121、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施階段
122、項目應在什么之間進行權(quán)衡？
范圍、成本、質(zhì)量和時間
123、所有被批準的變更應在哪里體現(xiàn)？
項目計劃
124、成本管理計劃的作用是什么？
描述怎樣管理成本偏差
125、項目需求發(fā)生變化，首要源于什么？
業(yè)主需求變化
126、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？
適時調(diào)整
127、馬斯洛認為，高層次的需求是什么？
自我實現(xiàn)需要
128、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？
129、質(zhì)量控制三步曲是什么？
確立標準、衡量成效、糾偏
130、合同收是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。
131、項目溝通中常用的項目會議有哪些？
132、導致不同管理階層之間沖突的通常原因是什么？
項目目標不清楚
133、風險后果是指風險事件發(fā)生后損失的大小。
134、（質(zhì)量總成本/預算成本）×100%，稱為什么？
與既定比較基數(shù)進行比較分析
135、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？
損失抑制
136、團隊績效評估體系中，應包括哪三個方面？
個人工作表現(xiàn)、團隊工作、團隊在整個工作中的貢獻
137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？
138、EAC=實際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？
以往費用估算假設(shè)基本失效 中大網(wǎng)校（注冊投資建設(shè)項目管理師考試網(wǎng)）
139、相關(guān)系數(shù)r>0，說明什么？
X與Y正相關(guān)
140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項目實施過程如何？
已經(jīng)發(fā)生了嚴重問題
141、實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？
成本報告、進度報告、質(zhì)量報告
142、反映在各個時間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？
資源負荷圖
143、對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當獎勵和激勵
144、編制資源計劃的目的是什么？
確定所需資源種類、數(shù)量、時間
145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？
成本加固定百分比酬金 中大網(wǎng)校（注冊投資建設(shè)項目管理師考試網(wǎng)）
146、溝通計劃編制依據(jù)是什么？
147、項目總投資額由哪些費用組成？
固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，鋪底流動資金
148、可以接受的項目財務凈現(xiàn)值大于或等于0。
149、如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，則下一步應該怎樣？
進行預算更新
150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？
技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境
實施階段
122、項目應在什么之間進行權(quán)衡？
范圍、成本、質(zhì)量和時間
123、所有被批準的變更應在哪里體現(xiàn)？
項目計劃
124、成本管理計劃的作用是什么？
描述怎樣管理成本偏差
125、項目需求發(fā)生變化，首要源于什么？
業(yè)主需求變化
126、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？
適時調(diào)整
127、馬斯洛認為，高層次的需求是什么？
自我實現(xiàn)需要
128、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？
129、質(zhì)量控制三步曲是什么？
確立標準、衡量成效、糾偏
130、合同收是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。
131、項目溝通中常用的項目會議有哪些？
132、導致不同管理階層之間沖突的通常原因是什么？
項目目標不清楚
133、風險后果是指風險事件發(fā)生后損失的大小。
134、（質(zhì)量總成本/預算成本）×100%，稱為什么？
與既定比較基數(shù)進行比較分析
135、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？
損失抑制
136、團隊績效評估體系中，應包括哪三個方面？
個人工作表現(xiàn)、團隊工作、團隊在整個工作中的貢獻
137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？
138、EAC=實際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？
以往費用估算假設(shè)基本失效 中大網(wǎng)校（注冊投資建設(shè)項目管理師考試網(wǎng)）
139、相關(guān)系數(shù)r>0，說明什么？
X與Y正相關(guān)
140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項目實施過程如何？
已經(jīng)發(fā)生了嚴重問題
141、實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？
成本報告、進度報告、質(zhì)量報告
142、反映在各個時間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？
資源負荷圖
143、對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當獎勵和激勵
144、編制資源計劃的目的是什么？
確定所需資源種類、數(shù)量、時間
145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？
成本加固定百分比酬金 中大網(wǎng)校（注冊投資建設(shè)項目管理師考試網(wǎng)）
146、溝通計劃編制依據(jù)是什么？
147、項目總投資額由哪些費用組成？
固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，鋪底流動資金
148、可以接受的項目財務凈現(xiàn)值大于或等于0。
149、如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，則下一步應該怎樣？
進行預算更新
150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？
技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境