．工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括——。
A．提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
C．把項(xiàng)目的可交付成果(一個主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個單元
D．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
．以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是——。
A．工程項(xiàng)目概況B．項(xiàng)目的約束條件c．工作大綱D．項(xiàng)目其他階段的成果
．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是——。
A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解
B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
c．工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
．在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是——。
A．工作大綱B．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
C．咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述D．工程項(xiàng)目可行性研究
．下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是——。
A．咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B．對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令
c．變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額
D．項(xiàng)目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力
．在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)的是——。
A．項(xiàng)目范圍管理B．項(xiàng)目綜合管理c．項(xiàng)目采購管理D．項(xiàng)目合同管理
．在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計劃的階層是____。
A．決策層B．協(xié)調(diào)層C．執(zhí)行層D．操作層
．組織要素管理中最重要的是——。 來源：www.examda.com
A．人的因素B．財?shù)囊蛩谻．時間因素D．信息因素
．下列不屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是——。
A．項(xiàng)目自身的特點(diǎn)B．項(xiàng)目的資源情況
c．委托方的要求D．同類項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式
．下列關(guān)于各種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是____。
A．在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線
B．在矩陣式與項(xiàng)目式之間沒有完全絕對的分界線
c．一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用項(xiàng)目式組織形式
D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是方式不靈活
．工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程不包括_____。
A．組織計劃B．人員獲取C．團(tuán)隊(duì)發(fā)展D．團(tuán)隊(duì)調(diào)整
．下列有關(guān)項(xiàng)目組織計劃的敘述不正確的是____。
A．組織計劃通常包括三方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員管理計劃和組織圖表
B．為了做好項(xiàng)目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析
c．人員配備管理計劃要根據(jù)已確定的機(jī)構(gòu)中的各個角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人
D．組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實(shí)踐
．有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有。
A．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接
B．部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行
c．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
．項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)這一步驟，所作的工作不包括_____。
A．了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)B．分析項(xiàng)目相關(guān)人員
C．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D．編制項(xiàng)目工作大綱
．以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的敘述正確的是_____。
A．對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項(xiàng)目三大控制
B．項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對項(xiàng)目資源進(jìn)行有效的控制
c．實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
D．實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進(jìn)行必要的調(diào)整
A．提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
C．把項(xiàng)目的可交付成果(一個主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個單元
D．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
．以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是——。
A．工程項(xiàng)目概況B．項(xiàng)目的約束條件c．工作大綱D．項(xiàng)目其他階段的成果
．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是——。
A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解
B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
c．工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
．在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是——。
A．工作大綱B．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
C．咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述D．工程項(xiàng)目可行性研究
．下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是——。
A．咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B．對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令
c．變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額
D．項(xiàng)目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力
．在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)的是——。
A．項(xiàng)目范圍管理B．項(xiàng)目綜合管理c．項(xiàng)目采購管理D．項(xiàng)目合同管理
．在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計劃的階層是____。
A．決策層B．協(xié)調(diào)層C．執(zhí)行層D．操作層
．組織要素管理中最重要的是——。 來源：www.examda.com
A．人的因素B．財?shù)囊蛩谻．時間因素D．信息因素
．下列不屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是——。
A．項(xiàng)目自身的特點(diǎn)B．項(xiàng)目的資源情況
c．委托方的要求D．同類項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式
．下列關(guān)于各種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是____。
A．在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線
B．在矩陣式與項(xiàng)目式之間沒有完全絕對的分界線
c．一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用項(xiàng)目式組織形式
D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是方式不靈活
．工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程不包括_____。
A．組織計劃B．人員獲取C．團(tuán)隊(duì)發(fā)展D．團(tuán)隊(duì)調(diào)整
．下列有關(guān)項(xiàng)目組織計劃的敘述不正確的是____。
A．組織計劃通常包括三方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員管理計劃和組織圖表
B．為了做好項(xiàng)目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析
c．人員配備管理計劃要根據(jù)已確定的機(jī)構(gòu)中的各個角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人
D．組織計劃制定的方法工具有模板和人力資源實(shí)踐
．有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有。
A．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接
B．部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行
c．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
．項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)這一步驟，所作的工作不包括_____。
A．了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)B．分析項(xiàng)目相關(guān)人員
C．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D．編制項(xiàng)目工作大綱
．以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的敘述正確的是_____。
A．對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項(xiàng)目三大控制
B．項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對項(xiàng)目資源進(jìn)行有效的控制
c．實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
D．實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進(jìn)行必要的調(diào)整