1、 建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A 目標(biāo)控制 b 投資控制 c安全管理 d 項目實施
2、 管理的特征主要體現(xiàn)在（）等幾個方面
a動態(tài)性 b藝術(shù)性 c經(jīng)濟(jì)性 d創(chuàng)造性 e綜合性
3、 管理環(huán)境具有（）的特性
a不確定性 b確定性 c穩(wěn)定性 d社會性
4、 計劃所確定的目標(biāo)可分為（）目標(biāo)。
A長期 b單項 c綜合 d大型 e小型
5、 下面說法錯誤的是（）。
A 控制具有很強(qiáng)的目的性。
B控制是一個過程。
C控制是一項重要的管理職能。
D控制是通過糾偏這一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)的。
6、 項目的基本特點(diǎn)包括（）。
A目標(biāo)性b確定性c約束性d整體性e獨(dú)特型
7、 投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標(biāo)就是形成（）。
A固定資產(chǎn)b投資項目c建設(shè)產(chǎn)品d建設(shè)項目
8、 具有獨(dú)立的設(shè)計文件，能夠獨(dú)立組織施工，建成后不能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程是（）。
A單項工程b單位工程c分部工程d分項工程
9、 建設(shè)項目的建設(shè)周期包括（）。｛和建設(shè)項目周期的不同｝
A決策階段b實施準(zhǔn)備階段c實施階段d投產(chǎn)竣工階段e生產(chǎn)運(yùn)營階段
10、 開工報告是在項目建設(shè)基本程序的（）階段完成的。
A決策階段b實施準(zhǔn)備階段c實施階段d竣工階段
11、 建設(shè)項目管理從管理的主體角度可分為（）項目管理。
A業(yè)主方b施工方c設(shè)計方d咨詢方e供貨方
12、 投資建設(shè)項目建設(shè)過程的總組織者是（）。
A總包方b業(yè)主方c設(shè)計方d總包管理方
13、 施工方項目管理最重要的任務(wù)是（）。
A安全管理b成本控制c進(jìn)度控制d質(zhì)量控制
14、 建設(shè)項目管理中（）是最敏感問題。｛部位｝
A界面b投資c進(jìn)度d質(zhì)量
15、 建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括（）。
A專業(yè)化分工b目標(biāo)差異c文化沖突d建設(shè)項目的復(fù)雜化e建設(shè)項目的單件性
16、（）是處理建設(shè)項目橫向界面問題的準(zhǔn)則。
A協(xié)商合作b等級弱化c一體化管理d消除隔閡
17、 價值工程核心是對研究對象進(jìn)行（）。
A功能分析b降低功能c降低成本d提高價值
18、 產(chǎn)生建設(shè)項目價值低的原因不包括（）
a溝通不夠b錯誤的理念c設(shè)計變更d建設(shè)周期長
19、 建設(shè)產(chǎn)品具有（）等特點(diǎn)。
A多樣性b價值巨大c體形龐大d建設(shè)周期長e單件性
20、 開展價值工程研究活動，成本節(jié)約的可能性在（）階段。
A方案設(shè)計b初步設(shè)計c施工圖設(shè)計d工程竣工
21、 價值工程研究小組的規(guī)模一般保持在（）范圍。P28
a5―10 b6－10 c6－12 d7－13
22、 進(jìn)行功能定義與分類是在建設(shè)項目價值工程活動的（）階段完成的。
A研究準(zhǔn)備 b收集信息與功能分析 c方案創(chuàng)造與評價 d方案發(fā)展
A 目標(biāo)控制 b 投資控制 c安全管理 d 項目實施
2、 管理的特征主要體現(xiàn)在（）等幾個方面
a動態(tài)性 b藝術(shù)性 c經(jīng)濟(jì)性 d創(chuàng)造性 e綜合性
3、 管理環(huán)境具有（）的特性
a不確定性 b確定性 c穩(wěn)定性 d社會性
4、 計劃所確定的目標(biāo)可分為（）目標(biāo)。
A長期 b單項 c綜合 d大型 e小型
5、 下面說法錯誤的是（）。
A 控制具有很強(qiáng)的目的性。
B控制是一個過程。
C控制是一項重要的管理職能。
D控制是通過糾偏這一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)的。
6、 項目的基本特點(diǎn)包括（）。
A目標(biāo)性b確定性c約束性d整體性e獨(dú)特型
7、 投資建設(shè)項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標(biāo)就是形成（）。
A固定資產(chǎn)b投資項目c建設(shè)產(chǎn)品d建設(shè)項目
8、 具有獨(dú)立的設(shè)計文件，能夠獨(dú)立組織施工，建成后不能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程是（）。
A單項工程b單位工程c分部工程d分項工程
9、 建設(shè)項目的建設(shè)周期包括（）。｛和建設(shè)項目周期的不同｝
A決策階段b實施準(zhǔn)備階段c實施階段d投產(chǎn)竣工階段e生產(chǎn)運(yùn)營階段
10、 開工報告是在項目建設(shè)基本程序的（）階段完成的。
A決策階段b實施準(zhǔn)備階段c實施階段d竣工階段
11、 建設(shè)項目管理從管理的主體角度可分為（）項目管理。
A業(yè)主方b施工方c設(shè)計方d咨詢方e供貨方
12、 投資建設(shè)項目建設(shè)過程的總組織者是（）。
A總包方b業(yè)主方c設(shè)計方d總包管理方
13、 施工方項目管理最重要的任務(wù)是（）。
A安全管理b成本控制c進(jìn)度控制d質(zhì)量控制
14、 建設(shè)項目管理中（）是最敏感問題。｛部位｝
A界面b投資c進(jìn)度d質(zhì)量
15、 建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括（）。
A專業(yè)化分工b目標(biāo)差異c文化沖突d建設(shè)項目的復(fù)雜化e建設(shè)項目的單件性
16、（）是處理建設(shè)項目橫向界面問題的準(zhǔn)則。
A協(xié)商合作b等級弱化c一體化管理d消除隔閡
17、 價值工程核心是對研究對象進(jìn)行（）。
A功能分析b降低功能c降低成本d提高價值
18、 產(chǎn)生建設(shè)項目價值低的原因不包括（）
a溝通不夠b錯誤的理念c設(shè)計變更d建設(shè)周期長
19、 建設(shè)產(chǎn)品具有（）等特點(diǎn)。
A多樣性b價值巨大c體形龐大d建設(shè)周期長e單件性
20、 開展價值工程研究活動，成本節(jié)約的可能性在（）階段。
A方案設(shè)計b初步設(shè)計c施工圖設(shè)計d工程竣工
21、 價值工程研究小組的規(guī)模一般保持在（）范圍。P28
a5―10 b6－10 c6－12 d7－13
22、 進(jìn)行功能定義與分類是在建設(shè)項目價值工程活動的（）階段完成的。
A研究準(zhǔn)備 b收集信息與功能分析 c方案創(chuàng)造與評價 d方案發(fā)展