61、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動(dòng)。
62、信息收集的原則是充分利用已有項(xiàng)目信息和專家信息。
63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同？
30日
64、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)？
項(xiàng)目經(jīng)理
65、人力資源管理計(jì)劃包括哪些過程？
制定組織規(guī)劃、人員配備計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員開發(fā)計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行和控制
66、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？
67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有哪些？
68、項(xiàng)目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？
工藝關(guān)系、組織關(guān)系
69、質(zhì)量控制的對(duì)象是過程。
70、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么？
當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)影響到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng)
71、什么是現(xiàn)值？
72、為什么要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。
74、大多數(shù)項(xiàng)目成本在什么階段超支？
實(shí)施
75、編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，其原因是什么？
假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實(shí)際或確定的事項(xiàng)
76、項(xiàng)目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
77、在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理向一位能給項(xiàng)目提供支持的高級(jí)副總裁匯報(bào)工作。怎樣描述項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)權(quán)力？
在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜
78、制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的是什么？
建立指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件
79、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計(jì)知識(shí)，以完成質(zhì)量控制活動(dòng)，重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項(xiàng)目管理過程
81、項(xiàng)目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？
（Ｂ）潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生
82、考慮資金的時(shí)間價(jià)值，從計(jì)息期計(jì)算得到的年利率，稱為什么？
實(shí)際利率
83、需求識(shí)別始于什么？
需求、問題、機(jī)會(huì)的產(chǎn)生
84、中小型項(xiàng)目可行性研究工作所花費(fèi)的時(shí)間是多少？
4~6個(gè)月
85、用來確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個(gè)單元的是什么？
編碼
86、影響工作持續(xù)時(shí)間的因素有哪些？
87、根據(jù)WBS對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果，稱為什么？
資源計(jì)劃矩陣
88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和，稱為什么成本？
質(zhì)量成本
89、團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容是什么？
90、項(xiàng)目溝通計(jì)劃何時(shí)編制？
貫穿項(xiàng)目全過程
91、風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的什么性質(zhì)？
客觀性
92、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要工作是什么？
確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布
93、范圍說明書的編制依據(jù)是什么？
項(xiàng)目章程
94、使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，要想表示兩項(xiàng)工作同時(shí)開始又同時(shí)結(jié)束時(shí)，應(yīng)怎樣處理？
增加虛箭線
95、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，可以統(tǒng)一表示什么時(shí)間？
96、工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的什么工期？
計(jì)算工期
97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)？
接近平均值
98、自下而上估算法的缺點(diǎn)是什么？
99、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是什么？
約束性和控制性
100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段，應(yīng)建立正式的會(huì)計(jì)賬目和統(tǒng)計(jì)核算表。
101、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容是什么？
項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
102、項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付成果。
103、提高價(jià)值的途徑有哪些？ 中大網(wǎng)校（注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試網(wǎng)）
104、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)遲時(shí)間表示什么？
該節(jié)點(diǎn)前各工作的遲完成時(shí)間
105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出的工期，稱為什么工期？
計(jì)算工期
106、按早開始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？
自由時(shí)差
107、一般要求凈效益指標(biāo)大于0。
108、編制項(xiàng)目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？
資源需求計(jì)劃
109、人員配備計(jì)劃中的工作分析的終成果是什么？
形成工作說明書與工作規(guī)范
110、在項(xiàng)目中，有時(shí)需要安排一人兼任多個(gè)崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計(jì)劃的什么原則？
靈活性
111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？
112、純粹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
損失或沒損失
113、通過項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，可以判斷項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的什么？
合理性 中大網(wǎng)校（注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試網(wǎng)）
114、團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？
建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么？
增加沖突
116、綜合計(jì)劃的作用是什么？
117、對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)包括哪些內(nèi)容？
授權(quán)、績(jī)效考評(píng)、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)
118、項(xiàng)目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)？
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等
119、在什么情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通？
客戶提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾重要的工作是什么？
收集、整理、編輯、存檔等項(xiàng)目相關(guān)的所有文件
62、信息收集的原則是充分利用已有項(xiàng)目信息和專家信息。
63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同？
30日
64、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)？
項(xiàng)目經(jīng)理
65、人力資源管理計(jì)劃包括哪些過程？
制定組織規(guī)劃、人員配備計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員開發(fā)計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行和控制
66、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？
67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有哪些？
68、項(xiàng)目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？
工藝關(guān)系、組織關(guān)系
69、質(zhì)量控制的對(duì)象是過程。
70、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么？
當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)影響到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng)
71、什么是現(xiàn)值？
72、為什么要進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。
74、大多數(shù)項(xiàng)目成本在什么階段超支？
實(shí)施
75、編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，其原因是什么？
假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實(shí)際或確定的事項(xiàng)
76、項(xiàng)目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
77、在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理向一位能給項(xiàng)目提供支持的高級(jí)副總裁匯報(bào)工作。怎樣描述項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)權(quán)力？
在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜
78、制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的是什么？
建立指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件
79、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計(jì)知識(shí)，以完成質(zhì)量控制活動(dòng)，重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項(xiàng)目管理過程
81、項(xiàng)目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？
（Ｂ）潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生
82、考慮資金的時(shí)間價(jià)值，從計(jì)息期計(jì)算得到的年利率，稱為什么？
實(shí)際利率
83、需求識(shí)別始于什么？
需求、問題、機(jī)會(huì)的產(chǎn)生
84、中小型項(xiàng)目可行性研究工作所花費(fèi)的時(shí)間是多少？
4~6個(gè)月
85、用來確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個(gè)單元的是什么？
編碼
86、影響工作持續(xù)時(shí)間的因素有哪些？
87、根據(jù)WBS對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果，稱為什么？
資源計(jì)劃矩陣
88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和，稱為什么成本？
質(zhì)量成本
89、團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容是什么？
90、項(xiàng)目溝通計(jì)劃何時(shí)編制？
貫穿項(xiàng)目全過程
91、風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的什么性質(zhì)？
客觀性
92、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要工作是什么？
確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布
93、范圍說明書的編制依據(jù)是什么？
項(xiàng)目章程
94、使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，要想表示兩項(xiàng)工作同時(shí)開始又同時(shí)結(jié)束時(shí)，應(yīng)怎樣處理？
增加虛箭線
95、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，可以統(tǒng)一表示什么時(shí)間？
96、工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的什么工期？
計(jì)算工期
97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)？
接近平均值
98、自下而上估算法的缺點(diǎn)是什么？
99、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是什么？
約束性和控制性
100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段，應(yīng)建立正式的會(huì)計(jì)賬目和統(tǒng)計(jì)核算表。
101、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容是什么？
項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
102、項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付成果。
103、提高價(jià)值的途徑有哪些？ 中大網(wǎng)校（注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試網(wǎng)）
104、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)遲時(shí)間表示什么？
該節(jié)點(diǎn)前各工作的遲完成時(shí)間
105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出的工期，稱為什么工期？
計(jì)算工期
106、按早開始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？
自由時(shí)差
107、一般要求凈效益指標(biāo)大于0。
108、編制項(xiàng)目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？
資源需求計(jì)劃
109、人員配備計(jì)劃中的工作分析的終成果是什么？
形成工作說明書與工作規(guī)范
110、在項(xiàng)目中，有時(shí)需要安排一人兼任多個(gè)崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計(jì)劃的什么原則？
靈活性
111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？
112、純粹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
損失或沒損失
113、通過項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，可以判斷項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的什么？
合理性 中大網(wǎng)校（注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試網(wǎng)）
114、團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？
建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么？
增加沖突
116、綜合計(jì)劃的作用是什么？
117、對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)包括哪些內(nèi)容？
授權(quán)、績(jī)效考評(píng)、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)
118、項(xiàng)目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)？
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等
119、在什么情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通？
客戶提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾重要的工作是什么？
收集、整理、編輯、存檔等項(xiàng)目相關(guān)的所有文件