時(shí)間，確定該工序關(guān)鍵線路與總工期。
3施工過程中由于設(shè)計(jì)變更，C工作增加3個(gè)月；由于乙方施工出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，D工作完成后決定返修增加用工2個(gè)月；在K、J工作完成后M工作開始前增加工作O，工期1個(gè)月，費(fèi)用變動(dòng)率為3萬元，說明關(guān)鍵線路是否發(fā)生變化?共用設(shè)備在場時(shí)間是否發(fā)生變化?
4施工指揮部決定在問題3中事件發(fā)生的前提下要求按原計(jì)劃工期完工，施工組織以最小變動(dòng)費(fèi)用為目標(biāo)應(yīng)如何調(diào)整?并計(jì)算相應(yīng)增加的費(fèi)用。調(diào)整工序作業(yè)時(shí)間限定每個(gè)關(guān)鍵工序只能減少1天。
(三）某國家機(jī)關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時(shí)簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理任務(wù)。
該建筑公司為了承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，采取了低報(bào)價(jià)策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個(gè)小磚廠的價(jià)格便宜的磚，在磚進(jìn)場前未向監(jiān)理單位申報(bào)。
在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生。
問題
1該建筑公司對磚的選擇和進(jìn)場的做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做?
2施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些?
3施工單位為了降低成本，對材料的選擇應(yīng)如何去做才能保證其質(zhì)量?
4對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么?
5政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么?