投資項目管理師項目實施案例解析

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案例分析題一
    案例1, 某建筑工程,總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理,監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下:
    (1) 該工程的施工質量驗收按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。
    (2) 施工中,各檢驗批的質量驗收記錄由施工單位專業(yè)質量檢驗員填寫,專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢驗員驗收。
    (3) 各分項工程的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量檢驗員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后,由總承包單位對工程質量進行評定,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位負責項目負責人和技術、質量負責人進行了驗收。
    (4) 建筑電氣分部工程的質量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經理等有關人員進行了驗收。
    (5) 單位工程完成后,由施工單位進行竣工預驗收,并向建設單位報送了工程竣工報驗單,建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收,并由各方簽署了工程竣工報告。
    問題:
    1, 以上各條做法是否妥當,如不妥,指出不妥之處,并改正。
    2, 工程竣工初步驗收由誰組織,主要審查工程應符合那些方面的要求,如何判定是否合格?
    考點:建筑工程施工質量驗收
    參考答案:
    1。(1)妥當
    (2)不妥。因為分項工程的質量應由業(yè)主方(包括監(jiān)理方)技術負責人組織,并按規(guī)定程序進行質量驗收。而不是專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢驗員驗收。