41國務(wù)院（）年7月16日頒布實(shí)施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，“已經(jīng)建成的政府投資項(xiàng)目，具備條件的經(jīng)過批準(zhǔn)可以依法轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，以回收的資金滾動(dòng)投資于社會(huì)公益等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！?BR> A2001B2002C2003D2004
42PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。
A本部管理費(fèi)用B差旅費(fèi)
C人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D派遣人員生活補(bǔ)助
43下面對(duì)施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是（）。
A施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)進(jìn)行
B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位
C施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
D施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價(jià)
44為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是（）。
A業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
C業(yè)主委托項(xiàng)目管理
D項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理
45由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司，因而BOT代表一種（）民營化程度。
A很低的B居中的C最徹底的D很高的
46根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
A股東會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D公司經(jīng)理
47人力資源管理總是與（）聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
A發(fā)展觀B組織管理C組織D團(tuán)隊(duì)
48職位分析的原則不正確的是（）。
A職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接B職位對(duì)組織發(fā)展未來的適應(yīng)
C以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合D以分析的方法，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握
49職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（）。
A建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B工作性質(zhì)
C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D工作溝通方式
50項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的是（）。
A出資人B業(yè)主方C項(xiàng)目成員D建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
51人力資源包括的兩個(gè)方面是（）。
A體能和數(shù)量B智能和質(zhì)量C體能和智能D數(shù)量和質(zhì)量
52人力資源的實(shí)質(zhì)從人員觀轉(zhuǎn)向了人力觀，突出反映了人力資源概念在數(shù)量和質(zhì)量上的綜合特征，這是（）的成就。
A成年人口觀B在崗人口觀C人員素質(zhì)觀D人員價(jià)值觀
53任職人員的品德素質(zhì)不包括（）。
A對(duì)社會(huì)的態(tài)度B誠實(shí)信用C職業(yè)操守D對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)
54在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益電話體的方式是（）。
A委任B選任C聘任D推薦
55（）決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。
A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)B人員任用和分配情況
C人員管理計(jì)劃D工作績效報(bào)告
56（）必須考慮到文化差異性。
A人力資源的開發(fā)和利用B人員配合
C團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D獎(jiǎng)勵(lì)和表彰
57在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式中，決策權(quán)完全掌握在手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)的是（）。
A專制型B民主型C放任型D任務(wù)型
58在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常任務(wù)就是（）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各有關(guān)參與方之間的活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)、技術(shù)關(guān)系。
A組織B決策C控制D協(xié)調(diào)
59 （）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。
A知識(shí)B性格C品格D能力
60組織中最活躍的因素是（）。
A權(quán)B物C財(cái)D人
41D42B43D44A45A46B47B48C49A50D
51D52C53D54B55A56D57A58D59A60D
42PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。
A本部管理費(fèi)用B差旅費(fèi)
C人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D派遣人員生活補(bǔ)助
43下面對(duì)施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是（）。
A施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)進(jìn)行
B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位
C施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
D施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價(jià)
44為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是（）。
A業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
C業(yè)主委托項(xiàng)目管理
D項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理
45由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司，因而BOT代表一種（）民營化程度。
A很低的B居中的C最徹底的D很高的
46根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
A股東會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D公司經(jīng)理
47人力資源管理總是與（）聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
A發(fā)展觀B組織管理C組織D團(tuán)隊(duì)
48職位分析的原則不正確的是（）。
A職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接B職位對(duì)組織發(fā)展未來的適應(yīng)
C以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合D以分析的方法，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握
49職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（）。
A建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B工作性質(zhì)
C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D工作溝通方式
50項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的是（）。
A出資人B業(yè)主方C項(xiàng)目成員D建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
51人力資源包括的兩個(gè)方面是（）。
A體能和數(shù)量B智能和質(zhì)量C體能和智能D數(shù)量和質(zhì)量
52人力資源的實(shí)質(zhì)從人員觀轉(zhuǎn)向了人力觀，突出反映了人力資源概念在數(shù)量和質(zhì)量上的綜合特征，這是（）的成就。
A成年人口觀B在崗人口觀C人員素質(zhì)觀D人員價(jià)值觀
53任職人員的品德素質(zhì)不包括（）。
A對(duì)社會(huì)的態(tài)度B誠實(shí)信用C職業(yè)操守D對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)
54在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益電話體的方式是（）。
A委任B選任C聘任D推薦
55（）決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。
A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)B人員任用和分配情況
C人員管理計(jì)劃D工作績效報(bào)告
56（）必須考慮到文化差異性。
A人力資源的開發(fā)和利用B人員配合
C團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D獎(jiǎng)勵(lì)和表彰
57在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式中，決策權(quán)完全掌握在手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)的是（）。
A專制型B民主型C放任型D任務(wù)型
58在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常任務(wù)就是（）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各有關(guān)參與方之間的活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)、技術(shù)關(guān)系。
A組織B決策C控制D協(xié)調(diào)
59 （）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。
A知識(shí)B性格C品格D能力
60組織中最活躍的因素是（）。
A權(quán)B物C財(cái)D人
41D42B43D44A45A46B47B48C49A50D
51D52C53D54B55A56D57A58D59A60D