1管理活動的（）特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A動態(tài)性B科學性C藝術性D創(chuàng)造性
2組織存在的前提和基礎是（）。
A目標B分工C協(xié)作D責權利
3領導的職能歸納起來需要處理三個方面的關系，不包括以下哪項（）。
A與人的關系B與資金的關系C與事的關系D與實踐的關系
4下列說法錯誤的是（）。
A領導的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即實現(xiàn)確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要
B一個組織的目標與個人目標經常是一致的
C領導在處理與人的關系中，一項非常重要的工作是識人和用人
D越是高層次的領導行為，因其面對因素的復雜性越大、不確定性越高，藝術的成分就越多
5下列關于項目特點的論述中，錯誤的有（）。
A項目是一系列活動的有機結合B項目管理應該是動態(tài)的管理
C有兩個完全相同的重復的項目D項目的臨時性并不意味著時間短
6生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在（）階段完成。
A決策B實施準備C實施D投產竣工
7施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，對其主要特征論述不正確的是（）。
A一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
B施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等
C一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務
D與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等
8以下各項不屬于正式研究階段的任務是（）。
A召開準備會議B收集信息C方案創(chuàng)造D方案分析
9決定建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性的是（）。
A建設產品的投資巨大、價值高昂的特點
B建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有勞動密集型的特點
C建設產品具有的使用壽命長的特點D建設生產的單件性特點
10下圖為價值工程工作流程圖，圖中④處應填入（）。
A收集信息B實施與跟蹤C方案創(chuàng)造D匯報
11建設項目（）指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營服務。
A決策B策劃C實施D運營
12下列各項中不屬于項目定義和項目目標論證范圍的是（）。
A確定項目建設的目的、宗旨和指導思想B實施期組織總體方案
C項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義D項目總投資規(guī)劃和論證
13項目目標的分析和再論證的內容不包括（）。
A投資目標的分解和論證B質量目標的論證
C編制項目投資總體規(guī)劃D進度目標的分解和論證
14項目決策期的基本內容不同于實施期的一項是（）。
A組織策劃B項目環(huán)境和條件的調查與分析
C項目定義和項目目標論證D技術策劃
15下圖是動態(tài)控制原理圖，圖示②應填列（）。
A采取控制措施B比較計劃值與實際值C工程進展D收集實際數據
16下列不屬于技術措施的是（）。
A調整設計B改進施工方法C改變施工機具D改變工作流程
17項目投資目標具體化，形成了設計概算、修正概算和施工圖預算，這發(fā)生在項目（）。
A決策期B實施準備期C實施期D運營期
18下圖表示項目各階段質量目標計劃值和實際值比較的主要關系，應填入③的是（）。
A可行性研究報告B初步設計C施工合同D施工規(guī)程質量標準
19下圖為項目建設各階段投資目標“計劃值”與“實際值”的比較，其中不包括（）。
A投資估算與設計概算的比較B投資估算與修正概算的比較
C設計概算與修正概算的比較D設計概算與施工圖預算的比較
20一些居住建筑開發(fā)項目，可根據建設的（）對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A時間B進度C生產＋系統(tǒng)D生產＋項目
1A2A3B4B5C6C7A8A9B10B
11B12B13B14B15D16D17B18C19B20A
A動態(tài)性B科學性C藝術性D創(chuàng)造性
2組織存在的前提和基礎是（）。
A目標B分工C協(xié)作D責權利
3領導的職能歸納起來需要處理三個方面的關系，不包括以下哪項（）。
A與人的關系B與資金的關系C與事的關系D與實踐的關系
4下列說法錯誤的是（）。
A領導的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即實現(xiàn)確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要
B一個組織的目標與個人目標經常是一致的
C領導在處理與人的關系中，一項非常重要的工作是識人和用人
D越是高層次的領導行為，因其面對因素的復雜性越大、不確定性越高，藝術的成分就越多
5下列關于項目特點的論述中，錯誤的有（）。
A項目是一系列活動的有機結合B項目管理應該是動態(tài)的管理
C有兩個完全相同的重復的項目D項目的臨時性并不意味著時間短
6生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在（）階段完成。
A決策B實施準備C實施D投產竣工
7施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，對其主要特征論述不正確的是（）。
A一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
B施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等
C一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務
D與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等
8以下各項不屬于正式研究階段的任務是（）。
A召開準備會議B收集信息C方案創(chuàng)造D方案分析
9決定建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性的是（）。
A建設產品的投資巨大、價值高昂的特點
B建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有勞動密集型的特點
C建設產品具有的使用壽命長的特點D建設生產的單件性特點
10下圖為價值工程工作流程圖，圖中④處應填入（）。
A收集信息B實施與跟蹤C方案創(chuàng)造D匯報
11建設項目（）指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營服務。
A決策B策劃C實施D運營
12下列各項中不屬于項目定義和項目目標論證范圍的是（）。
A確定項目建設的目的、宗旨和指導思想B實施期組織總體方案
C項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義D項目總投資規(guī)劃和論證
13項目目標的分析和再論證的內容不包括（）。
A投資目標的分解和論證B質量目標的論證
C編制項目投資總體規(guī)劃D進度目標的分解和論證
14項目決策期的基本內容不同于實施期的一項是（）。
A組織策劃B項目環(huán)境和條件的調查與分析
C項目定義和項目目標論證D技術策劃
15下圖是動態(tài)控制原理圖，圖示②應填列（）。
A采取控制措施B比較計劃值與實際值C工程進展D收集實際數據
16下列不屬于技術措施的是（）。
A調整設計B改進施工方法C改變施工機具D改變工作流程
17項目投資目標具體化，形成了設計概算、修正概算和施工圖預算，這發(fā)生在項目（）。
A決策期B實施準備期C實施期D運營期
18下圖表示項目各階段質量目標計劃值和實際值比較的主要關系，應填入③的是（）。
A可行性研究報告B初步設計C施工合同D施工規(guī)程質量標準
19下圖為項目建設各階段投資目標“計劃值”與“實際值”的比較，其中不包括（）。
A投資估算與設計概算的比較B投資估算與修正概算的比較
C設計概算與修正概算的比較D設計概算與施工圖預算的比較
20一些居住建筑開發(fā)項目，可根據建設的（）對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A時間B進度C生產＋系統(tǒng)D生產＋項目
1A2A3B4B5C6C7A8A9B10B
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