08年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》輔導(dǎo)練習(xí)一

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1、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(B)
    A、動(dòng)態(tài)控制
    B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制
    C、靜態(tài)控制
    D、被動(dòng)控制
    2、對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指(A)
    A、管理
    B、計(jì)劃
    C、領(lǐng)導(dǎo)
    D、控制
    3、管理活動(dòng)的(A)特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行,需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。
    A、動(dòng)態(tài)性
    B、科學(xué)性
    C、藝術(shù)性
    D、創(chuàng)造性
    4、(A)是指有章可循環(huán),照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。
    A、程序性活動(dòng)
    B、非程序性活動(dòng)
    C、確定性活動(dòng)
    D、不確定性活動(dòng)
    5、既然管理是一種動(dòng)態(tài)活動(dòng),要達(dá)到既定目標(biāo),管理者就應(yīng)審時(shí)度勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),依據(jù)其所處的環(huán)境、時(shí)間和條件等,結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策,以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此,投資建設(shè)項(xiàng)目的管理需要有很強(qiáng)的(D)。
    A、科學(xué)性
    B、藝術(shù)性
    C、經(jīng)濟(jì)性
    D、創(chuàng)造性
    6、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是(B)
    A、靜態(tài)控制原理
    B、動(dòng)態(tài)控制原理
    C、科學(xué)控制原理
    D、控制原理
    7、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件,下列各項(xiàng)中,不屬于一般環(huán)境的是(C)。
    A、經(jīng)濟(jì)條件
    B、技術(shù)
    C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
    D、社會(huì)條件
    8、投資建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及的關(guān)鍵群體不包括(A)。
    A、技術(shù)
    B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
    C、承包方
    D、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門
    9、組織存在的前提和基礎(chǔ)是(A)。
    A、目標(biāo)
    B、分工
    C、協(xié)作
    D、責(zé)權(quán)利
    10、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是(C)。
    A、分工
    B、協(xié)作
    C、權(quán)利與責(zé)任
    D、合作