建設項目的項目結構分解及其編碼

建設項目的項目結構分解及其編碼
    3.2 建設項目的項目結構分解及其編碼
    3.2.1 項目結構分解（掌握）
    項目結構圖（Project Diagram，或稱WBS）是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解（圖3-3），以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）。
    組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：
    ⑴項目結構圖
    ⑵組織結構圖
    ⑶任務分工表
    ⑷管理職能分工表
    ⑸工作流程圖
    ⑹合同結構圖。
    同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。
    項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結構分解應結合項目的特點并參考以下原則進行：
    ①考慮項目進展的總體部署；
    ②考慮項目的組成；
    ③有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包，有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；
    ④有利于項目目標的控制；
    ⑤結合項目管理的組織結構等。